今天我们发了7月版的有效的领导力通讯，一个精心策划的最迷人的领导文摘链接现在阅读，在每个月底发送．在这个月的版本:学会讲述你的故事，创造一种关怀的文化，建立一支冠军团队，等等。一如既往地，如果你没有订阅我们的邮件列表，我们在这里分享我们的时事通讯中的文章。如果你喜欢你看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

敢保健

“尽管竞争激烈的文化可能会在短期内取得成功，但关怀创造了长期的成功。”EI的先驱丹尼尔·戈尔曼在《华尔街日报》上写道这深刻的光辉国际帖子．戈尔曼说，许多领导者认为，只有韧性才是培养高绩效的关键，但事实并非如此。事实上，通过积极的实践，如“共情的支持，尊重的环境，有意义的工作”，创造一个关怀的文化已经被证明在生产力和组织结果方面创造了预期的结果。
**想要了解更多关于创造一种积极的文化以提供高绩效的内容，请浏览我们的帖子用荣誉影响他人，感谢你的领导,重视的人．

领导力塑造者的四种类型”

埃里克·j·麦克纳尔蒂在书中写道:“在工业时代，领导者为工人提供指导，指导他们做什么。这个迷人的战略+业务一块论领导创客运动。现在，“领导者面临的挑战是为自组织团队、分散决策和独立解决问题创造条件。”为了有效地做到这一点，领导者必须成为四个不同领域的“创客”——意义创客、意义创客、地点创客和空间创客。充分探索这四个领域在这里．

如何打造一支冠军球队?

如果你是一个体育迷，你可能会想起今年早些时候费城老鹰队的主教练道格·彼得森(Doug Pederson)执教球队赢得了超级碗(Superbowl)的胜利，尽管他们被认为是“失败者”，克服了一系列的挑战。他是怎么做到的?佩德森与大家分享了他的成功领导技巧《福布斯》在这个有趣的帖子．佩德森说:“我追求卓越，所以我经常会摘下教练的帽子，戴上父亲的帽子，让他们知道我关心他们。他们会给我他们所拥有的一切，因为他们知道我在乎。”这与我们ConantLeadership的信念是一致的，我们认为成功的关键是坚持标准188金宝搏安卓而且慈悲的人。阅读他所有的建议在这里．(完全披露:我们的总部在费城，所以我们必须添加-加油鸟!)
**更多关于既强硬又温柔的内容，请点击查看我们关于“与”字重要性的帖子在这里．

通往性别平等之路

目前，女性在公司董事会成员中所占比例不到20%。“如果董事会中没有更多的女性代表，公司不仅失去了一个重要的人才群体，而且失去了一个关键的市场视角。维多利亚•麦维琪在书中写道这KelloggInsight帖子．我们该如何铺就通向董事会性别平等的道路?麦维琪概述四个关键行为无论是女性还是公司都要主动采取。

只要把“谢谢”的便条写好就可以了

一项新的研究涉及这个有趣的纽约时报文章揭示了感谢信的积极作用远比大多数人想象的要积极。研究人员发现，收到真诚的感谢甚至能唤起一种“欣喜若狂”的感觉。那么为什么没有更多的人发送呢?人们错误地判断了他们的文章会被审查多少，收件人会感到尴尬，或担心它真的不被欣赏。但研究表明是这比你想象的更重要，而且收信人甚至不关心便条是如何措辞的，他们只注意到“温暖”的程度。所以，开始写笔记吧。他们多更有意义的你怀疑。
**了解我们的创始人道格·科南特发送手写感谢信的做法在这里．

你的故事是什么?

“伟大的领导者都是讲故事的人。奇普·贝尔在信中写道这有益的post.他解释说:“承诺的故事会灌输信念，增强信心。他们可以激励、指导和邀请。”显然，有效的讲故事可以成为强有力的领导沟通工具。但有些领导对这种形式有点不舒服;并不是每个人都能天生如此。为了帮助你在领导中成为一个更好的讲故事的人，不管你现在的舒适程度如何，贝尔提供了一个可操作的三部分结构来构建你的信息。探索他的框架在这里。

喜欢这些链接吗?查看我们最近的链接汇总4月，五月,6月．探索我们的领导资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．

准备好提升你的领导力了吗?要获得身临其境的变革式领导体验，适用于参加我们即将上任的领导之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授道格科南特他是唯一一位前《财富》500强CEO，同时还是《纽约时报》畅销书作家、前50名领导力创新者、前100名领导力演讲家和前100名世界上最具影响力的作家。

(照片rawpixel在Unsplash）