所有资源和见解持续改进的核心是工作的领导而且是充实人生的中心。为了迎接充满新挑战和增长机遇的新的一年，我们整理了2018年领导层的决心清单。我们新的一年的指导主题是:意图。仅仅增加一个，我们能使我们的影响最大化多少小给我们的领导更多纪律和远见?本着积极主动的精神，我们希望2018年的这些目标将使你的领导能力提升到新的高度，引领你最富有成效、最有意义和最有成就感的一年——带着目标。每个“决心”都链接到我们去年发布的一到两篇文章，帮助我们把这个教训变成现实。享受吧!(想要获得更多的灵感，请查看我们的决心清单2017而且2016）.
是一个助手。
在2009年,道格科南特在几乎致命的车祸．在随后的复苏之旅中，他学到了一些关于领导力的重要课程。最重要的收获是什么?总是问:“我能帮什么忙?”请记住，人们经常沉浸在我们作为领导者所面临的同样复杂的挑战之中。他们收到同样多的电子邮件、短信和电话。他们有同样多的孩子、表兄弟、父母、配偶、宗教团体、读书俱乐部、待办事项清单、供应商、同事、保姆和银行对账单，都在争夺他们的注意力，并依靠他们来避免犯错。有时候，他们所需要的只是领导在关键时刻出现在他们身边——让他们知道作为领导，你就在他们身边，你愿意帮助他们做任何事情来完成工作。问领导“我能帮什么忙?”的态度真的可以，而且确实会让一切变得不同。 To make a bigger impact in 2018 by helping often and earnestly, read more在这里．
学会问寻求帮助。
通常，当你成为领导者时，你会觉得整个世界都压在你的肩上。当事情出错或变得特别紧张时，这种感觉很容易变得复杂。不要向内退缩，让适得其反的想法悄悄进入你是如何失败的，或者任务是如何证明不可能的，因为它是一切都取决于你-选择让这个自怜的政党死在它的轨道上寻求帮助．这是一个简单的,你可以在新的一年做出更好的选择．一些领导者不愿寻求帮助，因为他们担心这会削弱他们解决问题的能力，或者会在某种程度上让他们显得软弱或缺乏能力。但事实并非如此。2018年，请记住，依赖你的人可能不太关心你是如何完成工作的，他们更关心的是你是否诚实地处理和出色地执行工作。想想你在新的一年里可以多做多少事，如果你聪明地利用你的人际网络来解决棘手的问题而不是筋疲力尽，因为你试图自己做所有的事情。想学习寻求帮助的策略?探索我们关于寻求帮助的四个要点在这里．
把选择变成习惯。
有效的领导不是目的;这是一段持续的旅程，由许多因素组成时刻和选择随着时间的推移。你所做的每一个决定都会对你的整体性格产生影响。如果你练习做出更好的选择，这些选择就会变成习惯，而这些好习惯就会有力量改变你的领导力。最终，我们变成了我们反复做的事情。你不必完美。你只需要今天比昨天做得更好一点。在你的日常生活中，只要稍加努力和自律，你就能极大地改变这些习惯对你的领导遗产的累积影响。为了帮助，我们确定高效领导习惯的5个关键特征．为了使你的影响最大化——只要有可能，只要选择一种更符合你的行为方式(即使是最小的方式)这5个优点．
保持更好的会议。
会议。我们可能不喜欢他们，但他们是现代工作生活中不可或缺的一部分，他们是完成事情的必要条件。要将会议从一场艰难的工作转变为一个推动事情向前发展的结构化机会，有一个清晰的流程来妥善管理会议是有帮助的。因为会议是CEO生活的重要组成部分，道格科南特在他40年的领导生涯中，为会议制定了非常明确的规则和指导方针。他把这些制作成宣言这可以帮助领导者增加纪律，以确保每次会议尽可能富有成效。以下是他关于如何更好地召开会议的CEO建议在这里并在2018年更有效地推进组织的议程。
培养高效能的团队。
领导是影响他人的艺术和科学——通常人们在团队中作为一个整体工作。我们努力以负责任的态度培养团队影响力，并赢得他们的支持信任,我们必须首先能够确定高功能团队的关键组成部分是什么。如果你能组建一个团队，把事情做好，而且是正直的，那么看着每个人一起工作，把灯熄灭，会让人深感满足。但要达到完美的平衡是很困难的。许多领导者都在与此斗争，所以更好地理解一个成功团队的要素是一个巨大的竞争优势。我们了解到，一个伟大的团队可以归结为三个关键因素．2018年你可以通过以下方式培养更高绩效的团队这些指导方针评估任何团队的问题或优势是什么。
