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CEO改善会议宣言

通过|2017年4月15日

会议我们可能不喜欢他们,但他们是现代工作生活不可或缺的部分,对解决问题至关重要。将会议从斯龙转换成结构化契机向前推进,你只需要有一个清晰过程来正确管理会议。因会议是CEO生活的重要部分, 我已经为会议开发出清晰的规则和指南 在我40年领导历程中编译成宣言,增加约束性,确保每次会议尽可能产生效果。重要的是,我直接告诉报告这些对第一天头一小时会议的期望,当I'Drare myself'-我开发出一种实践来消除工作关系中的疑点并打地运行(你可以更多地了解自定义实践))

清晰点,你不必使用这些精确规则但它们被举为例子 帮助设计出清晰有序的会议方式

报表指南

合理性怪时别安排会议计划会议9AM-5PM每个人的时间都值钱在所有领域,我们都有竞相优先级 并有别的事情做 工作外时间

时间定时默认性至关紧要或会议开始晚-我保证会议将保持结束时间上,因为我必须尊重我的关系 人等待我门外

苏契康特市.半个小时后你就能充分讨论任何题目-包括世界和平-当然,有时需要扩展或修改, 但我喜欢设置这个时间框架金本位, 以便人们准备正确整理思想以它为指导原则,我们都可以快速有效推进问题

每个人的时间都值钱

清除性开会时我泛泛说 : 清晰度邻接敬神性 。会议结束时,我期望你能够在分配时间内精确覆盖下列项目:

  • 告诉我你想我做什么
  • 告诉我你推荐什么
  • 提供足够分析支持建议
  • 清晰传递下一步-为你和我

休想归根结底,我可能不同意你我支持你,所以希望我会(我常这样做)但是,你应该花点时间处理我的问题 并争取支持

指导我

唯一准备据我理解,报告与老板的会面可能压力很大,需要谨慎准备并准备相会在可能的情况下,我保证做 必要的腿工作知道哪里 人民我相遇所以当我到会时,我真的可以出场深入探寻特定问题发现这个有意义的信号 报道我正在关注和关心多位高级主管, 特别是CEO, 并不表示承诺以这种教程出现,

清晰度紧邻敬神

问大3向前推进问题,良好的框架是查询3号基本问题我从Campbellsoup公司CEO继承人Denise Morrison借用了这个方法,它很好地服务了我工作方式是 你总能解决这三个问题 按此顺序

  • 管用
  • 出故障的是什么
  • 需要什么

与我所讲的清晰度邻接教义-用这种方法我决不会盲目阅读报告预知我将提出这三个问题 并给予充分的机会 准备彻底回答

Serendibity计划偏题表示连接点, 常像会议一样信息化, 技术上不是会议, 因为它们非计划性或非计划性跨步至关紧要领导者职责中的一部分就是寻找方法 继续插插问题介于会议偏偏屏蔽我小小段时间(甚至只有15分半钟)与人非正式联系帮助我保持连接 问题影响组织 低压方式常时这些即兴触摸点点亮意外思想或创新解决问题帮助我下次以更知情方式出现实战会议

并在那里你得到了它:我相遇宣言这些准则摘自40多年参加组织各级会议-从我起步级营销助理到Fortune 500公司CEO-我发现,当会议根基于这些互相理解的指导方针时, 通常是有成果的, 经常甚至是有回报的

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...Doug Conant非同凡响-工作也是如此...
StephenM.-StephenM.-StephenM.-StephenM.-StephenM.-StephenM.R.科维
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