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领导者,你能够(和必须)做得更好这是How

通过|2016年军士16

在我的40年领导生涯中, 我观察了很多我称之为'分层'的领导发生于此:相当勤劳、有志者被提升到管理位置期望做件好事 但他们并没有太费力去想那可能意味着什么不可避免,没有游戏计划, 面对许多竞相优先级和压力, 他们最终会“转动它 ” 。坏消息工作上也没有故意忽略自身潜能仅此而已-没有意图归根结底无舵无序从一个挑战跳到另一个挑战 只是想渡过一天 免得整件事情在他们周圍崩溃他们没有真正接触人他们没有得到他们想要的结果高压感知事物可能更好或不同 但似乎无法找到实现突破之道并无休止地继续这种方式, 漂浮在不确定性雾中, 永不影响组织大变换或完全获取利害相关方的买入

可悲的是,这种领导能力过去足够好人可用不足方法过关而不失去太多可信度不再是了数字时代带来了史无前例猜疑和机能失常的时代工作前今天不工作人观察你做什么,你说什么,你怎么说总是行为比任何时候都重要

更何况 许多人觉得 他们的头目让他们失望他们不相信自己的机构 或个人 掌舵那些机构工作复杂复杂需要坚定的卫士 性格能力不可责备 并信任谁引导他们 游遍现代职场

坦率地说,各种组织中的人,无论大小,都敏锐地意识到,他们应该得到更好的待遇。并正确.人民正在寻找开明的领导层,以真实方式与他们说话。多位领导人努力破解代码成为冠军感知人民如此迫切需要不因缺乏尝试或欲望多位领导人真想做得更好期望改变和饥饿以光荣地影响组织-但他们似乎找不到路

21世纪预感

我理解困境 这些"分队"领导人发现自己领导力强更甚者,伟大的领导力有这么多看似不同的事物来乱想:人们似乎无法让下属倾听它们,而另一场争斗则用他们的棋盘建立信任或无法解毒文化, 或甚至无法授权直接报告快速决策外部环境解释非停止问题-责备VUCA世界随次新挑战产生后, 他们感到自己被吞没 托盘和复杂度仿佛每个新问题 都像流沙内核 和他们的膝盖上, 现在他们的腰部,如何爬出它,永无休止的压力最终切角令股东欢乐 或半真半假令员工暂时安顿 直至脆弱卡屋

幸运的是,我通过许多反省、学习和实践引导大型组织发现,在新千年中,有明确更好的引导人民方法今日各种问题领导人面对外观显示不同的表面,它们都实际扎根 同一问题领导人不知道自己是谁,他们支持什么或为什么他们想领导他们没有锚定他们没有目的

不了解你是谁,你的领导能力根本无济于事缺乏意义人感知没有意义 直觉上, 即使他们不能完全 指点它缺乏清晰有原则的领导点渗入组织每个角落并扼杀整个努力。但有一个简单解决方案需要领导者做点工作 但它在更新能量、更高信任度 和超常性能方面 产生巨大的分红

领导能力出局

并有效应对21世纪领导挑战-你必须停止向外寻找答案多位领导人从不实现突破的真正原因是他们的方法不足并不只是工作-算法手法深思熟虑 并不断提高答案解决你的领导能力问题 并掌握技巧 简单过程细心反省通过先向内看,你可以开始 真正改变你周围世界

5基本领导问题

长段时间你需要改变你的领导能力 问题至关紧要规划新领导课程需要清晰代码指导思想和行为并开发出一个领导模型 其重要性不可夸大21世纪领导层所缺的就是对这一进程的承诺

为何如此重要模型定义方法 独家工作方式 并锁定你最贴近的信念和原则令你无法脱机 时间艰难 并激活你 继续前进时事物进展顺利增强你领导能力禁止你转动它。你的模型是你领导力的脊柱,支持你所有决策,提供稳定性,使你保持直直缩如果你做必要的工作 开发并定义你的领导思想, 产生模型 将是最可靠的水流 强力, 勇气,纪律和问责

如何运算模型为您服务持续改善过程需要持续反省实践(并经常教程或教程)。并回答这5个基本问题:

  1. 是什么令人们自取最优高山市逐步回答问题)
  2. 是什么使变化世界的性能越发强?高山市逐步回答问题汉城e类)
  3. 为何我选择引路高山市逐步回答问题)
  4. 我的代码是什么高山市逐步回答问题)
  5. 我走多好讲高山市逐步回答问题)

仔细思考每一个问题 写下所有东西置之不理一周后重查 并写下,再次, 所有弹出到你脑海做多少次想做多少次直到你觉得你集思广益所有可能的理由、回答或思想并尝试归纳你如何回答问题 句子或两句中,如果别人明天问你令你惊讶的是运动的力量会看到模式 思想 定点视图 开始成形

领导冒险

回答这些问题是我领导者之旅的转折点启动40年历程学习和引导历经多年反射实践 终于实现我的领导模式188金宝慱体育完全值得努力自发现进程帮助我成为一个更有纪律、有效领导人使用模型指导我,我可以确信我的行动扎根于高度有效领导原则自维(透明)圈子中我可以对模型负责-其他人也是如此提供一致性和结构 并同时允许我 引导完整性, 即使是时间困难

归根结底,人们在好手中就能感知并显示时有差错员工和同事会怎么评价你或表示你是21世纪无数领袖中需要提高的一员?如果你知道需要改变 没有什么能阻拦你从你开始你罐头做得更好并不容易,但简单-和令人难以置信的回报先回答这五个问题会发现他们会启动你自我发现之旅 并让你踏上设计个人领导模型的道路 增强你能力

继续学习

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