R搜索显示高就业率雇员比工作期望值高50%上头相同的研究高参与水平公司优于低参与公司 54%保留员工,89%客户满意度和四倍增收如何拓展建设高性能企业所必须的参与我们必须重视人们的工作并非无端但是,当工作完成后,我们需要认真承认这一努力。高性能贡献者需要为他们的模范工作感到受赞赏——那些感到得到承认者更有可能或继续发挥作用。有效识别优异工作对建设高业绩者参与文化是密不可分的,但这还不够。还有其他许多重要的领导行为 我们可以培养向人们显示 他们的工作被珍视考虑这四大方法 让人们感到异常受重视 超出仅仅说道,"谢谢

开工宣布自己

公诸于众声明你打算这么做如果你大声而自豪地说,人们知道,你意味着业务并期望对你的保证负责使用清晰语言使含义不可混淆Doug开发Campbell允诺坎贝尔贵宾,人民珍视CampbellCampbell领导层不懈地工作实现这项允诺-结果员工前所未有的参与水平 和累积股东回报 全球食品产业顶层

二叉听得精通

众所周知有效监听对领导至关紧要,也是令他人知道自己的工作和意见最受重视的方法之一。很少有人能正确理解因为它需要有意义的实践并焦点连接他人,检测细微差别, 并判定需要什么样的帮助推向性能越高监听不是被动操作算法活动化努力需要你小心集中并尽最大努力通通通通通通通通通通通当主真正显示交互作用时,你可成为“有氧倾听器 ” 。这意味着,即使你不说话,你仍然全心投入,居心并专注方-深入倾听子文本和什么isn't传言中

记住 给对方空间倾听 并不意味着你必须自满或温柔深挖完全好奇请求证据并花时间 完全理解问题并推向前如此精通对方,你便能轻而易举地归纳他们事后用几字表达的话并感恩你有能力以有效方式推进问题 因为你仔细倾听

需要有意义的实践和焦点连接他人

3级可用性

最近发音哈佛工商评论文章发现员工最看重受领导者尊重的感觉-甚至比清晰识别、启发视觉或学习开发都重要尊重是构建高性能约定的强力方法表达尊重的最好方式是用时间和注意力向人民敬重.(tweet)下次有人中断你 大厅或敲你的办公门时 记住这是你真正出现的机会最深持久教益之一是 无数小片刻 我们偏向解释为中断保留我们从工作,他们系工作上与其避免这些交互作用,不如依赖您的领导才能并询问“我能帮助什么? ”这传递信息,即你背上有他们的支持,你像自己一样重视时间,你准备并愿意卷起袖子并帮助他们为企业打好仗

4级提高吧台

领导力很难我们必须不断推向做更好面向所有利害相关方正像我们必须挑战自己超越常态并实现优异-我们也必须同样请求同僚、雇员和同侪高标准约束人民并追究其责任世界级标准大赛是评价人的大胆方法表示相信他们实现杰出成就的能力,并信任他们致力于实现这表明我们深信,在一个充满活力和挑战性的世界中,他们能胜任工作并能够实现或超过期望值。并,如果我们支持期望并真诚主动帮助他们做出有意义的贡献,那么我们可以开始建立持久高性能关系支持组织活力

人当头时 深知你的行为和语气

沿途走动的每一步, 都自问一下自己是否正在令贡献者感到他们的工作被有意义地重视。努力建立相互尊重 以可持续方式提高性能人当头时 深知你的行为和语气他们注意到,如果你从不给他们时间,不听,或任平凡性能滑动记住你如何令他们感觉好坏努力培养行为 让他们记住正面: 声明你的意图引导监听g级主动帮助 并设置标准越高一贯以令他人感到受珍视的行为向他人致敬时,他们会以他们的奉献精神、辛勤工作、信任和不断提高性能向您致敬。

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