今天我们发布了最新版的有效的领导力通讯，一个精心策划的聪明领导链接摘要，现在就可以阅读，每个月底发送．在这个月的7个聪明的领导链接现在就可以阅读管理倦怠，暂停一下，赢得明天，寻求最高的善，以及更多。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

取一个暂停

“如果你想要卓越地领导，你需要更持续地做出响应而不是被动反应的选择。”这个领导职位考虑到．有时领导者会陷入被动的循环，而不是创造积极的势头，因为他们处于自动驾驶模式。如何打破这个循环?通过学习“有目的的停顿”。这样做的好处是很多的:“在你的一天中增加一些停顿可以让你更专注于当下，给你的大脑和身体充电，培养一些新想法的空间。”此外，“有目的的停顿让我们更充分地处于当下，周围的人也能感受到这种存在感”，从而提高员工的敬业度和工作表现。学习3个技巧，在你的一天中增加更多的停顿在这里．
**想了解更多关于活在当下的信息，请浏览我们关于“感恩心态”的帖子。在这里．

魅力是可以习得的

人们普遍认为魅力是与生俱来的——你要么有，要么没有。但最近的研究表明，魅力和其他许多积极的特质一样，是可以习得的。在这个迷人的今日心理学文章作者从洛桑大学(University of Lausanne)的约翰·安东纳基斯(John Antonakis)那里收集了10条关于培养魅力的见解。安东纳基斯研究魅力有十多年了。他的第一个最有力的启示是，魅力不是“为‘特殊的人’保留的神圣禀赋，我们大多数人都可以通过一些技巧来提高我们的魅力水平。”更重要的是，“这些伎俩——被称为魅力型领导策略(clt)——已经被证明在研究实验室和现实世界中一样有效:在教室、董事会和总统选举中。”阅读全文，探索如何磨练你的魅力型领导策略在这里。

如何赢得明天

“传统的战略手册不再足够。的作者写道这必读波士顿咨询集团论文如何在未来十年(甚至更长时间)进行竞争。他们继续说，“在所有行业，竞争正变得更加复杂和充满活力……风险比以往任何时候都要高:在过去60年里，排名前四分之一和排名后四分之一的公司之间的业绩差距每年都在扩大。”企业不仅在短期内面临前所未有的变革和竞争问题，而且，“随着本世纪20年代的临近，它们还必须超越当前的形势，从更根本的层面理解，是什么将在下一个十年区分赢家和输家。”他们的研究揭示了竞争的5个新要求:提高组织学习的速度，利用多公司生态系统，跨越实体和数字世界，想象和利用新想法，在面对不确定性时实现弹性。探索这5个必要条件中的每一个，学习如何让你的组织在未来十年中赢得胜利在这里．
**欲了解更多关于在21世纪做得更好的内容，请探索我们的5个基本领导力问题在这里．

米一个老化的倦怠

努力工作和长时间工作通常是领导的游戏名称，同事们面临着类似的工作时间和要求。那么，那些关心员工的富有同情心的管理者，在他们自己都有点精疲力尽的时候，该如何帮助他们的团队度过倦怠期呢?丽贝卡•奈特写道:“为了自己和员工的健康，你需要调动一切可能的资源来改善情况。这很有帮助哈佛商业评论帖子这为减轻工作场所的压力提供了可行的步骤。奈特提供了领导者可以采取的7个步骤来提高士气和重新激励团队。第一步?把自己的健康放在首位:“在你能帮助你的团队成员管理他们的压力之前，你需要管理好自己的压力。”在完整的帖子中，探索所有7个行动，以及一个方便的管理倦怠的做与不做的清单在这里．

把人放在第一位

在一个复杂的大型组织中，无论你在哪个部门，要实现实质性的变革都是困难的，但公共部门面临着独特的挑战:“74%的私营部门转型努力未能实现目标，而在公共部门，失败率更高，达到80%。”“发现麦肯锡在这个深度报告为什么公共部门必须把人放在其转型举措的中心。如果了解到公共部门的组织健康状况一般不如公共部门，政府领导人如何才能更有效地考虑变革?麦肯锡发现任何成功的事业都必须是“以人为本”的，并确定了3个以人为中心的基本实践，以改善转型结果。探索完整的报告并学习3个实践在这里．
**欲了解更多关于改变的信息，请阅读我们的3个小方法带来大改变和探索我们的25条关于管理变化的名言．

年代追求“至善”

“许多企业经常选择着眼于短期利润来提高股东价值，而不是考虑一个更包容的角度，把所有相关的人——股东、客户、员工和社区都包括在内。格雷戈里·斯特宾斯写道这个引人注目的《福布斯》帖子卓越的领导能力。但这种短期方法可能有局限性，并受到了知名人士的质疑，比如美国最大投资公司之一贝莱德(BlackRock)的首席执行官拉里•芬克(Larry Fink)。一个更好的方法可能是努力寻求“最高的善”，选择扩展我们的观点，“谁被包括在我们对组织利益相关者的定义中。”通过致力于为大多数利益相关者提供价值，而不是仅仅追逐利润，一种更卓越的方法可以出现。探索完整的理念在这里．

l躲避在家里

我们经常在工作场所、宗教机构、社区和政府的背景下讨论领导力。但是在家里呢?养育孩子需要最高水平的领导能力，无论你是谁，住在哪里，养育快乐成功的孩子都是一项挑战。哈佛大学的一位经济学家想要找出:成功育儿的秘诀是什么?研究结果总结在这公司。帖子，都很吸引人，揭示了任何父母都可以应用于自己的领导力，因为这与育儿有关。在采访了数百名成功人士及其父母后，我发现了一个模式;调查显示，每一个被调查的“高功能、完全觉悟的成年人”都有父母，“父母在他们小时候扮演着同样的8个角色。”结论是:“培养成功的孩子是有规律的。”要把学习应用到你的家里，探索父母必须扮演的8个重要的领导角色在这里．

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准备好让你的领导力在今年更上一层楼了吗?为了让您在繁忙的生活中体验到实用的、变革的领导体验，适用于参加我们即将举行的为期两天的会议之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授，道格科南特他是唯一一位前《财富》500强首席执行官，同时也是《纽约时报》畅销书作者、前50名领导力创新者、前100名领导力演说家和前100名世界上最具影响力的作家。这是2天的亲身训练，一生的成果:www.oitaco.com/bootcamp188金宝搏安卓

（图片由JESHOOTS.COM在Unsplash）