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7使用领导链路即时读

通过|2019年2月28日

今天,我们发送最新版领导能力工作通讯,封装最热心领导链路即刻阅读集集 月末寄送.本月7引导链路即刻阅读阅读引导 负责任地运用权力 实现包容更多和往常一样,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表所见所为,可注册接收通讯.

雇员想要什么

研究自PwC显示员工想要“适合他们的价值观、可享受和为社会作贡献的从业者”。 领导人如何响应呼声?显示综合引导进strategy+business5个特定领域组织必须理解是否致力于帮助人们在一个地方做善事令他们自豪领导者必须 : 破解并增强活力,建设社会恢复能力,鼓励敏捷和适应性,支持`内插'并提供自主性 。 深入深入深入了解如何在长式文章中实现这五大能力或探索短视频解释原理.
探索资源探索启发信任建设活力.

M级ke包容实

多位领导人公开点名多样性和包容的重要性,时间推移KelloggInsights浏览器文章内容取导导师Ellen Taaffe教授的洞察力连成功建立多样性组织的公司往往都达不到拼图的归并部分文章解释道, “ 拥有各种背景的员工并不能保证每个人都感到同样受欢迎和受重视 。 ”正因如此,领导者们必须把精力用在真正的“欢迎、开发与推介个人组合 ” 上,而不是单以多样性为中心 。 要让包容真正并成功创造一个所有人都有平等机会生存的环境,就必须记住四大关键元素!学习四大元素.

R逐级引导

伟人有什么共同点读取很多显示本片约翰C马克斯韦尔邮局平均CE每月读四到五本书与全美平均阅读书一年约一书比较 越发清晰显示 异常阅读习惯if still不确信, 考虑“主动阅读者年收入可能比那些只读点或完全不读者高五倍多”。挖掘更多领导益 阅读这里
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M级atch您的字符到您的图像

多位领导人希望他们的公司列上MostApped或Best Place-Work他们希望自己的形象声望丰盛和积极Stephen M.R写道, 领导人必须理解他们无法追逐奖项,贪心智能插播公司.covey表示, 公司至少在短期内常能产生一种可能或可能不符合现实感知 。但, “ 建立正面企业名声同时缺少性能支持将无法持久化 ” 。 大目标应该是“实际改善公司,而不仅仅是公司图像 ” 。 最优方法,即开发高信任文化开始语这三个关键步骤从Covey.

学习还不够

领导权教程华利博克写道如何挖掘经验以开发可操作洞察力.领导人可以通过开发反射习惯最有效地利用经验,帮助他们改变行为并成长博克推荐三种实用(最少耗时)习惯,领导者可立即开始实践.
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断电响应

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