持续改进的核心是工作的领导而且是充实人生的中心。为了帮助人们迎接充满新挑战和成长机遇的新年，我们编制了年度领导层决心清单。我们希望这些2019年的领导力决心能让你的领导力提升到新的高度，引领你度过最有成效、最有意义、最充实的一年。每个“决心”都链接到我们去年发布的一到两篇文章，帮助我们把这个教训变成现实。享受吧!(想要获得更多的灵感，请查看我们的决心清单2018，2017而且2016）.

领导感谢

我们新年的首要目标是领导感谢无论顺境逆境，患难与共。当事情进展顺利时，人们很容易心存感激。但是，当我们陷入混乱或困难的深渊时，保持一种感恩的状态就更具挑战性了。练习这样做的能力，即使在我们的生活中遇到暴风雨，也要保持感恩，这将使一切变得不同。无论生活给我们带来什么，学习如何坚持感恩，需要更深入、更细致地理解什么是感恩，什么可以是感恩。

事实上，感激远远超出了我们的口头表达和书面表达的感激。真正怀着感恩的心去领导，收获一切丰富它能带来的，你得改变你的思维方式。要开启一个充满学习、快乐和有效影响他人的生活，了解感恩的领导不是一个单独的行动或一系列实践是很有帮助的，这是一种心态;这是一种帮助你从挫折中恢复的精神，将挑战重新定义为机遇，寻求更有创造性的解决问题的方法，并更充分地重视人的精神。不，你不可能在一夜之间培养出感恩的心态。像任何有价值的事情一样，感恩的领导需要练习。但是，您可以使用概述的技巧和实践快速获得更好的效果在这里．

树立更好的榜样

在道格在过去几十年的领导经验中，他一次又一次地看到了任何改变或者改进——对一个团队、一种文化、一种行为，或者整个公司——必须从领导者希望看到的“改变”开始。为了取得前进所需要的结果，我们必须从自己的行动开始。当我们首先模拟必要的积极行为时，这些积极的选择会以指数形式向外辐射整个组织。这个教训在工作场所之外和生活的各个方面都是适用的:在你的家庭，在你的社区，在你的礼拜场所，以及其他地方。

树立更好的榜样并不一定是一项艰巨的任务。你可以从小处开始。通过找到易于管理的方法来改变你自己的行为，你就可以开始改变结果，并使你的影响最大化。虽然关于这个话题的建议很容易写满一本书，这里有两个简单实用的例子Doug有45年的领导经验，包括担任过纳贝斯克食品公司的总裁和金宝汤公司的CEO。探索这些技巧在新的一年里，开始你的旅程，成为他人更好的灯塔。

通过表达你的关心来执行严格的标准

2004年，大卫•怀特成为金宝汤公司(Campbell Soup Company)的全球供应链副总裁，当时这家公司的损失时间率达到了令人震惊的1.24%。这意味着当时在该公司工作的24000名员工中，每天有一人在世界各地受到严重伤害。

大卫认为坎贝尔应该做得更好。工伤率表明职场文化存在问题。毕竟，安全不仅仅是报告中的数字;人类生命和生计受到威胁。如果一家公司不把保护员工的安全放在首位，它就不能声称自己重视员工。

大卫承诺要扭转局面，尽管他知道这意味着要执行非常严格的标准。和他做。在他在坎贝尔的十年里，因伤缺席的次数减少了90%。到2014年他离开的时候，平均每个月大约有两次受伤，而在他开始的时候，每月有惊人的30次受伤。在他离职后的几年里，这种改善一直保持稳定。他是怎么做到的?两人都对标准持强硬态度而且慈悲的人。通过应用相同的原则，您甚至可以执行最严格的标准。这看起来似乎是反直觉的，强硬的关键是让人们知道你有多在乎他们．探索大卫提高安全性的四个关键方法在这里找到一些实际的方法，你也可以通过表达你的关心来获得结果。

