持续改进的核心是工作的领导而且是充实人生的中心。为了帮助人们迎接充满新挑战和成长机遇的新年，我们编制了年度领导力决心清单。这些新年目标旨在让你在2017年过得更有成效，更有意义。每个“决心”都链接到我们去年发布的一到两篇文章，帮助我们把这个教训变成现实。享受吧!(想要获得更多的灵感，请查看我们的决心清单2016而且2015）.

测试自己。

领导力有两个不变的基本特征:能力和性格．无论哪一年，无论面临什么样的挑战——只要你致力于培养这两个最重要的特质，你就会茁壮成长。总是这样。但它们可能难以捉摸，难以定义。这就是为什么我们开发了两份清单，你可以用来测试你的能力和性格。用我们的能力清单来测试自己在这里还有我们的角色清单在这里．

建立你的随从。

由于在当今复杂的市场中，风险往往很高，许多聪明的领导者养成了一种习惯，即咨询有价值的资源和信任的知己，以确保他们做出最好的决定。这是一个非常有效的习惯——当我们实际上可以抽出时间拿起电话或一起吃午饭来获得建议时。残酷的现实是:十有八九，我们根本没有时间与他人正式协商。这就是为什么道格开发了一种非常有效的做法，让他可以随时咨询他最信任的顾问，无论何时，只要他需要他们，而不需要去任何地方或打电话给任何人。这种做法被称为随从卓越™这是一个你也可以培养的简单的练习。点击这里如何阅读。

问更好的问题。

大多数领导者都明白设计战略和设定目标的重要性。但实现这些目标可能具有挑战性。一个探索我们实现目标的方法的框架可以有所帮助——知道该问哪些问题可以改变游戏规则。为了实现更好的执行力和实现你的目标，探索这5个问题这可以帮助你在生产过程中发现可行的见解非凡的结果在2017年。

建立信任。

信任能改变一切。重要的是，它不是一种“软”的社会美德——它是每个组织真正的硬的经济驱动力。简而言之:它不是一个好东西;这是一个必备。没有信任，你的组织的每个部分都可能失修。有了信任，一切皆有可能——最重要的是:持续改进和市场上可持续的、可衡量的、有形的结果。那么如何构建它呢?信任专家斯蒂芬·柯维和道格分析了建立信任的三个最重要的能力本文联合为哈佛商业评论．跟进这篇文章23 .信任领导者的推文．

得到的。

是什么让一些人成功而另一些人失败?为什么有些人拥有巨大的天赋，或者超凡的智慧，有时却达不到他们的目标，而另一些人则更谦逊，(看起来)一般，却能取得伟大的成就?这个问题一直吸引着研究人员、领导者、心理学家和作家。作为人类，我们一直渴望了解成功的最佳指示器或预测器是什么。安琪拉达克沃斯他是宾夕法尼亚大学心理学教授，也是美国心理学协会的创始人和科学主任性格实验室可能已经发现了。她认为最基本的成分是毅力．那么，你怎样才能变得坚韧不拔，在挑战中坚持不懈，获得领导上的成功呢?我们分析了两种建立领导勇气的关键方法在这里．

拥抱丰富。

很多时候，当面对棘手的难题时，领导者默认以“非此即彼”的方式来思考问题。很容易看出，用这种简单的方式思考问题对我们有多大的吸引力蜥蜴大脑它们总是试图将复杂性最小化，阻止我们尝试新的和不同的东西。但这种“非此即彼”的方法是一种稀缺性但这并不能帮助你成为最好的领导者。解决您每天面临的问题的一个更好的方法是将您的方法从一个稀缺模型转换为一个丰富模型。富足模式拒绝“或的暴政”，相反，在每一种情况下，寻找什么吉姆·柯林斯他被称为“and的天才”。学习如何改变你的心态，接受“和”在这里；它会帮助你找到更有创意的解决方案，每时每刻都更有意义。

成为一个时间旅行者。

有一件事可以实实在在地帮助我们每时每刻做出更好的决定，那就是思考我们的影响范围不仅延伸到我们所有的利益相关者、我们的组织和我们的社区，而且横跨三个时区：过去，现在和未来．我们今天所做的事情在时间上影响了这三个地方。我们必须成为“时间旅行者”的领导者;要有效地领导，我们必须能够把自己转移到所有这些时区——精神上、智力上和情感上——仅仅在一瞬间的空间里。否则，我们可能不适当地尊重过去、现在或未来，后果可能是可怕的。你如何学会尊重这三者呢?道格分享了他的领导“时间旅行”的简单而高效的习惯，以及一个方便的清单在这里．

更好地了解自己。

有效的领导是一种由内而外的技巧。为了有效管理我们角色的所有细微差别和复杂性，提供可持续的高性能，而且履行我们的承诺，以一种有意义的方式为人们展示——我们需要一个来自内部的个人领导模式。模型以一种独特的方式定义了我们的方法，并将我们锚定在我们最紧密坚持的信念和原则上;它使我们在困难时期脚踏实地，在事情进展顺利时激励我们继续前进。如果我们做必要的工作来发展和定义我们的领导理念，所产生的模型可以成为我们在整个领导旅程中最可靠的支持系统——提供力量、勇气、纪律和责任。

你怎么开始?你必须做必要的反思真的了解自己。这里有五个重要的问题可以帮助你正确地走在人生道路上:2个头部问题而且3个关于心灵的问题．首先，拿起纸和笔，然后探索我们的帖子，指导你通过头部问题,心的问题．一开始做这样的反思可能不容易，但坚持下去，这是值得的。事实上，这个练习是显著改变你的领导力的最重要的一步。让我们知道它的进展，并在评论中分享你发现的任何见解。

这就是我们新年的8个领导决心。你2017年的领导决心有哪些?