今天我们发送了四月版的有效的领导力通讯，一份精选的最吸引人的领导力链接摘要，现在就可以阅读，每月月底发送．在这个月的版本为什么你应该在工作中多笑，学会从小处考虑，保持简单，使策略实用等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

笑是最好的(工作场所)良药

科学家们发现，“一起大笑可以提高团队协作，激发创新”这个振奋人心的英国广播公司帖子．特别是在面对面的交流中，笑声会出现。研究表明，面对面的交流比电子邮件等数字交流对工作场所的生产力更重要。笑可以帮助建立关系，激发创造力，促进团结。阅读全文在这里．
**想了解更多关于创建高效团队的内容，请阅读我们的文章这三件事是最好的团队已经．

认为小

为了在组织中创造动力，许多领导者认为你必须“想得大”。但是，你如何实现“胸怀大志”的宏伟愿景呢?通过想小事。朱莉·温克尔·朱里奥尼在《这个有趣的SmartBrief帖子在美国，最好是设定较小的、可管理的目标，在取得成功的过程中庆祝胜利，并时刻考虑下一步。

性别平等年代馅饼在顶部

Salesforce首席执行官马克•贝尼奥夫说:“如果你不致力于性别平等，你就不可能成为一名伟大的CEO。这60分钟报道．2015年，一项薪酬审计显示，男女薪酬之间存在明显的差距，于是他开始致力于用行动来支持这一宣言。怎样才能真正促进性别平等?它必须得到高层的支持，必须“持续地”进行，并进行持续的监测和跟踪。但这是值得的。贝尼奥夫说:“我相信，作为CEO，我可以向其他CEO展示如何在他们的公司创造伟大的文化。”

从“信息”时代到“声誉”时代

“我们与知识的关系正在经历一场根本性的范式转变。从“信息时代”，我们正在走向“声誉时代”，在这个时代，信息只有经过他人的过滤、评估和评论，才有价值。意大利哲学家Gloria Origgi在这张迷人的．这对我们意味着什么?在这种范式转变中，我们应该如何寻找和处理信息?Origgi说，为了最好地确定一条新信息的真实性，我们应该总是问:它从何而来?消息来源是否有良好的声誉?相信它的权威是谁?我为什么要服从这些权威呢?”这对领导者来说意义重大，因为如果他们想让自己分享的信息获得信任，就必须更加注意自己的声誉。想要更深入地了解这一巨大转变，请阅读全文在这里．

K燃灯简单

“对于内部沟通者来说，复杂性是致命的。这Ragan帖子有效的沟通。为了完成更多工作，更准确，找到简化信息的策略是有帮助的。这篇文章分享了三种简化的方法，首先是从你的沟通中清除杂乱的术语开始。阅读所有三个技巧在这里．
**更多关于与团队沟通的内容，请阅读我们的文章如何选择能激励和激励员工的目标．

米蛇行战略实践

要想制定出真正有效的战略，领导者必须了解破坏战略对话的社会动态。在他们广泛的研究中，麦肯锡已经确定了八个实际步骤你可以采取措施更好地处理这些动态，“并显著提高战略对话的质量，你所做的选择和你所经历的业务成果。”最好的消息吗?这些举措你可以在周一早上开始实施。这8个班次加在一起，将使你能够改变战略室正在发生的事情。”阅读所有的八个实际轮班在这里．

喜欢这些链接吗?查看我们最近的链接汇总2月而且3月．探索我们的领导力资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．

准备好让你的领导能力更上一层楼了吗?为了获得沉浸式的、变革式的领导体验，适用于参加我们即将上任的领导之一1188金宝搏，由我们的创始人——国际知名商业领袖和财富300强首席执行官——亲自授课道格科南特，1188金宝搏．

（图片由rawpixel.com在Unsplash)