与我共事过、学习过或观察过的最好的领导者都对成长有着不容置疑的渴望。他们通常是有远见的。通常，他们对知识和进步有着明显的“渴望”。有时，他们甚至有点焦躁不安(即使当他们非常有分寸、耐心和风度翩翩时);他们对待工作和在这个世界上行走的方式非常紧迫。他们总是想知道:接下来是什么吗?

通常情况下，这些高层领导会阅读、质疑、探究、探索，无休止地寻找下一个伟大的想法或创新。当然，这是一件好事。对新鲜想法的渴望推动着组织的发展，推动着公司采取大胆的举措，让世界变得更美好。但是，当我们在追求远见卓识和激动人心的过程中试图效仿这些领导者时，重要的是不要忽视最基本的东西——我们的领导力基石。这就是为什么值得注意的是，在他们的游戏的顶端，大多数领导者能够即兴发挥，并在表面上肆无忌惮地奔向地平线，只是因为他们深深植根于有效领导的永恒原则。

学会打破规则

就像艺术、文学和商业领域的伟大创新者必须首先理解他们的行业规则，才能打破或发展这些规则，领导力也是如此。你所敬仰的领导者可能首先必须尽职尽责地学习他们的技能，并在基础上站稳脚步，然后才能成为几乎具有传奇色彩的“变革推动者”，他们可能今天看起来就是这样。

我之所以提到这一切，是因为如果你渴望以一种变革的方式提升你的领导力，那么了解它中那些坚定不移、不变的部分是很有帮助的，不管所涉及的时代、情况或人物是什么——即使世界在我们周围以前所未有的指数级速度发展。要真正创造出一种进化的领导方法，领导者必须首先学会如何利用持久的领导原则。

当然，有许多这样的核心原则，我在我的领导力资源套件并在我的高影响力领导力模型中解释，的Con188金宝搏安卓188金宝慱体育antLeadership飞轮．但出于本文的目的，我想把框架缩小到最基本的组成部分，这是所有其他领导特质所依赖和依赖的唯一属性:能力。

什么是领导能力?

能力，虽然看起来很明显，但它是如此重要，在任何关于领导力的严肃讨论中都必须明确地提到它。因为它是如此明显和不可或缺，所以人们很少谈论能力到底是什么样子的。它有时会让人感到神秘。我们如何在如此基本却又难以准确定义的事物上衡量自己呢?当然，有衡量工作和财务表现的标准——这些都很有帮助。但在最基本的层面上，是领导能力?从结构上讲，它的内部工作原理是什么?在我45年的领导经验和对领导技巧的仔细研究中，我已经确定，能力虽然复杂，但可以分为三个基本组成部分。当这三个部分和谐地结合在一起时，整体的领导能力就会得到提升。

以下是我对领导能力的剖析:

1. 知识智商(IQ)——或者领导者逻辑处理信息和推进决策的能力。这个领域是按需快速合成和应用信息的关键;没有什么可以替代“能力”这个谜题。
2. 情商(EQ)——或者一个领导者以同情和良好的判断力处理人际关系的能力，同时也能够感知和评估核心团队和更广泛的组织的整体情感“脉搏”。这一领域对于提高员工敬业度、赢得信任和建设一个繁荣的企业至关重要。
3. 功能的智能(FQ)——或者领导者在他们的领域或部门培养足够的专业知识和技能的能力。虽然您可以依靠其他两个组件发展到这一领域起初在一个新的领导角色中，你最终需要在你的特定业务领域发展这种深入的知识。如果你最终没有在你的领域积累足够的专业知识，你就会失败。例如，如果你要领导一个销售组织，你最终必须对销售有深刻的理解。如果你想管理一个编辑团队，你最好了解写作和出版。想象一下，如果史蒂夫·乔布斯不懂电脑或科技，苹果今天可能不会是一个家喻户晓的名字。

使用该框架的

看看这些能力的关键组成部分，你可能会注意到你在其中一两个方面比其他方面更强。不要气馁。你不需要在每一个方面都同样强大来获得成功和进步。事实上，随着时间的推移，正是在这三个组成部分的混合中，才会出现不断提高的领导能力水平;整体的总和比个别的部分更有力量。

例如，一个领导者最初并不具备他们所领导领域的必要技能。这并不意味着他们无能或不能胜任这项任务。聪明的是，他们可以利用他们的智商和情商来增加价值，同时发展对业务的坚实理解。在我职业生涯的早期，当我被要求领导纳贝斯克(Nabisco)的销售组织(尽管我强烈反对)时，我不得不通过这种情况找到自己的立足点。一开始我对销售一无所知，担心缺乏财务总监会削弱我的领导能力。但最终，在我找到了工作所需的功能性智力基础的同时，我还能凭借自己的情感和智力力量蒙混过关。

你不需要在每一个方面都同样强大来获得成功和进步。

使用这个剖析框架可以以多种方式帮助你在三个维度上衡量自己的能力，并自我评估需要发展的领域。也许你在你的领域(FQ)有很深的专业水平，但是，在反思这三个组成部分时，你意识到你需要进一步发展自己的能力来理解组织的情感图景(EQ)，以便让团队充分投入到工作中。无论你的核心能力是什么，都要坚持下去。你把这三个元素合并并应用的越多在一起那么，你提升领导能力的平台就会变得越强大。所以，只要你努力不断地打磨和完善这三点，你就会发现你的领导能力开始大步前进。

希望通过这种精确程度的剖析能力，能给你提供一些见解，帮助你更好地巩固自己的领导力基础。有了这些信息，你就可以提高自己的能力，希望有一天你能自信地巧妙地打破规则，朝着进步的方向前进。

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