作为追求精通的领导者，我们倾向于花费大量的时间来思考、讨论、研究和实践我们的领导力。我们也应该这样做。它需要大量的努力和决心成为合格的质量方式。但有时候，谈论领导力似乎有无数种方式，也有无数可以学习的东西。无论是有抱负的领导者还是经验丰富的领导者，都可能会被现有的海量数据、建议、智慧、模型和方法所淹没。为了保持专注，它有助于有一个坚定的观点——一种适应和灵活的领导哲学，但植根于坚定的价值观和经过时间考验的真理。领导需要言语来生活语言可以引导我们的行为，让我们朝着自己的方向前进。真北“如果你希望通过诚实获得高绩效，你必须坚持一些东西来驱动你言行的一致性。”以下是我们的座右铭188金宝搏安卓是我们的创始人兼首席执行官的经验之谈，道格科南特在企业领域领先40多年。希望它们能帮助你在领导的风暴中航行。

要想在市场上获胜，你必须首先在工作场所获胜。

这句精练但坚定的话语提醒我们，如果没有一支投入且高效的员工队伍，你就不能期望所有利益相关者都能得到模范或持久的结果。记住,领导就是以人为本．你必须用你的头脑、心灵和双手让别人完全了解你。如果不创造一个让人们感到特别受重视的环境，那么期待非凡的努力和表现是不现实的。给他们精力去为企业而战，他们也会为你而战。

行动是在互动中．

你可能很熟悉现代职场中没完没了的要求:会议、邮件、短信、要回答的问题、要解决的问题、要扑灭的大火。我们很容易得出这样的结论:完成“真正工作”的时间越来越少了。但是，将这些“颠覆性”时刻重新定义为机遇，而不是障碍，有力地拓展了我们领导工作的可能性。我们选择不把出现的每一个“干扰”视为干扰从工作,但作为这项工作。

给他们能量去打一场精彩的比赛。

每一次互动都有可能成为某人一天中的高潮或低谷。每一个时刻，我们都可以有影响力地领导，设定期望，使问题变得清晰，或为问题注入能量和洞察力。当我们以这种赋权的方式看待领导力的工作时，我们就能把平凡的时刻变成非凡的时刻，通过一次一次的对话，向伟大靠近。

你必须对标准坚忍不拔，对人温柔体贴．

领导是很难的。对于有意义的成功，高期望是不可或缺的。但是，如果我们希望让人们拥有实现大胆目标的工具，并达到卓越的标准，我们就必须以一种让他们受益的方式与他们互动想要做到最好。为了建立持久、高效的关系，我们的真诚、承诺和帮助的愿望是不容置疑的。找到一种方法，巧妙地弥合业绩预期和人际关系之间的差距，这需要技巧。这就是为什么一个丰富的方法是我们领导思想的关键。这种方法拒绝了“要么强硬”或“温柔”的限制性想法，拥抱“和”的天才。根据我们的经验，我们必须这么做这两个如果我们希望取得可持续的成果，就必须对问题采取强硬态度，并明确地关心人民。我们有责任为我们的军队设立更高的标准，让他们对达到或超越预期负责。我们应该经常真诚地提供帮助来支持他们的期望．

你不能凭你的行为就把事情摆平。

倒数第二套生活准则之所以如此重要，是因为它挑战了领导者做事要正直．领导力最终是关于具体的行为和表现，而不是良好的意图。所以你必须按照你说的去做．并且做好它。尊重你的承诺。要成为一个有效的贡献者，你的言行必须有质量上的一致性。你要么成为一个言行一致的人，要么成为一个言行不一的人。

你必须按照你说的去做。

当承诺和实现之间不一致时，花言巧语并不能拯救你“你只能这样做”的行为你摆脱困境的方法。当你确实犯了错误，迅速地、深思熟虑地、真诚地解决它们。然后继续前进。但是，你要尽可能地忠诚地遵守诺言，以避免一开始就出现棘手的情况。

我能为您做些什么?

我们在第3篇中提到了这个概念，但它值得重复;掌握了这四个字，就能掌握生活中其他所有的字。如果你真的想以一种明显的方式出现在人们面前，你必须在每个时刻都体现这种方法。每次互动都要从“我能提供什么帮助?”当你以这种方式开始时，你对支持别人的热切渴望就会散发出明亮的光芒。而且，当你认真倾听，明确无误地出现在他们面前时，人们就会知道你是真心实意地在他们身边，而不仅仅是嘴上说说而已。记住，领导力与你无关。领导人服务他人。领导人的贡献。最重要的是，领导者必须找到有力的方法来提供帮助:帮助他们的人，帮助社区，帮助企业。 How can you best leverage your expertise if you don’t ask people what they need?你不能。所以，“定期询问，忠实倾听，坚决坚持。

领导人服务他人。领导人的贡献。

这些只是我们作为领袖的一些话语。我们承诺忠诚于这些价值观，努力成为工作场所、社区和家庭中更好的领导者。

什么单词你在你的领导下生活?我们鼓励你在评论中分享你的见解．