每个人带来一套独特的经验 感知 记忆 和微信编程思想和假设使我们独有性 并构成我们知识广度领导人知道的多可用最有效方式使用这些知识是我们的职责如何确保正确操作并做出最优决策?引导监听

监听是最强高效的事情但它可能很难多头人心想,“如果我在听,我不是做作业监听在今天中断时代变得更加困难常时刺激很容易开始游荡 脚开始无休止抽取我们可以开始调和但要保持约定性

多头人心想,“如果我在听,我不是做作业任何东西都行

每一次交互,或触摸点倾听我们的头脑和心对完全理解问题至关紧要没有这种完全理解,我们很容易通过解决错误问题或仅仅处理症状而非根由来浪费每个人的时间。多位领导人知道这么多, 挑战在于他们在跳进前只简单监听,并浪费向更多了解问题者学习的机会。

有效监听 实践三种监听方式

1. 听头寻找证据

   获取全部事实、数字和背景插播前插播实践等待跳跃免问问题提供更多资讯

2. 用心倾听能量:

   其他人对话表现如何留心点正能量绿化:乐观、戒备、好奇和自信.正能量黄黄:质询、犹豫或不确定.或能量红色:愤怒 退缩 避免视线接触 关闭........员工通常会听从老板的情绪,但反之则少之又少破例

3. 指数化听所有其他声音触摸问题:

   每一次对话都受多前交互作用影响要真正准确理解问题, 考虑所有利害相关者是很重要的倾听所有接触问题的声音,即使是那些不在场的声音有了这种实践,就会出现更全面全景

实践引导监听 会令你大吃一惊 在这么短的时间内你能学习到多少记住小技巧有帮助: 敏锐地警惕他们的字句, 等语言写完后,你可以用几句简洁的句子总结你所听到的东西。完成后,你问道“我做对了吗?”员工会觉得你倾听他们,你做更好更快决策,你发信息表示“我们一起做此行”。

我们想听从你:你如何实践引导监听是否有时间仔细监听改变一切