在我40年的领导生涯中，我观察到了很多我称之为“凭直觉”的领导方式。事情是这样发生的:相当努力、善意的人被提升到管理职位。他们希望把工作做好，但他们没有仔细想过这可能意味着什么。不可避免的是，没有一个游戏计划，面对许多竞争的优先事项和压力，他们最终会“即兴发挥”。他们不一定要做坏也不是有意忽视自己的潜力;就是这样，没有意图向他们的领导致敬。它没有方向感，杂乱无章。他们从一个挑战跳到另一个挑战，只是想度过这一天，不让周围的一切都崩溃。他们没有真诚地与人交流;他们没有得到他们想要的结果。他们有一种挥之不去的感觉，认为事情可以变得更好或不同，但似乎找不到实现突破的方法。他们无休止地继续这种方式，在不确定的迷雾中漂流，从来没有对他们的组织产生过很大的影响，也没有完全赢得利益相关者的支持。

遗憾的是，这种领导方式曾经足够好。人们可以通过一个不充分的方法，而不会失去太多的信誉。不了。数字时代开启了一个前所未有的不信任和功能障碍的时代。以前有用的方法今天不会有用。人们在看你做什么，说什么，怎么说。总是这样。你的行为比以往任何时候都重要。

而且，很多人觉得他们的领导让他们失望了。他们对自己的机构或这些机构的掌舵人没有信心。他们的工作既辛苦又复杂。他们需要一个坚定的捍卫者，拥有无可指责的性格和能力，他们可以信任的人，在现代职场的未知水域中引导他们。

坦率地说，各种组织的人，无论大小，都已经敏锐地意识到他们应该得到更好的待遇。他们是对的．人们正在寻找开明的领导，以一种真实的方式与他们交谈。但许多领导者都在努力破解如何做到这一点的密码成为他们觉得自己的人民迫切需要的冠军。这并不是因为缺乏尝试或欲望。许多领导人确实真心希望做得更好;他们渴望做出真正的改变，渴望以荣誉影响他们的组织——但他们似乎找不到自己的方法。

21世纪的困境。

我理解这些“凭直觉”的领导者所处的困境。领导很困难;伟大的领导力更是如此。公司要处理的事情看起来太多了:一个人似乎无法让下属听他的，而另一个人则在努力与董事会建立信任;另一些人则发现很难创造方向，或者他们无法为有毒的文化排毒，或者他们甚至不能授权直接下属在没有他们的情况下迅速做出决定。他们寻找外部环境来解释无休止的问题——指责VUCA(不稳定、不确定、复杂和模糊)世界使他们无法取得进展。随着每一次新的挑战的出现，他们觉得自己被麻木和复杂所吞噬;就好像每一个新问题都是另一粒流沙，他们已经到了膝盖，现在到了腰部，在你意识到之前，他们感觉自己好像被吞噬了。如何从无尽的压力中爬出来?最终，他们通过偷工减料来取悦股东，或者编造半真半假的谎言来暂时安抚员工，直到他们建立在短期主义和造假基础上的脆弱的纸牌屋在巨大的力量下倒塌。

幸运的是，通过大量的反思、研究和领导大型组织的实践，我发现，毫无疑问，有一种更好的方法可以在新千年领导人们。尽管今天的领导人面临着各种各样的问题出现它们表面上不同，实际上根源都是同一个问题:领导者不知道他们是谁，他们代表什么，或者他们为什么要领导。它们没有锚定。他们没有目的。

不知道你是谁，你的领导就没有任何实质;它缺乏意义。人们本能地感觉到这种意义的缺失，即使他们不能确切地说出来。这种缺乏清晰、有原则的领导观点渗透到组织的每个角落，扼杀了整个努力。但有一个简单的解决办法。这确实需要领导者做一些工作，但它会带来巨大的红利，比如精力的恢复、更高的信任和卓越的表现。

领导力是一门由内而外的手艺。

如果你决心在领导方面做得更好，并有效地应对21世纪的领导挑战，你就必须停止向外寻找答案。许多领导者从未取得突破的真正原因是他们的方法不够;他们把领导当做一份工作，而不仅仅是一份工作这是一个工艺:用心磨练，用心练习，不断提高。解决你的领导问题和掌握你的技能的答案在于一个简单的仔细思考的过程。先向内看，你就能开始真正改变你周围的世界。