管理你的时间

当你是领导者时，时间是最宝贵的。许多不同的利益相关者群体都依靠你来做出决策，并及时推进公司议程。如果你不想出聪明的方法来管理你的时间和精力，你的日程表很快就会因为约会和电话而变得臃肿，你的每一天都可能成为一门混乱的学习。但是有一些策略可以让你更有效地管理你的时间，做更多的事情，而不会精疲力竭。

在道格超过45年的领导下经验在美国，他学会了一些更好地管理时间的方法，这样他就可以以更有效的方式为更多的人提供更多的帮助，他分享了这些方法在这里．要在2019年做最好的自己，用这些可操作的建议为了更好地管理会议，保护“神圣”的东西，为你的通勤充电。请放心，这些时间管理策略对领导者有帮助任何他们的职业水平。即使你还没有升到高管级别，也要尝试一下这些不管你的头衔是什么，你都可以腾出时间，在公司里发挥更大的作用。

磨练你的技能

就像艺术、文学和商业领域的伟大创新者必须首先理解他们的行业规则，才能打破或发展它们一样，领导力也是如此。你可能敬仰的领导者可能必须首先尽职地学习他们的技能，并扎根于基础，然后才能成为他们今天看起来几乎具有传奇色彩的“变革推动者”。

如果你渴望在新的一年里改变你的领导，这将有助于你了解它的某些部分是坚定的和不变的，无论所涉及的时代、情况或人——即使在我们周围的世界以前所未有的和指数级的速度发展。当然，有很多核心的领导原则我们在我们的领导资源套件在我们的高影响力领导模式中，的Con188金宝搏安卓188金宝慱体育antLeadership飞轮．但最基本的组成部分，也是其他领导特质赖以存在和依赖的唯一属性，是能力．

能力似乎是显而易见的，但它是如此重要，在任何有关领导力的严肃讨论中都必须明确提及。因为它是如此明显和不可或缺，没有太多的讨论，到底什么是能力。它有时会让人感到神秘。但如果你真的想在新的一年里磨练自己的技能，变得更好，了解这些是很有帮助的能力的内在运作这样你就可以自我评估并磨练你的技能。Doug注意到，能力虽然复杂，但可以被分解为三个基本组成部分。当这三个部分和谐地结合在一起时，整体的领导能力会得到提升。探索领导能力的解剖结构在这里准备好迎接你最熟练的一年吧。

提高你的习惯

我们总是怀着最美好的愿望迎接新的一年。但往往到了2月，我们中的许多人就会开始感受到实现目标的动力在减弱。为了确保你朝着目标前进，无论一年中的什么时候，留心习惯的力量总是有帮助的。设定意图和目标对领导(和生活)的成功至关重要。但目标只是变化方程式的一部分。你是如何实现你最好的愿望的?你通过小的动作，忠实地重复，直到它们成为固定的习惯。把梦想变成现实的好习惯．(反过来说，有时错误的坚持坏习惯会让我们止步不前。)为了帮助你满怀热情地朝着自己最远大的理想前进，我们整理了以下内容32个引号关于习惯的力量。书签这些当你觉得自己的动力在2月或3月减少时再来看看。不客气

你2019年的领导决心是什么?

我们的创始人,道格科南特，可以帮助你实现新的一年的目标。道格是唯一一位前《财富》500强CEO，同时也是《纽约时报》畅销书作家、前50名领导力创新者、前100名领导力演讲家和前100名世界上最具影响力的作家。他设计的1188金宝搏真正的领导者，面对现实世界中的现实问题。给予的强有力的过程1188金宝搏将使你在工作场所和市场中获胜。你会学到一些可以在周一早上投入使用的实践。而且，你会发现关于你的独特气质、优势、信仰和技能的新的、可行的见解。致力于明年最大化你的影响力?1188金宝搏．现在申请。

(照片NordWood主题在Unsplash)