今天,我们发送最新版领导能力工作通讯,封装式领导链路文集即时阅读,发送时间或接近月末.内本月版:微管理使工人生病,提高说服力,提供更好的反馈和更多反馈。一如既往,我们分享通讯文章 免得你加入邮件列表所见所为,可注册接收通讯来.

U级N级焦点改善思想

多数人知道强聚焦力帮助完成任务并前进但是趣味之至时间轴文章内容欢庆闲置和无关紧要转出,“同时聚焦提高我们生产率,不聚焦增加我们创用CC研究显示我们思想休眠时最有创意的洞察力-像我们闲逛漫步或口水清晨杯来.

E级句法起立

自Gallup自2000年开始测量该度量以来,就业工人百分比处于最高水平华府参赛百分数工人们仍然相当低,过去十年趋势的六百分点提高表示约800万多工户因为受雇员工与企业成功密不可分显示本片盖洛普文章内容Gallup发现四大关键趋势促进员工聘用上升,你可以全日了解这些趋势来.

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微管理令工人染病

今日更多领导人意识到提高员工健康和福祉的必要性组织行为专家Jeffrey Pffer说,为做到这一点,他们必须日益理解“工作控制与社会支持”的重要性全面性麦金赛文章内容.回溯数十年的研究显示工作控制-裁量雇员数量决定他们做什么和如何做-对其身体健康有重大影响。 研究显示能力越弱雇员感觉越危险,对健康的影响就越危险。有限作业控制效果超出物理范畴,对员工心理健康也加负。” 避免这些弊病的最佳方式是创建更多自主角色并搭建“微管理屏障”。 深入全面推理并支持研究来.

详细反馈指南

有效可操作反馈能力是有效领导的核心进取正确语调并发信息推进议程可能具有挑战性。内帮助性高精度Officevibe邮局覆盖10个实战实例 反馈是必要的 并详细介绍如何表达当然,你可能想定制例子 适应你个性和领导风格但是十大例子可成为极有帮助的起始点 下次反馈对话

更多回馈读取说明为何领导人不只对直接报告提供反馈

Y级时间比你想的多

高达者中有一种倾向在“busy-ness ” 的祭坛上敬拜。 今日许多领导人感到压力填充他们每一瞬间-但后悲叹地说,他们无所适从和难以找到“免费时间 ” 。不必这样时间管理生产率专家劳拉范德康本片快速连邮局.Vanderkam学到, “我们感到多忙都来自对时间的思考, 和我们选择专注并记住的东西 ”Vanderkam短播客发现时提供大量策略和技巧来.

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启发性击败Jargon

地平线上有大作业演示文稿吗if you don't futive, 很可能你受命说服一群人 在未来某个点使用资料和故事重要-不单是准备-而且正确准备-表示帮助度KelloggInsight系统邮局.4个关键步骤可以保证消息回音,有说服力并帮助实现目标最重要的之一保持语言简洁相邻性越小词越可信探索所有四大关键准备步骤来.

强制执行标准显示你关心

公司若不安全前台 就不能称人值 道格康南写道深思熟虑哈佛商业评论邮箱Doug反射CampbellSout公司CEO时分享一个模范头目David White如何将受伤率降低90%的故事如何无畏头目做高手对标准持强硬态度,对人温柔相待享受全故事来.

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