今天我们发布了最新版的有效的领导力通讯，一份精选的最引人入胜的领导力链接摘要，请立即阅读，在每个月底或接近月底时发送．在这个月的版本微观管理让员工生病，更有说服力，给出更好的反馈等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

Un专注于更好的想法

我们大多数人都知道高度专注的力量。它帮助我们完成任务并向前推进。但这个有趣的时间文章赞美闲散和不专注的重要性。事实证明，“专注让我们更有效率，不专注让我们更有效率。有创意的“研究表明，当我们的大脑处于休息状态时，我们最具创造力的洞察力就出现了，比如我们悠闲地散步或早晨喝咖啡的时候。”有趣的是，当我们的大脑空闲时，灵光乍现的原因有3个，你可以探索它们在这里．

Engagement了!

自盖洛普(Gallup) 2000年开始测量这一指标以来，敬业员工的比例达到了最高水平。尽管，“美国劳动者的敬业度仍然很低，但在过去10年里，这一趋势的6个百分点的改善意味着大约有800万劳动者的敬业度增加了。”为什么理解和关注员工敬业度对领导者来说很重要?因为敬业的员工与企业的成功密不可分。根据这盖洛普文章在美国，“那些最善于调动员工积极性的公司，其每股收益的增长是竞争对手的四倍多。”盖洛普发现了4个促进员工敬业度提高的关键趋势，你可以在全文中了解它们在这里．

**想了解更多关于这个话题的信息?阅读我们的文章你必须满足员工的4个需求，查看我们的帖子像领导者一样倾听，并探索我们的靠领导的话生活．

微观管理让员工生病

如今，越来越多的领导者意识到有必要增进员工的健康和福祉。为了做到这一点，他们必须越来越理解“工作控制和社会支持”的重要性这个综合麦肯锡文章．“几十年前的研究表明，工作控制——员工在决定做什么和怎么做方面的自由裁量权——对他们的身体健康有重大影响。”研究表明，员工感受到的权力越少，对他们健康的影响就越危险。更重要的是，“有限的工作控制会产生超出身体之外的不良影响，也会给员工的心理健康带来负担。”避免这些弊病的最好方法是创建具有更多自主权的角色，并设置“微观管理的障碍”。深入研究完整的论点，支持研究，在这里．

给出反馈的详细指南

提供有效的、可操作的反馈的能力是有效领导的核心。但要以一种推进议程的方式表达正确的语气和信息，可能是一项挑战。在这很有帮助，而且非常具体Officevibe帖子，它们涵盖了10个需要反馈的现实例子，并提供了详细的如何回答的方法。当然，你可能想要定制他们的例子，以适应你自己的个性和领导风格。但这10个例子可以作为你下一次反馈对话的非常有用的起点。

**欲了解更多反馈信息，请阅读我们的文章是关于为什么领导者不能只给直接下属反馈。

Y你的时间比你想象的要多

成就斐然的人有一种崇拜“忙碌”的倾向。今天的许多领导者感到一种压力，要把醒着的每一刻都填满——但随后又哀叹自己被压得喘不过气来，很难找到“空闲”时间。事情并不一定要这样。时间管理和效率专家劳拉·凡德卡姆说，你可以重塑你的生活这快速公司帖子．凡德卡姆了解到，“我们觉得自己有多忙，很大程度上取决于我们如何看待自己的时间，以及我们选择关注和记住什么。”如果你想战胜压力，感觉不那么忙碌，你从哪里开始呢?凡德卡姆在简短的播客中提供了大量的策略和建议在这里．

**想了解更多，请阅读我们关于高管时间管理策略的文章。

要有说服力，就不要用行话

你有什么重要的工作报告要做吗?如果你现在不这么做，那么在未来的某个时候，你很可能需要用数据和故事去说服一群人。重要的是，不仅要准备，而且要以正确的方式准备这有帮助KelloggInsight帖子．你可以采取4个关键步骤来确保你的信息能引起共鸣，有说服力，并帮助你达到目标。最重要的是什么?“保持你的语言简单易懂。”你可能会想用行话和大词填满你的演讲来展示你有多聪明，但这很可能会适得其反。事实上，你的文字越小，你传达的信息越可信。探索所有4个关键的准备步骤在这里．

执行严格的标准，表现出你的关心

“如果一家公司不把保障员工的安全放在首位，它就不能说自己重视员工，”我们的创始人道格•科南特在《华尔街日报》中写道这个深思熟虑的哈佛商业评论职位。道格回忆起他在金宝汤公司担任首席执行官时的经历，他与我们分享了一位模范领导者大卫·怀特的故事，他将公司的伤亡率降低了90%。这位无畏的领袖是如何做到的?他在标准上是坚强的，对人是温柔的。欣赏完整的故事在这里．

喜欢这些链接吗?查看我们最近的链接汇总6月，7月,8月．探索我们的领导力资源套件在这里．或者，加入我们的邮件列表在这里．

准备好让你的领导能力更上一层楼了吗?为了获得沉浸式的、变革式的领导体验，适用于参加我们即将上任的领导之一1188金宝搏由我们的创始人亲自教授，道格科南特他是唯一一位前《财富》500强首席执行官，同时也是《纽约时报》畅销书作者、前50名领导力创新者、前100名领导力演说家和前100名世界上最具影响力的作家。

(头照片rawpixel在Unsplash）