今天我们发出了八月版的有效的领导力通讯，这是一本精心策划的关于领导技巧的文摘，现在就去读，每个月底寄出．在这个月的版本:为什么领导者需要使用手册，五个问题来培养目标，十几条建议，更好的会议，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。(如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.

撰写领导力用户手册

人们不会读心术。作为领导者，向你的团队公开你的工作风格——包括你的价值观、偏好和个人怪癖——有助于增加信任和提高效率。这篇文章告诉你如何为你的团队编写你自己的“用户手册”，说明你是谁以及你如何工作。
**为了建立富有成效和透明的工作关系，试试道格推荐的“宣布自己”。”

年代泰好奇

忙碌的领导者急于提供帮助，往往可以在他们获得所需的所有信息之前提供建议或建议。这篇有用的文章提供了7个问题这可以帮助领导者保持更长时间的好奇心，这样他们就可以获得尽可能有用和有效的正确信息。

让改变个人

最优秀的组织将变化视为一段持续的旅程，让他们保持竞争力和增长。但为了有效地管理变革，获得最佳结果，领导者不能只停留在计划和流程上;他们也必须关注人。在这《福布斯》帖子在美国，变革管理有四个关键的“做”，可以帮助领导者熟练地处理变革的人的方面。
**欲了解更多变化，请浏览我们的帖子3个小方法带来大改变，并从我们的收藏中汲取灵感25条关于管理变化的名言．

5培养目标的问题

领导力教练克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)在《华尔街日报》上写道:“员工真正需要的，是一种内在的目标感，才能让他们对工作感到投入和满足。这哈佛商业评论帖子专注于帮助员工找到工作的意义。领导者可以通过在五个关键领域提出问题来帮助培养目标，并提供了示例问题在这里．
**为了进一步探索你的个人目标，看看我们关于领导力的前两个问题(“上级的问题”)，然后用我们的给领导者的三个“内心问题”．

如何让你的公司成为“最佳工作场所”

什么样的特质能让一家公司跻身著名的“最佳工作场所”榜单?这开关和转变帖子看看这些排名靠前的公司，提供一些可行的建议，你可以用来更好地吸引你的员工，并为他们提供学习和成长的机会。
**要了解更多关于创造一个伟大的工作场所，请浏览我们的帖子要吸引员工，你必须满足这四个人类需求．

一个简单的领导公式

在这战略+业务帖子，作者埃里克·j·麦克纳尔蒂在1983年出版的一本经典领导力书中探讨了一个有效领导的简单公式:“让公司盈利。与员工分享财富。确保每个人都玩得开心。”为了增加公式的细微差别和深度，麦克纳尔蒂请五位全球领导人就这三管齐下的方法提供他们的想法他们的答案提供洞察力和灵感。

米约会并不一定很糟糕

会议是工作和领导的重要组成部分。但他们因浪费时间而臭名昭著。为了确保你的会议富有成效，为会议的运作制定一些规则会有所帮助。开始，尝试十几个想法之一Art Petty提供的更好的会议在这里．
**欲了解更多会议内容，请查看我们的CEO关于更好的会议的宣言．

To扩大业务规模，首先扩大团队规模

当然，你专注于发展你的业务，但你是否足够专注于培养你的领导者?为了确保你正在培养的领导者能够在管理团队变更或扩张时接管公司，确保你为员工提供了充分的机会，让他们发挥自己的能力，接受挑战。这公司。帖子提供了三种方法，从今天开始扩大你的领导团队，让你为明天做好准备。

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(照片Charlz Gutiérrez De Piñeres在Unsplash）