的一部分1188金宝搏是对持续改进的承诺。为此目的，我们发现，跨专业和跨势力范围征求他人的广泛智慧是有帮助的。引用——尽管它们很短，不能深入探讨复杂的话题——通常可以在几个人物的篇幅内，改变我们对所面临的重大挑战的整个视角，或者提供我们可以应用于领导的可操作的洞察力。人们在领导中努力管理的一件大事是改变，不仅仅是适应它，而是从最高层领导．你能做些什么呢?你又能如何说服别人去理解它的重要性呢?当你需要纠正偏离的航向，把所有的努力引向一个新的未知的(但往往是令人兴奋的)目的地呢?为了帮助那些负责领导变革的领导者，我们整理了25条关于管理变革和支持变革的格言给你的利益相关者。享受吧!在评论或推特上分享你最喜欢的关于变化的名言@DougConant．

关于管理变更的25条箴言

1.我不能说如果我们改变，事情是否会变得更好;我能说的是，如果他们想变得更好，他们必须改变。- - - - - -Georg c Lichtenburg

2.最难的是决定行动，剩下的只是坚持。恐惧是纸老虎。你可以做任何你想做的事。- - - - - -爱蜜莉亚埃尔哈特

3.在动荡时期，最大的危险不是动荡，而是按照过去的逻辑行事。- - - - - -彼得•德鲁克

4.强大而持续的变更需要持续的沟通，不仅是在整个推出过程中，而且在计划的主要元素到位之后。使用的沟通方式越多，效果越好。- - - - - -DeAnne Aguirre

5.世界变化很快。大公司再也不能打败小公司了。这将是快的打败慢的。- Rupert默多克

经理们必须亲自动手。

6.如果你不改变方向，你可能会止步于你要去的地方。- - - - - -老子

7．如果你想让别人听到你说的话，那就慢慢说，这样对方才会真正听到。- - - - - -Maya Angelou博士

8．如果你不愿意冒不寻常的风险，你将不得不满足于平凡。- - - - - -Jim Rohn

9.公告是容易的部分;这使经理看起来大胆而果断。实施起来更困难，因为无论数据多么好，多么令人信服，总会有主动和被动的抵制、合理化、辩论和干扰——特别是当改变需要新的工作方式或痛苦的削减时。为了度过这一难关，经理们必须亲自动手，让团队做出选择，有时还要面对不听话的同事。- - - - - -罗恩·阿什肯纳斯和里兹万·汗

10．改变你的观点，坚持你的原则;换叶，留根。- - - - - -维克多。雨果

11．在变革的过程中，没有什么比来自领导者的沟通更重要了，因为他们能够描绘出一个清晰、鼓舞信心的未来愿景。- - - - - -莎拉·克莱顿

12．人们总说时间会改变一切，但实际上你必须自己去改变。- - - - - -安迪•沃霍尔

13．随着应对变化成为一种常规活动，领导变化成为一种需要磨练的技能，一种需要掌握的内在能力。- - - - - -Arnaud Henneville

改变你的观点，坚持你的原则。

14．赚钱很容易。要想有所作为要困难得多。- - - - - -汤姆布罗考

15．现实是，改变到来的唯一途径是当你以身作则。- - - - - -安妮•沃西基

16．如果你被委托带来改变，你可能拥有推动组织发展所需的知识，你可能有一个计划——但光有知识是不够的。你必须你自己以一种非常真实的方式对待每一次互动。人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。- - - - - -道格科南特

17．改变不能强加于人。灌输改变的最好方法就是和他们一起去做。和他们一起创造。- - - - - -莉莎博德尔

18．不要让你做不到的事干扰你能做的事。- - - - - -约翰木

19．人民必须拥有愿景。他们需要有能力去完成它。如果有一项投资是你应该做的，那就是人。- - - - - -Modesta莉莲Mbughuni

20.．没有行动的愿景只是梦想。没有远见的行动只会消磨时间。用行动改变世界。- - - - - -乔尔·a·巴克

21．你不能独自改变世界——你需要一些帮助——要真正从起点到达目的地，需要朋友、同事、陌生人的善意和一个强大的舵手来引导他们。- - - - - -威廉·h·麦克雷文

你不能独自改变世界。

22．改变是我们生活中很正常的一部分，但对绝大多数人来说，这是不舒服的，因为这让他们觉得自己失去了控制。你是否记得，有一段时间，你感觉自己无法控制别人对你做的事情?这就是他们现在的感受。尽你所能，让他们知道你能理解。- - - - - -玛丽·乔·阿斯慕斯看来

23.除了做正确的事，最重要的是让人们知道你在做正确的事。- - - - - -约翰。洛克菲勒

24．每个成功的组织都必须从一个主要由重复定义的世界过渡到一个主要由变化定义的世界。这是自农业革命以来人类合作结构的最大转变。- - - - - -比尔。德雷顿

25．的公司改变可能会幸存下来，但公司呢变换茁壮成长。变化带来的是增量的或小规模的适应，而转型带来的是巨大的改进，这将波及到组织的未来。- - - - - -尼克Candito

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（图片由乔尔·赫尔佐格在Unsplash）