上位时 时间高涨多位不同利益集团依赖你及时决策并推进公司议程如果你不开发智能方法管理时间和能量,你的日历可快速满载约和通话-你的日子可成为混乱学习在我的45年多领导经验类包括纳比斯科食品公司总裁兼Campbellsoup公司CEO等C-Site使用权,容我分享

放心,这些时间管理策略对主管人员有帮助任选水平他们的职业生涯即便你没有升到执行级或c-siet, 试试这些释放你的时间和对组织产生更大影响, 不论你职称如何。

管理会议更好

现代工作场所许多人与会议有爱/恨关系一方面,我们认识到他们的潜力归根结底,当正常运行时,它们可以产生巨大的生产力-甚至注入活力从理论上讲,会议对解决问题至关重要但在严酷现实 21^st上世纪,它们往往归结为浪迹和时间浪费者为什么因为他们开始晚,继续太长,无组织化或会议参加者或领导人准备不善。不必这样所有你需要把会议从扰动时间吸包转换成结构化契机 推动事物向前发展 是一个清晰过程正确管理

先制定指南等有指南后,用纪律执行指南以表示尊重自身时间-和每个人时间-即使是初级员工, 上层和队友仍可使用这些技巧,

深入开发这些会议宣言,但在高层次上,我为管理会议(并因此管理时间)所制定的规则都低于此值。坦白地说,我像对待任何人一样严格地遵守这些规则

通情达理.计划会议9AM-5PM每个人的时间都值钱在所有领域,我们都有竞相优先级 并有别的事情做 工作外时间

准时.默认性势在必行如果会议开始晚,我保证它会保持结束即时实现对下任任命的承诺

简洁化.if you're适当准备,你半个小时后应该能够充分讨论任何题目-包括世界和平-当然有例外,但我偏爱设置它为黄金标准

清晰点.字典上写道 清晰度邻接敬神性 结构加到期望上 我使用简单框架 保证我们能覆盖分配时间告诉人们你期望他们能清晰传递三个简单问题答案

• 管用
• 是什么
• 下一步是什么

试用这些指南启发自己的会议指南不论你所开发的相遇实践,确保以恒定一致性来利用这些实践脱机越多人知道什么期望, 越平滑的事情会去并会惊讶多 多时间每个人时分组讨论高效

保护什么'圣洁'

可能你听到数论的变异, 即“最要紧事绝对不可任由最小事支配。” 都归结于德国作家Goethe 和深爱我的领导思想家Stephen Covey简单概念对时间管理至关紧要要产生最大效果,关键是要确定什么对你的领导至关紧要.很明显,这是深入个人性可变但无论你指向任务关键值, 都算作“神圣性”, 并设计出能保护并提升它的方式

面向我Campbellsoup公司特别是,最重要的是什么提高雇员参与水平世界级顶级金融性能)实现这一点,我知道最高优先 会连接人如果我想人们参与我对公司的看法, 我不能留在执行办公室远离动作我不得不想方设法 与所有员工切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切切地切切切切切切切切切切切切切切切切切地切切切切切切切切切切切切切切切切切地切切切切切切切切切切切切切切切并需要卷起袖子 并获取我的指针 组织脉冲

上报上,我有一个惩罚调度表 似乎我找不到时间万事必备建材时间创新方式助手给了我计时器 并禁止我每日日历上一小时 行进每日我穿运动鞋并快速遍历每个nok和cranny直到我达到一万步数(即美国心脏协会推荐的每日步骤数)。

产生双重效果它允许我努力实现与人联系的最优先级-它帮助我支持全公司健康倡议-因为计时器让我有理由庆贺我正在得到心健康阶梯遍历各部门时,我与组织各级人员有宝贵的相遇时间员工有机会庆祝胜者、带给我顾虑或直接与我联系个人生活中的亮点最重要的是他们看到我关心他们 关注他们 并全心全意但这种做法加速了组织变化速度.通过保护神圣时间,我们实际上能够更快地实现企业目标,因为这些漫游加深了我与员工的关系,并富有成效地加深了我与员工的关系。

花点时间识别顶层1-3事物 实现成功领导最顶级3点服务可采取什么行动选择那些“神圣性”保护者不惜一切代价 并安排时间提升进程并增加成功机率,我建议加入伙伴我的合作伙伴常是我的执行助理,但你可以与同事或雇员集团协作,确定哪些对团队很重要,并一起保护最高优先级。相信我,从长远看,你将节省时间和能量

电源上传

常把时间传递算作下拉时间旅行时间会感觉不适 跨越你待办清单完全可以理解平面、火车或汽车常有交通、噪声和其他乘客无法形容的刺激,但不表示我们应该全注销对 旅行可能不理想类型任务(尽管人与人之间互不相同)通勤也可以提供受人欢迎的缓冲 不受办公环境暴躁只需要识别事物类型罐头完成行程并精通时间管理知识

对我而言,在Nabisco和Campbell,我致力于写手写感谢笔记供全球雇员使用并不是空记感恩注释确认重大成绩和贡献对我和接收者都很重要对我很重要 刻出时间完成最能保证笔迹的 方法就是分配我花时间从办公用房写作车内的每一天我全心全意写笔记我什至享受礼仪振奋地庆贺全局雇员所有值得注意的成就这项工作变得可控性的唯一原因是我致力于用我时间在汽车里做我知道值得做的事

容我直言,我有幸在这些通勤中乘客和司机可能你的情况不同 或多或少写笔记写得不好 地铁颠簸车类 可不管通勤长长 都不可排除寻找创新方式 增强通勤

举个例子,让我们假设你的一个领导目标 正在追求个人开发常是头等事之一 推向路边 当领导者的工作量增加通勤开通全新时间窗口或在线课程监听或乘总线或火车, 现在你们需要探索的发展主动性 是在你的汽车或双耳膜上讲口音唯一一种方法来利用似似“下游时间 ” 。用点小集思广益,你可能能找到点事做,节省时间并保持运动向进步发展, 不论从点A到点B如何实现。

在那里你得到了它三大时间管理策略执行官在整个生涯中都很好地为我服务,我希望他们也能帮助你。但我没有全部答案我也爱听其他领导人讲我很好奇:有什么策略哥你管理时间和能量并分享我的评论

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