持续改善核心领导能力有效并居于满足生活中心帮助向新年过渡 充满新的挑战 和增长契机新年指导主题:探索增法能最大化效果小点更多约束和先入为主的我们领导本着主动性精神,我们希望这些目标2018年将增强你的能力,提升你的领导能力到新高度并领导你最有成果、最有意义和最丰满的年份-并有意向-每一分辨率链接一或二文章 上年我们发布 帮助把教程带入生命慢用请求更多启发-查看我们决议列表2017并2016年)

做助手

2009年道格康南特演近死汽车事故.恢复历程中,他学到一些关于领导能力的重要教程最重要的外卖常问道,“我如何帮助?” 记住,人们常沉浸在复杂挑战网中,而这正是我们作为领导者所经历的挑战网中。发邮件 短信 电话都一样多儿童、表亲、父母、配偶、宗教团体、书社、待办列表、商家、同事、保姆和银行报表争取注意力并依赖他们不放弃球有时,他们需要的只是他们的领导人在芯片下降时出现在他们的侧面-让他们知道,作为一个领导人,你正和他们在一起,你愿意帮助他们尽一切可能完成任务。面向领导者使用“我如何帮助?” 态度真的能够并确实使所有变化提高效果2018常诚恳帮助来.

学到开口请求帮助

常时,当你是领导者时,它会感觉整个世界都落在你肩上当事情变换或变得压力特别大时,这种感觉很容易变复杂避免向内退并增加压力,让适得其反的想法爬入你如何失败或任务证明不可能的原因全靠你选择停止自怜党死轨迹请求帮助.很简单更好的选择新年可以做.有些领导人不愿请求帮助,因为他们害怕它会削弱解决问题的能力或以某种方式使他们显得弱或无设备化可事实并非如此2018年 努力记住依赖你的人 可能不太关心你如何完成任务 更多关注它处理完整性并执行得当想想新年你还能多做点事 如果你能巧妙地利用网络解决棘手问题而不是燃烧 因为你尝试 做所有自己学习求援策略探索我们的文章四大要点请求帮助来.

将选择化为习惯

管用不归宿由多位组成时间选择随时间推移每项决策都对整体性能有影响实践做更好的选择时,这些选择会成习惯,而那些好习惯则能改变你的领导力。归根结底,我们会变成我们反复做的事情。你不必完美无缺。只是你今天要比昨天做得更好微小的努力和纪律调适日常习惯可大大改变累积对领导遗产的影响帮助识别5个关键特征 高效领导习惯.最大化效果-尽可能简单选择(即使是最小方式)行为方式5阳性特征.

举行更好的会议

会议我们可能不喜欢他们,但他们是现代工作生活不可或缺的部分,对解决问题至关重要。将会议从斯龙转换成结构化契机推向前进,有助于有一个清晰过程正确管理会议因为会议是CEO生活的重要部分道格康南开发出清晰规则指南 供40年领导历程相遇宣言帮助领导者增加约束 保证每次会议都尽可能产生效果查他可操作CEO小技巧以举行更好的会议来并有效推进组织2018年的议程

培养高性能团队

领导能力是影响他人的艺术和科学-通常是团队中作为一个单元工作的人努力以负责方式培养团队影响并获取信任首先我们必须能够识别高度功能化团队的关键构件。如果你能组成团队完成事务并保持完整性,当每个人都一起工作把灯关上时看会令我们深为满意。但要完全正确平衡可能很难多位领导人为此而争斗,因此这是一个巨大的竞争优势 以更好地了解成败团队的素材高手团队归结为三大关键.2018年使用高性能团队本指南评估问题或强项

以勇气行动

2018年我们承诺实践的一件重要事是:勇敢地应对我们最严峻的挑战推送最难的事情到后头,同时立即处理易事,可能诱人,太容易有时这可以算作工作优先级的智能方法面对令人痛心的问题 越忽略越大新年时 刻意多选勇气面对棘手问题时 而不是选择避免主动倾斜。它可以产生强大的结果 不仅为您,而且为您的整个组织以领导者身份,人们期望你为整体努力定下基调和行为标准。 当您公开选择先解决最难问题时,当选择不愉快对话时,当选择承认错误并修复它时 — — 不论此刻多么痛苦,这些勇敢选择向外扩散并积极影响团队中每个人的行为。随时间推移,勇敢选择会编织成你团队行为剖面结构通过模拟这种行为,你可以使勇气部分文化深入学习如何做出更多勇敢选择,探索我们关于这种行为的文章来.

铅丰盛

最优秀的领导者对待工作的方式都行坚持标准并温柔地与人接触,两者都非或非,或非。都行脱机轻率结合头和心。 高超地说,他们可以同时优先处理人并性能-以卑微、勇敢和真实的方式实现-2018年领导行为中,如果你希望携带如此丰富的精神,你可能会疑惑-从策略角度讲,这都意味着什么?是什么实践带出大领导思想充裕的领导人有什么共通点?以道格经验 大领袖七大事件共通.学习后七大事物等同平衡面向人的做法和面向性能的做法求新年有更好的结果 尝试捕捉行为

选择正确目标

Stephen Covey最著名的习惯之一,即名牌七大习惯之一,就是开始所有追寻,即“以结束为思想 ” 。如果无法清晰预测期望结果,则无法主动实现结果领导者要成功,就必须有明确目标指导团队方向,甚至全组织的努力无论是增量季度销售目标 或全公司大图方向 都必须清楚你要去哪里人民需要知道走哪条路.如果没有大家都同意和理解的共同愿景,工作将缺乏纪律和注意力-你最终可能白费力气,误用资源并浪费时间。如何判断正确方法高振奋志向临Τ实用可实现性关键是记住这个格言:追求理想置身Real敬重座右铭并选择最佳目标有三个关键事物你应该考虑.拆散它来.

致谢

一年中这个时间,我们庆祝感恩的美德年复一年的感恩力的同时 节日期间多花点时间 暂停 反射 充电 并重发感恩对我们来说,这一进程的一部分正在反射我们如何将更多感恩感带入我们领导层。并不仅仅因为它是一个 不错的事情做, 并因为它是一个关键业务势在必行感恩令人们感到受重视并研究秀最顶级表演团队和组织由感知受重视者组成通过感谢您的领导才能, 两位都能够感到更满足 领导者并启发市场更好的商业结果帮助你新年感恩 我们编译十大感恩方式以你的领导能力来.

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