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T级ry脑布局

数字时代充斥着分心,许多忙工夸夸其多任务能力根據創用CC趣味文章丹尼尔高尔曼多任务传说 并试图控制它 损耗我们生产率避免任务间快速回移, 他建议目标化“认知控制 ”, 由脑修程实践学习策略全来.

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反射思维或慢思维期间,领导者有机会检视“基础假设、核心信念和知识 ” 。 反射洞见还可以提高总体生产率和决策力何以失传艺术内本片哈佛商业评论邮局作者主张恢复对慢思维方式的估值,并提供了可诉方法
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Wendy Marx写道,不管你职称多令人印象深刻,都无法精确度量你的力量或影响力本片智能简讯邮局.形式权威是方程中的一部分,但影响他人的真正秘密在于“非正式能力 ” 。您可以通过做权审计测量您的非正式能力 马克思教你怎么判断来.

性能审查需要工作

只有14%的员工表示性能评审激励他们提高依据难解盖洛普邮局.盖洛普说,最关键的问题 领导人自问,“我们如何以更准确、帮助和启发的方式 要求人们为自己的表现负责? ” 最佳路径是什么?重构21世纪性能评审这三个属性.
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T级获取最佳思想,听更好

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持久性解释

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信息时代继续爆炸 信息领域知度越多 解释本片Kellogg深入观察邮局................ 人很难知道万事通因而他们往往知道很多 特定领域,他们可以 成为专家随着专业化现象的增加,个人必须比以往更加协同工作分享其专长和知识并完成事情分解协作科学来并提供点小技巧 如何创造性地促进知识分享

终身学习非可选性

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