四十多年来我作为企业领域企业领袖, 一直是我的极乐之一 引领并加入一些令人惊异、步调一致、高性能团队组队处理事情 并保持完整性 眼见大家一起拍灯 令人深为满足但要完全正确平衡可能很难身为Fortune500高级领导者,我曾有机会深入思考这个关键领导问题:成功团队的成分是什么?

理解很重要领导能力是影响他人的艺术和科学努力以负责方式培养团队影响并获取信任先确定高度功能团队关键组件以我的经验 优秀团队归结为三大关键可评价团队-工作团队或非工作团队-使用这三个领域作为工具评估问题或长处

领导能力是影响他人的艺术和科学

权限性

似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似似然,问题自问 集合者能在其职责区表演吗能力不一定是给定的,所以总值得仔细考虑期望你所设置过程吸引、雇用和定位都有效-但没有什么保证。有才人有时会发现自己的团队技能组合没有完全或适当利用,或时时风格文化不匹配等现实中,有许多因素会削弱团队性能

正因如此,必须仔细思考团队是否有能力和权限完成工作观察杰出团队时 发现其成员高能并不足为奇大队总由超能和主动性个人组成,并拥有手头工作所需的适当技能集得有排骨

字符化

问题变得更复杂单靠能力并不足以保证良好结果非长镜头不幸高能低字符提供者确实存在切除他们很重要 因为他们的错误行为 会毒害你团队 甚至是全组织的全部努力高星销售者道德有问题或通信怪客破坏队友以图外美 — — 他们的技能不足以拯救队友。可能短期内能表演 但不是持续方式归根结底,低信任环境缺乏完整性将危及团队交付能力

走路说话吗

人性评估法开发出综合领导特征清单来,但为评价队的目的,它简单到问这个问题: 这个人或群人会按他们说的做吗?重要时送送吗可依赖-可依赖-行为丰富编程可以帮助人或团队整体性能,但都归根结底归结为人言并背对人一次又一次这就是你建立信任的方式这就是你测量性格的方式

我还要补充一点-作为领导者,你组件团队,所以你必须保持 相同的标准人民能指望你 出现时,它重要走路说话吗确定答案为是

化学

高成功团队的最终(并可能最重要)构件最难定义,可能无法确切表达何为化学,但大多数人会告诉你:当你看到它时知道它并思考重要 当你正在编译团队 并构建高性能关系

化学可能难以测量-在我的经验中,有两点需要思考:技术组相补并真正关心对方吗?你不能拥有一个或另一个单靠两个构件都无法保证化学生成的异常工作输出两位都得人能以独特方式支持并改进团队其他成员的努力-当团队成员步入正轨时-真的关心其他人并不只是同僚-即团队真正准备制造魔术可能有试错有时你不得不对团队做点修补 以获取化学正确性 但它值得高化学团队将用它能实现的东西令你震撼

高化学队会令你震惊

球队如何测量身居领先者,我们高度依赖他人并依赖我们这是队中最真实的没有团队支持和技能 我们无法完成我们的工作有优雅共生关系 当我们得到它正确人人都会赢 当我们小心确保三重组合权限,字符类并化学类即位化并不只是应用到我们的团队应用到我们自己的领导层 等量性内向评估 使用相同的标准向外评价团队正像人们需要我们为高性能团队的蓬勃发展创造条件一样,他们也配得上一位有才干和性格并真正关心他们的领袖。