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首席执行官不能只向直接报表反馈

通过|2015年8月24日

程程程哈佛商业评论文章我分享一种独特的实践 帮助我们在Campbell交际

首席执行官不能只向直接报表反馈2001年我开始任CampbellSup公司CEO 授权转身一则标志性但艰难的消费品公司不久后,我请求盖洛普对我们的领导层展开接触调查,评估个人投入员工对组织及其目标的感知程度测值很重要 因为高接战率公司已被显示实战优于低接触.Gallup对Campbell初步调查的结果非常差,是最差的Fortune500所见

时时全球领导团队(前350名领导人)的接战率为1.67比1,这意味着每1.67个工作对象中就有1人非接战率共220名领导人在公司125年历史中最难关之一面前做350名领导人的工作未来十年内,我的使命是支持Campbell+++并当Gallup对2010年10年后全球领导团队做相同的参与调查时, 参战率猛升至77:1,

怎么做到的无数因素促进我们在Campbell成功接触故事唯一能产生重要影响的实践之一 我相信能对其他组织产生重大影响 是我们对管理开发对话的承诺 我们称它为一对一读全文章哈佛商业评论

...Doug Conant非同凡响-工作也是如此...
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