有勇气行动。
2018年，我们致力于实践的一件重要的事情是:勇敢地迎接最艰巨的挑战。把最难的事情推到后面去做，同时马上解决简单的事情，这很有诱惑力，而且太容易了。有时候这是区分工作轻重缓急的好方法。但当你面对痛苦的问题时，你越忽视它，它就会变得越大。在新的一年里，有意地多选择勇气。当面对棘手的难题时，与其选择回避，主动靠近．这不仅会对你自己，也会对你的整个组织产生巨大的影响。作为领导者，人们指望你为整个工作定下基调和行为标准。当你明显地选择先解决最难的问题，当你选择进行不舒服的对话，当你选择承认错误并改正它——不管当时可能有多痛苦，这些勇敢的选择会向外辐射，并积极地影响团队中每个人的行为。随着时间的推移，做出更勇敢的选择将成为你的团队行为特征的组成部分。通过模仿这种行为，你可以让勇气成为文化的一部分。想要了解更多关于如何做出更勇敢的选择，请浏览我们关于这种行为的帖子在这里．
领导与丰富。
最优秀的领导者以一种积极的方式处理他们的工作这两个标准坚定，待人温柔。不,或者。他们是这方面的专家这两个；他们巧妙地将“头脑”和“心灵”结合起来。他们可以巧妙地同时对人进行优先排序而且表现——以一种谦卑、勇敢和真实的方式表现。如果你希望在2018年将这种丰富的精神体现在你的领导行为中，你可能想知道——从战术的角度来看，这一切意味着什么?是什么实践将这个更大的领导力理念带入了生活中?大量的领导者有什么共同点?在道格的经验中，伟大的领导者都有这七个重要的共同点．如果你学习这七个东西，你会发现以人为中心的实践和以性能为导向的实践之间的平衡。为了在新的一年里取得更好的成绩，试着在你自己的领导中捕捉这些行为。
选择正确的目标。
斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)著名的七个习惯之一，就是在开始所有追求时“心中有目标”。如果你不能清楚地想象你想要的结果，你就不能主动地实现它。对于成功的领导者来说，他们必须有明确的目标来指导他们团队的方向，甚至整个组织的努力。无论这是一个增加的季度销售目标，还是整个公司范围的大方向，你必须清楚地知道你的方向。你的人需要知道该怎么走．如果没有一个每个人都同意和理解的共同愿景，工作就会缺乏纪律和专注力——你可能最终会徒劳无功，误导资源，浪费时间。那么你如何决定正确的道路呢?你怎么能选择一个既能激励人又有抱负的目标呢也实际的和可以实现的吗?关键是要记住这句座右铭:追求理想;停留在现实中。为了尊重这个座右铭，选择最好的目标，有3个关键的事情你应该考虑．我们将其分解在这里．
感恩。
每年的这个时候，我们都要庆祝感恩的美德。虽然我们应该在全年中展示我们的感恩肌肉，但在假期中花额外的时间暂停、反思、充电，并重新承诺在我们生活的每个方面都带着感恩之心也是很重要的。对我们来说，这一过程的一部分是反思如何让我们的领导更加感恩。这不仅是因为它是一件“好事”，还因为它是一项至关重要的商业使命。感恩是为了让人们感到被重视。和研究显示表现最好的团队和组织是由感觉受重视的人组成的。因此，通过表达你的领导力，你既可以作为领导者感到更有成就感，也可以在市场上激发出更好的商业成果。为了在新的一年里帮你感恩，我们整理了10种表达感谢的有力方式与你的领导在这里．
你2018年的领导决心是什么?你有让它们实现的计划吗?我们的创始人，国际知名的财富300强CEO，道格科南特，可以帮助你实现新的一年的目标。他设计的188金宝搏安卓ConantLeadership训练营真正的领导者在现实世界中面对现实问题。由道格亲自教授，这个强大的过程在1188金宝搏将使你在工作场所和市场中获胜。你会学到一些可以在周一早上投入使用的实践。你会发现关于你的独特气质、优势、信仰和技能的新的、可行的见解。致力于明年最大化你的影响力?1188金宝搏．现在申请。
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