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今天我们发送 八月版领导能力工作通讯,文摘最佳导论即刻阅读, 寄送月末.内本月版:为什么领导者需要用户手册、5个问题促进目的、十几个小技巧改善会议等等。和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表(如果你喜欢所见内容,你可以签名接收通讯)来)
写导师用户手册
人不读心以领导者身份对团队透明工作风格-包括你的价值观、偏好和个人奇例-可帮助增强信任并提高生产力。校对:Portnoy教你怎么写自己的用户手册 写出你是谁和如何工作
建设高效工作关系透明性试道格推荐实践'
S级趣味趣味
忙于帮助的领导者往往会主动提供建议或建议,帮助文章提供7个问题帮助领导者保持好奇时间 以便获取正确信息 尽可能有帮助和有效
改变个人
最优组织视变化为持续之旅,允许它们保持竞争并成长管理改变最优效果 领导者无法只沉浸于计划进程得专注人民内本片福布斯邮局四大关键变换管理
探寻新站三小方法大改变并取启发 从我们集合25引文管理更改.
5问题促进目的
工人们真正需要的是什么? 参与工作并满足工作需要的是内在目的感本片哈佛商业评论邮局专注于帮助员工发现工作意义领导人可帮助培养目的,查询五大领域的问题,并提供样本问题来.
深入探索个人目的检验前两个问题并后续与我们三位导师的心题.
如何令公司成为`最佳工作点'
什么样的属性能令公司在名牌的“最佳工作点”列表中 产生贪心点这个开关移位邮局看上位数高并提供可诉外卖公司的一些公司,用这些公司更好地联系员工并为他们提供学习成长的机会。
深入学习创建良好工作环境,四人需求你必须满足 招工.
简单领导公式
内本片Strategy+Business邮局作者EricJmcNulty探索一个简单有效领导公式,他从1983年在经典领导书中发现:分享财富雇员mcNulty请求五大全球领导人表达对三头并进方法的想法他们的答案提供洞察力和启发
M级etings不必吸
会议是工作与领导的一个基本部分。但他们因时间浪费而臭名昭著为了确保会议富有成效,它有助于对如何运行有一些规则开始试一打思想改善会议艺术Petty提供来.
** 关于更多会议,退步CEO改善会议宣言.
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