今日我们发送十月版领导能力工作通讯,文摘最引人入胜的领导链路即时阅读.内本月版525CE说到领导力, 如何倾听, 艺术记住你读到的东西,等等 和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表(如果你喜欢所见内容,你可以签名接收通讯)来)

改变即领导感

所有管理者都管理变化 Robert H写道沙斐本片哈佛商业评论邮局敏捷地挑战领导者停止思维 改变管理独立学科 与正常工作无关取而代之的是,他们应该考虑有效管理变化是他们作为领导者职责的柱石
** 关于管理变化的更多资料,探索我们的25引文解决问题

记住所读之艺术

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自导力是什么

顶尖领导人对自身期望与对他人期望相同或更多解释Dan Rockwell in本片领导能力怪客邮局.实践自导力 必须要有自反自知框架 Rockwell探索这些主题来.
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525CE说领导

亚当布赖恩特为他的Corner Office专栏访问525CEO纽约时报.内最后一列 十年序列分享最关键、最引人入胜和启发性洞见和故事值得探索整篇文章, 但不奇怪,布赖恩特确定 头部最重要的事信任度.读全文章来更多建议和领导能力商谈 如何成为一个有效CEO
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H级Ow传道

曾分享思想或评论只是为了感同身受或置之不理如果是,你并不孤单现代职场常有感知Jesse Lyn Stoner编译实用七步指南获取你的观点交叉

好T级eams花时间

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社交连接归密钥兼容性

建立包容性文化时,领导者应寻找方法确保雇员感到自己的贡献受到重视,并知道他们在工作场所有有意义的社会联系并发现盖洛普内趣味文章.悲哀地说 10分之四员工强烈同意他们的主管或员工似乎关心他们个人性。”来帮助领导者改善职场文化并增强员工参与

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照片取自丹黄金上卸载斜率)