今天我们发送了五月版的有效的领导力通讯，这是一份精心挑选的最有趣的领导力链接摘要，请立即阅读，每月月底发送．在这个月的版本:你的智能手机让你变笨了，如何培养道德勇气，20个领导力问题，远大期望的力量，等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

我一切都与人有关

“由于过于关注控制和最终目标，而对员工关注不够，领导者正在让实现自己想要的结果变得更加困难。丹·凯布尔写道这哈佛商业评论帖子．但今天真正推动更好表现的关键是，“帮助人们感到目标明确、有动力、精力充沛，这样他们就能在工作中展现最好的自己。”掌握一种谦逊的、以人为本的方法是获得更好结果的方法。
**欲了解更多以人为本的领导方法，请浏览我们的帖子如何让人们有精力把工作做到最好，如何与你的领导一起感恩,如何用荣誉影响他人．

Y我们的智能手机让你变笨

这华尔街日报》文章汇集了大量来自多项研究的研究，这些研究表明，我们对无处不在的设备和信息的无休止接触实际上可能正在削弱我们的心智能力。作者写道，“虽然看起来很奇怪，但人们的知识和理解力实际上可能会下降，因为小工具让他们更容易访问在线数据存储。”此外，研究表明，“随着大脑对科技的依赖程度越来越高，智力也会减弱”，即使我们不积极使用手机也是如此。不，这并不意味着你要把你的iPhone扔进河里。但是，“我们需要给我们的大脑更多的思考空间。这意味着我们要和手机保持一定距离。”在任何可能的情况下，有意识地寻找负责任地限制我们使用手机的方法可能是值得的。

如何培养道德勇气

“道德勇气是在面对不舒服的分歧、反对或拒绝时对真实性的行为表达。”Jon Mertz在文章中写道这个有趣的薄的区别帖子．从本质上说，它是在做正确的事，即使它很困难。默茨提供了一个评估领导力中的道德勇气的框架，以及三种更好地培养道德勇气的方法。
**欲了解更多信息，阅读我们关于用勇气领导的文章．

远大期望的力量

作为领导者，你如何推动人们走向成功?令人惊讶的是，答案在于坚持高标准和高期望。事实上，研究表明，你对人们的期望越高，他们的表现水平就越高。这一现象的名称是皮格马利翁效应，它在这个迷人的Farnam街帖子．理解这种影响，“是一种积极影响我们周围人的强大方式，从我们的孩子、朋友到员工和领导。”
**想了解更多鼓舞人心的伟大，请浏览我们的帖子优秀的领导者都有哪些共同点．

得到组织

许多领导者因为在过去经历过多次失败而对变得更有条理感到抵触。为什么?通常情况下，为了减少他们繁忙生活的复杂性，他们会过度纠正，最终制定出一份待办事项清单太简单,据这把事情做好帖子．问题在于，他们试图将组织任务的五个基本阶段合二为一;这篇文章详细列出了你需要了解的五个阶段，以掌握你的工作流程，并最终征服你的“待办事项”。

20.领导的问题

在你展示自己未来的领导力之前，你必须认清自己现在的身份和位置。这就是为什么花时间思考那些能更好地将你与此时此地联系起来的问题是明智的。在发人深省的文章，玛丽·乔·阿斯姆斯概述了20个重要问题，领导者可以利用这些问题为自己奠定基础，更好地为未来做准备。
**欲了解更多关于领导力的问题和提示，请浏览我们的前两个关于领导力的问题,我们的优秀的领导者会问三个问题，并以我们的能力而且字符清单。

学习指南-“野外领袖”

提高领导力的最好方法是学习真正的领导者，在真实的情况下，“在野外”Wally Bock说可操作的文章．理想情况下，你会观察具体情况，仔细收集你可以用来在周一早上做得更好的见解。所以，你应该如何开始，你应该从哪里开始，你应该关注什么?博克在他的指南中详细说明了这一点在这里．

喜欢这些链接吗?查看我们最近的链接汇总2月，3月,4月．探索我们的领导力资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．

准备好让你的领导能力更上一层楼了吗?为了获得沉浸式的、变革式的领导体验，适用于参加我们即将上任的领导之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授，道格科南特他是唯一一位前《财富》500强首席执行官，同时也是《纽约时报》畅销书作者、前50名领导力创新者、前100名领导力演说家和前100名世界上最具影响力的作家。

(照片rawpixel在Unsplash）