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最适合现在阅读的领导技巧

通过188金宝搏安卓|2017年9月30日

今天我们发布了九月版的有效的领导力通讯，这是一份精选的最佳领导技巧摘要，每个月底都会发送．在这个月的版本:对大脑的锻炼，如何修改你的绩效评估，如何更好地倾听，等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。(如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.

T尝试这种大脑“锻炼”

在这个充斥着各种干扰的数字时代，许多忙碌的员工都吹嘘自己同时处理多项任务的能力。但是,据这个有趣的帖子多任务处理是一个神话，试图掌握它会在其他方面损害我们的生产力。他建议针对“认知控制”，而不是在任务之间快速切换，这可以通过大脑“锻炼”来练习，旨在增强你的正念肌。在完整的帖子中学习战术在这里．

T缓慢的劳务

在反思思维或“慢思考”过程中，领导者有机会检查“潜在的假设、核心信念和知识”。从反思中发掘出的见解也可以提高整体生产力和决策能力。那么，为什么这是一门失传的艺术呢?在这哈佛商业评论帖子，作者主张重新重视这种较慢的思维方式，并提供了可行的方法。
**想了解更多激发“慢思考”的方法，请查看我们发人深省的反思提示在这里，在这里，在这里,在这里．

Do你需要“电源审计”?

“你的职位头衔，无论多么令人印象深刻，都不能准确衡量你的权力或影响力，”温迪•马克斯在《华尔街日报》中写道这SmartBrief帖子．当然，正式的权威是等式的一部分，但影响他人的真正秘密在于“非正式的权力”。你可以通过“权力审计”来衡量你的非正式权力，马克思告诉你该怎么做在这里．

你的绩效评估需要改进

只有14%的员工表示，绩效评估会激励他们根据自己的工作表现进行改进这个迷人的盖洛普帖子．盖洛普表示，领导者应该问自己的最重要的问题是，“我们如何以一种更准确、更有帮助、更鼓舞人心的方式让人们对自己的表现负责?”最好的前进道路是什么?为了重新构想21世纪的绩效评估，请确保他们已经这样做了这三个品质．
**要进一步重新想象绩效评估，请查看道格给出反馈的独特做法在这里．

To获得最好的想法，更好地倾听

“生成式倾听”，或以一种产生创造力的富有成效的方式倾听，并不容易。玛丽·乔·阿斯姆斯说，这是可以通过纪律和练习实现的这篇文章．的诀窍是什么?Asmus提供了四种你可以马上开始练习的方法。

**想要了解更多倾听技巧，请查看我们的帖子如何像领导一样倾听。

持久性解释

在领导和生活中，你需要完成的很多大事都不容易;他们需要很大的决心和毅力。但是当你真正把坚持分解的时候，它是什么样子的呢?在这篇文章中，丽贝卡·艾尔维探讨了坚持不懈追求目标所需的五个确切特征。

**关于持久性的更多信息请阅读我们的文章如何实现你的目标* *。

合作很重要

他解释说，随着信息时代的持续爆发，在任何特定领域都有越来越多的东西需要了解这凯洛格的洞察力帖子．任何一个人都很难知道一切所以他们往往对一个特定的领域了解很多，他们可以成为专家。随着这种专业化现象的增加，个人必须比以往任何时候都更多地一起工作，分享他们的专业知识和知识，并完成工作。他们破坏了合作的科学在这里并就如何在组织中创造性地促进知识共享给出一些建议。

随着大规模的技术变革改变了商业格局，许多以前由人类完成的工作将越来越多地由机器完成，高管和组织的终身学习是竞争的必要条件这是彻底的，来源充分的麦肯锡文章．企业使用信息丰富的工具越多，人们如何与这些工具交互就变得越重要——因为“工人、经理和高管需要跟上机器的步伐，并能够解释它们的结果。”使用本文综合作为一个指南，重新思考如何不断提高你的员工的技能和你的组织的竞争概况。
**欲了解更多，请浏览我们的帖子为什么组织必须成长或死亡．