今天我们发出了11月版的有效的领导力通讯，我们将在每个月底发送一份最精彩的领导力文摘，现在就可以阅读．在这个月的版本:零售业的未来，如何学会同理心，为什么你应该拥抱不适，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。(如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里)。

T这个问题很好，很重要

在这个迷人的采访在吉姆·柯林斯(Jim Collins)的文章中，他解释说，要真正理解和阐明你的领导哲学，在一个“美好的、巨大的问题”的指导下，确定什么是最重要的，会有所帮助。受彼得•德鲁克(Peter Drucker)伟大的“做大思考”方法的启发，柯林斯讲述了他如何运用这种更高尚的精神来定义自己的魅力所在:一个人如何打造一家伟大而持久的公司?阅读完整的采访在这里．

Kindness并不是软弱

今天几乎有一半的员工害怕表现出礼貌，因为他们害怕被利用。但这是一种错误的信念。事实上，文明对企业和团队都有好处这个SmartBrief帖子．好消息吗?您可以通过遵循提供的指导方针来设置关于文明的标准，并为您希望看到的行为建模在这里礼仪专家和乔治敦大学教授克里斯·波拉斯
**想了解更多关于文明的内容，请阅读道格与克里斯·波拉斯合著的《文明》哈佛商业评论在这里．

零售业的未来

随着越来越多的电商公司开始开设实体店，“网上购物正迎来线下时代”，解释道这篇详尽的文章大西洋关于为什么2017年是零售业的转折点。大型知名零售商纷纷倒闭，这让人感觉像是“零售业的末日”，而在此期间，电子商务公司正在意识到店面的价值。这对国民经济和劳动力意味着什么?大西洋分析了这些转变的四个主要含义在这里．

E同情心是可以学习的

“开明的人懂得同理心与表现之间的关系。移情的业务,在这个有趣的《福布斯》面试．许多人错误地认为同理心意味着“待人友善”，但从组织上讲，它实际上指的是“公司对员工的情感影响”，创造同理心的文化对获得最佳结果至关重要。幸运的是，同理心是可以练习和学习的;帕玛尔传授可行的方法来推动你的组织走向同理心在这里．
**欲了解更多关于用移情领导力实践改变组织文化的内容，请浏览我们关于这一主题的帖子在这里，在这里,在这里．

B用2017年最好的书来解放你的大脑

期待在即将到来的假期里赶上一些阅读吗?不管你感兴趣的领域是什么，编辑战略+业务你已经涵盖了他们的专家挑选的年度最佳书籍了吗这份备受期待的年度榜单。在这份榜单中，经验丰富的作家阐述了2017年他们最喜欢读的三本书:领导力、战略、创新、经济学、叙事、市场营销和管理。跳到你最喜欢的话题或探索所有类别的选择。,享受吧!
**欲了解更多专业商业书籍，请探索道格的“基本收藏”。在这里．

7个更好的会议技巧

会议是现代职场必不可少的一部分，但它们往往管理不善，浪费时间。可以理解的是，最好的领导者总是在寻找清晰、可用的指导方针来改进会议。在有用的文章，杰西·林恩·斯通纳提供了七个简单的最佳实践来提高会议的效率。小提示# 1 ?“制定一个重点议程。”当然，这似乎是显而易见的，但即使是制定议程也经常被忽视。
**更多关于更好的会议的建议，请阅读我们的CEO更好的会议宣言在这里．

要领导创意团队，拥抱不适

IDEO合伙人Sandy Speicher分享了一些领导创意团队的重要见解这石英帖子．Speicher曾亲眼看到，在任何创意项目的过程中，都会有一段时间会感到非常不舒服。通常情况下，团队中的创意人员必须将所有不相干的片段拼接在一起以创造意义;现在是合成的时候了。合成通常会激发挫败感和“不平衡”。但是，尽管想要解决这个问题很有诱惑力，但作为领导者，最好的做法是，“承认这部分工作有多么困难，问他们一些很棒的问题”，让他们发挥自己的创造力来解决这个问题。通过承认和拥抱不舒服，你就能实现美好的结果。
想要了解更多关于如何从艰难的环境中获得好的结果，请浏览我们的文章《压力如何让你变得更好》在这里．

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(照片Daria Shevtsova在Unsplash）