所有资源和见解今天我们发布了十月版的有效的领导力通讯，一份精心策划的最吸引人的领导力链接摘要，现在就可以阅读，每月月底发送．在这个月的版本: 525位ceo对领导力的看法、如何让别人听到自己的意见、记住所读内容的艺术等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。(如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里）.
变革是领导的本质
“所有的管理都是变革的管理”罗伯特·h·谢弗在《财富》中写道这哈佛商业评论帖子这巧妙地向领导者们发出了挑战，让他们不要再把变革管理看作是一门独立于本职工作之外的学科。相反，他们应该认为，有效地管理变革是他们作为领导者职责的关键。
**欲了解更多关于管理变更的信息，请访问我们的25日援引解决这个问题。
记住所读内容的艺术
如果你是一个狂热的读者——甚至是一个偶尔涉猎的人——你会想要探索这个综合Farnam街帖子这细节完全你必须采取什么步骤来记住更多你读过的内容。有七个重要的方法可以让你记住更多的信息，得出更好的结论和联系，并有效地应用你所学到的知识——你会找到它们的在这里，用精彩的、可操作的细节进行了解释。
自我领导是什么?
最好的领导者对自己的期望和对他人的期望一样多，甚至更多这领导狂帖子．要实践自我领导，有一个自我反省和自我意识的框架是很重要的，罗克维尔用一些具有挑衅性的探索性问题探讨了这些主题在这里．
**欲了解更多关于自我领导的内容，请探索我们的内在反思提示在这里而且在这里．
525位ceo对领导力的看法
亚当·布莱恩特(Adam Bryant)在《纽约时报》的“角落办公室”(Corner Office)专栏中采访了525名首席执行官《纽约时报》．在他十年系列的最后一篇专栏，他分享了他多年来从500万字的文本中收集到的最关键、最迷人、最具启发性的见解和故事。这篇文章值得一看，但对我们来说并不奇怪，科比认为关于领导力最重要的事情是信任．阅读全文在这里了解更多关于如何成为一名有效的首席执行官的建议和领导力行话。
**欲了解更多关于信任的重要性，请浏览我们的领导力资源在这里．
H如何被倾听
你是否曾分享过一个想法或评论，结果却觉得被忽视了?如果是这样，你并不孤单。这是现代职场的普遍感受。为了帮助有成就的和有抱负的领导者更好地表达自己的观点，让人们更多地听到他们的意见，杰西·林恩·斯通纳(Jesse Lyn Stoner)编写了这本书这是实用的七步指南为了表达你的观点。
好T像花时间
高效的团队不仅仅是一群一起工作的人。最优秀的团队拥有互补的技能，能够齐心协力完成任务。建立非凡的团队并不容易，但却是可行的。为了提供帮助，Wally Bock指出了关于团队的三个“难以忽视的事实”这个有趣的帖子．顶部外卖吗?团队需要时间。它们不会在一夜之间变得高功能。
**想了解更多构建优秀团队的技巧，请浏览我们的帖子最好的团队都有这三样东西．
社会关系是成功的关键nclusivity
为了建立一种包容的文化，领导者应该设法确保员工感到他们的贡献受到重视，并在工作场所拥有有意义的社会联系盖洛普在这个有趣的帖子．遗憾的是，“只有40%的美国员工强烈认为，他们的上司或同事似乎关心他们。”但是有一些见解在这里这可以帮助领导者改善他们的工作场所文化，提高员工敬业度。
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