领导力的5个基本问题。

如果你长期以来都觉得你需要对你的领导做出改变，那么下面的问题是最重要的。要制定新的领导力课程，你需要一个清晰的准则来指导你的思想和行为。然后，你可以在这些代码的基础上开发一个领导力模型。这一点的重要性怎么强调都不为过。对这一进程的承诺是21世纪领导力所缺少的。

为什么它如此重要?模型以一种独特的方式定义你的方法，并将你固定在你最紧密坚持的信念和原则上;它能让你在困难的时候脚踏实地，在一切顺利的时候给你继续前进的动力。它为你的领导力增加了意图;它可以防止你“即兴发挥”。你的榜样是你领导能力的支柱，支持你所有的决定，提供稳定性，让你走正道。如果你做了必要的工作来发展和定义你的领导哲学，由此产生的模式将是你最可靠的力量、勇气、纪律和责任感的源泉。

怎样才能找到适合自己的模式呢?这是一个持续改进的过程，需要持续的反思和实践(通常还需要指导或指导)。但首先，要花必要的时间思考并回答以下5个基本问题:

1. 是什么让人们奉献出最好的自己?（请参阅回答此问题的逐步过程在这里）.
2. 在瞬息万变的世界里，是什么让你的表现更加强劲?（请参阅回答此问题的逐步过程她的e）.
3. 为什么我选择领导?（请参阅回答此问题的逐步过程在这里）.
4. 我的代码是什么?（请参阅回答此问题的逐步过程在这里）.
5. 我说话算数有多好?（请参阅回答此问题的逐步过程在这里）.

仔细思考这些问题，写下你想到的每一件事。把它放在一边。一周后再看一遍，再次写下所有突然出现在你脑海中的东西。你想做多少次就做多少次，直到你觉得自己头脑风暴了所有可能的原因、答案或想法。然后，试着用一两句话总结一下，如果明天别人问你这个问题，你会怎么回答。你会对练习的力量感到惊讶;你会看到一种模式，一种哲学，一种明确的观点将开始形成。

一个领导的冒险。

回答这些问题是我领导生涯的转折点。它开启了一段持续了40年的学习和领导冒险，并一直持续到今天。尽管我花了多年的思考和实践才形成了我的领导模式188金宝慱体育在美国，这样的努力是非常值得的。这个自我发现的过程帮助我成为了一个更自律、更有效的领导者。以我的模型为指导，我可以确信我的行动是在一个自我维持(和透明)的高效领导原则的循环中进行的。我可以对这个模型负责，其他人也可以。它提供了一致性和结构，使我能够正直地领导，即使在困难的时候。

最终，人们能感觉到自己被人照顾得很好;它们能察觉出哪里出了问题。你的员工和同事会怎么评价你?他们会对你的性格和能力充满信心，还是会说你是21世纪无数需要改进的领导者之一?如果你知道你需要改变，没有什么能阻止你。一切从你开始。你可以做得更好。这并不容易，但很简单——而且非常值得。从回答这五个问题开始。我想你会发现，它们会启动你的自我发现之旅，让你在打造个人领导模式的路上走得很好，这将使你在与你一起生活和工作的人的生活中产生令人难忘的变化。

继续你的学习。

1188金宝搏如果您在解决这五个问题并开始创建您的模型时正在寻找更多的个人指导、方向或指导，我邀请您参加我即将举行的一次领导会议1188金宝搏在费城,宾夕法尼亚州。由我亲自授课，这个为期两天的亲自授课项目开启了我全年的额外指导和指导。该项目提供了一个浸入到领导的手艺，并提供了一个仔细指导探索您自己的原则，准则，和能力。离开的时候，你已经为你的领导力之旅中最重要的工具——你的个人金宝搏188亚洲体育备用网领导力模式——创造了蓝图。在我的一生中，开发我的模型是对我的领导力最重要和最有力的贡献。这是你在一位经验丰富的财富500强CEO的个人指导下获得同样经验的机会。并提高你的游戏水平。这是一个难得的机会，空间有限。今天的应用。