在一个史无前例复杂化的时代,在正常情况下从人中获取最优经验可能具有挑战性。将逆境推入混合体中 忽然 甚至聚集最起码性能 管理相竞优先级正因如此三分数列解决常见适得其反的思维方式,很容易在挑战性局势中消化领导人我们正在探索简单替代方法-即对标准持硬心和对人温柔心-以便你能够自觉选择代之topor自疑或冲动数列首篇文章中,我们鼓励领导人向外寻找帮助,而不是向内退深入隔离第二篇文章系列中,我们向领导人挑战主动向难点倾斜而不是寻找方法避免、延迟或最小化最后文章中, 将讨论这个更好的选择领袖在困难情况下能做的:

而不是偏转,选择负责修复问题并把它推到实处。 而不是传播责备,自主并解决问题

当我们作为领导者的行为以某种方式确定我们是否会赢得选民的信任时,我们“优选”系列中的最后选择最直接地关系到我们建设、赚取和增强信任与我们领导的能力信任对领导的重要性怎么强调都不过分(我们深入探索信任的重要性)。来,来并来并自定义地置居中心188金宝慱体育高影响模式 21^st百科全书)

简言之:如果你没有从利害相关者那里赢得信任,你无法积极影响人民完成事务,解决问题并提升组织在市场中更大的金融性能两者之间有清晰直接关系1188金宝搏

问题上你必须极端固执

危机或动荡时期应用得更多挑战度越高 利害关系越高 越紧急 你行为可信对,你必须对此问题持极端强硬态度不可讨价还价你必须问关键问题 并面对残酷事实 是什么制造状况开始并记住情感增强 压力高时麻烦人往往不觉得有 多可依赖或人 人可以置信随处都有因素阻碍他们的性能,对团队施压-他们甚至可能感到工作濒临灭绝,视不确定程度而定。

有了这些条件,它所能承受的是一次背信火花点火 将整个努力点燃所以,你必须小心行为完整性 即便你正在用硬口明方法 解决问题并给你一个契机,作为领导者 成为可靠和强力的严酷源 而在别处缺少众人望着你芯片下降时,你有机会向他们展示你的真实身份人选择承担责任.拥有问题,自责和其他人, 制定计划修复它,执行计划,继续前进

工作能力自觉选择对问题、危机和错误承担责任时,考虑四大问题:

开工无关你关乎其他人公司或组织竞争力的磨难中,它可能诱使削弱或混淆你的参与,并“覆盖你的屁股”-但结果并不好可能让你花点时间绕圈子, 但它无法通过下一轮消防演练, 或后续演练人会记得你的行为

下次,与其卷起袖子解决你的问题, 倒不如跟着你并盖上他们的袖子自定义屁股,允许你背黑锅或清理乱局全靠自己或,他们可能沉浸新建大问题隐藏东西他们为什么要这么做因为他们害怕像上回那样挂起干燥-或他们完全不信任你采取适当纠正行动这可能引发一个新的意外规模问题,而更糟糕的是,如果人们感到乐于提前使你了解问题,它本有可能早得多地得到处理和预防。避免自保责任的这一方法无益破坏性通路特别是长赛选择保护并照顾每一个人组织化

2. 人智能化并依赖你必须指出,今日公司里的人 都站得住脚和观察力插进领导者行为中 并引起注意多数情况下,它们能发现半真或试图偏转责怪-或介间的任何变异快速发现不可信领袖的信号 沉浸在火药桶状况的警示下 感觉像为生存而战一样可怕

人不想要你串通他们要你带队

当工作安全或团队成员似乎危在旦夕时,人们最想要的就是领导人发信号说明他们有能力、能力强并能够处理它。并寻找一个领导者 并给予他们员工 可操作方式 跳进帮助并想增强能力解决问题服务于渴望真正的领导 并请求帮助常发现一切.他们不是哑巴他们知道有 困难情况编译他们不希望你轻视它或保护自己或套住它们1188金宝搏

选择用讲义消除他们的忧心:"我知道这有多可怕归我管我有一个计划解决它管人事并一起渡过难关 似乎很简单多位领导人试图用电路走出困难环境, 思考人可能不会注意到, 最直接路径正经混凝土, 清晰地看清你的敏锐利害相关方。

无关紧要 何谓错坦率地说,无论大小你的角色创建面对的局面-作为领导者,你的职责是承担至少部分职责清晰可见并尽快即刻,一旦它清楚有一个大问题 影响整个组织 并需要解决, 快速获取信任路径 选择拥有问题特别是新手,这可以算捷径 展示性格并从利害相关方获取回购反之,最快速和最可靠地失去信任的方法就是不承担责任或更糟地完全责怪他人。平时常有很多责备转来转来转去

拥有它并修复它

这并不表示你不应该识别促成你面临的问题的人或因素, 要求他们负责,调整, 并确保同样的错误不重复两次完全没有事实上,进行这种严格分析纠正是拥有和解决问题职责的一个基本部分。

不论有多少人实际帮助你正面临的棘手难题, 不论现实状况如何, 要求负责解决这一状况是一个好主意。拥有它处理它责备人.并修复它.问题自有时,你也可以自有解决之道向人们推荐帮助 让他们能感知与你共进解题而不是传播责备,传播责任通过取用你那份,你将启发他人 自己对问题也负责建立持久信任 并搭建你 持久领导成功

4继续前进千万别晕倒还有很多事要做选择承担责任简言之,有四大关键步骤:

a.拥有问题

b.快速、诚实并尽可能完全处理

C.保证不犯相同错误两次

.接下去继续.

选择自主解决问题的主要目标是确保每个人都能恢复工作并恢复危机前生产率水平和工作自豪感。不允许问题定义你或组织人人都有很多事要做-尤其是你避免将每一种情况比作昨天的危机阻止自己不断提醒每一个人已经发生的事情问题出现由你负责 由人负责 由大家帮助 解决你保证不再犯同样的错误写进后视保持原位并恢复令人振奋的工作 创造持久值

下次你身处危机中时 切勿偏转 或低估人 或指摘谁的错选择负起领导责任.问题自有,用硬点名方法,提出解决办法,开始工作,不犯相同错误两次避免灾难 快速解决问题 建立信任 并获取更好的结果

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