今日我们发送五月版领导能力工作通讯,智能领导链路文摘即时阅读,每月末寄送.本月智能领导链路即刻阅读友爱之力 如何引导变化 建立跨文化互信和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表所见所为,可注册接收通讯来.

试雇用内部

华顿管理教授Peter Cappelli的调查概述趣味之至经济师文章内容.员工成本往往是大公司的最高成本, “监督失败更奇特,公司现用外部招聘填补年度空缺Cappelli敦促雇主考虑从内部招聘中找到的生产率和成本节约的好处,并有说服力地概述这些理由来.

同情令你更好地工作

一本新书题为“复合学显示类型化医生-你可能认为他们比较优异-其实有显著和可测量的更积极的病人结果关键这些更好的结果, 书论理,是同情心医生有同情心时,病人愈合越快越好 医生越快越好本片华盛顿邮报文章内容简洁归纳书中所展示的爱心科学案例。此外,“研究显示受非人化之苦的医生 — — 视病人为对象而非人 — — 容易产生重大医学错误。 ”这些发现对领导力也有影响。领导人越多视员工为全人并表达对自身具体情况的关心越好读全文章来学习如何识别有同情心的医生(你会发现这些小技巧会帮助你识别有同情心的领导者)。

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3密钥跨文化信托

建立信任对领导至关紧要这样做在单文化环境中可能具有挑战性,更不用说在跨文化环境中-但关键写作者写道:“当个人互信时,他们可以有效协同工作而不管文化差异”。哈佛商业评论邮局.以最有效方式建立跨文化信任, 他们与400多管理者及高管在美洲、亚洲、拉丁美洲和中东组成焦点组从大规模全球调查中,他们发现三样事情 全世界最顶尖的领袖从文化间建立互信关系探索三大关键来.

探索道格与简贤协作3方法提高文化流畅性来.并阅读道格与StephenMR协作Covey,“雇员信任和财务性能之间的联系”来.

G级行无完成线

Growth是唯一保证明天会更好Maxwell插播深思熟虑个人生长.maxwell写道, “我们必须持续改善 ”, 并保持警惕追求完美, 因为,“完美即陷阱 ” 。 完美即指可以实现的东西,即阻停点可生长方式不是这样活动持续进行与其想增长有句句法 倒不如想一想...日复一日扩展终点线Maxwell称这种思维方式为“无限求改善”,并传递三种关键实现来.

引导(非管理)变化

Kevin Eikenberry写道:“变迁领导人记住,博客文章引导变化管理型改变往往侧重于步骤和过程,而“引导型”改变则需要以人元素为强力焦点,这需要自身一套技能。Kevin概述四种技能对有效引导变化至关重要首选学习超越PowerPoint幻灯片传播变化并创建真对话..理解人们的顾虑。”探索所有四种技巧来.

探索资源3小方法大改变来.

组织敏捷会吗

敏捷性即为“抓火”,因为敏捷组织最理想地可以体现极理想数字时代配方,在数字时代它们可以实现. "速度和适应性与稳定性和高效性并发,解释性本片麦金赛深入创建通向敏捷之路.敏捷型组织与传统组织之间的主要区别是什么?传统组织围绕静态单行结构层次构建,而灵活组织则特征为团队网络快速学习决策周期运作麦金赛发现任何敏捷变换必须是“综合和迭代性”,并概述最新研究和最佳做法,使贵公司新白皮书更加敏捷来.

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照片取自Plush设计工作室上卸载斜率)