领导能力是影响他人的艺术和科学难解难解现在比任何时候都多在一个史无前例复杂、机能失常、互不信任和创新的时代中, 头比水难维, 更不用说激励全群人日复一日地做非同寻常的事情了。即使在正常环境下 产生最优效果也是挑战 同时管理永久阻塞 邮件、电话、报告 个人问题和家庭生活需求将逆境推入混合体中 突然 甚至维系最小值都可能令人痛心可这就是工作高性能无论发生什么-好日子坏-当事物运行顺利时和当五大危机时-都要求你实现高性能。幸运的是,不管什么乱流被你控制之外的力量推入你的路径中,你总有一件事罐头绝对控件 :响应状态.你总有选择.

停止并思考你是如何参与 问题

承认你可选择第一步处理难点问题(您可以在单页上阅读更多有关此点的信息)来)右转最有帮助选择第二步第二步帮助你,我们正在启动三部分系列处理常见反效果思维模式,这些思维模式很容易在挑战性局势中归结到领导人身上 — — 我们正在探索简单替代方法,你可以选择自觉选择代之.有时,在危机深度内, 很难超视面前的问题, 清晰地观察事物, 并清晰有序地思考你前进的道路正因如此 记住停下来想一想选择切入问题.第一 最重要的是 更好的选择你可以做

而不是选择隔离自怜请求帮助.而不是向内退步,向外看

常时,当你是领导者时,它会感觉整个世界都落在你肩上多利害相关方依赖你当事物变换或变得压力特别大时,这种感觉很容易变复合放大贵宾客户威胁到别处经商 或你的团队没有编数 或你无法吸引合适的人才 获得基本位置 空缺正在影响你整个工作团队可能还有时间压力你为什么不能快速解答问题都积聚起来全权由你决定

避免向内退并增加压力,让适得其反的想法渗透到你的脑海中去了解你是如何失败的或任务是如何证明不可能的,因为,看在Pete的份上你只是一个人, 和人们如何期望你 做任何事情在这种情况下-选择停止自怜党死轨迹请求帮助.很简单通常领导者对请求帮助持沉默态度 因为他们害怕它会削弱解决问题的能力 或想方设法令他们显得虚弱或无设备这是虚构思想记住 依赖你的人可能不关心你如何完成任务 更多关注它处理完整性并执行得当

建立网络能力是一种领导能力

最优秀的领导者理解这一点并学习智能利用网络解决难点问题实战能力搭建多领域人才网络并能够轻率地呼唤社区人民解决多毛问题-指导技巧自身可令你不可缺少帮助快速做出知情决策成功CEO关键特征)和,你可能发现, 证明你的能力 识别最佳助手或专家 在困难的情况下自定义问题解决者非常好的事情职业和领导能力成功最重要的是,随着你灵活解题技能的提高, 你将有更多机会支付从他人得到的帮助很明显,这种方法的好处是丰盛的。

开发策略求援能力时, 向外看麻烦时, 有四大问题需要考虑:

开工以你所认为的事物来创造网络.有时对人不是职业连接有时它是一个家属或朋友 坐在答案你甚至不考虑或是一个老教练或导师或是一个写书的作者 关于主题你正在挣扎或是一个你从Twitter所认识的人或是一个YouTube明星 本地政治家 甚至你的出租车司机扩展网络定义开通无数新方法求援,拓展视野并解决不断扩大问题寻找新址帮助 快速高效走出紧接点

寻找新址帮助

二叉切入后尝试心理咨询.if you've破解脑部并真没有人能帮助你-或有断层时间约束而你根本无法花时间咨询对话者-你也可以快速处理心理咨询与那些启发你最深层领导者之旅这是一项实践 我们称它为咨询博学优异.快速自问网络内的人 将做相似环境 并运用脑电波处理当前状况实践对困难环境大有帮助(你可以学习更多开发随从知识,并用单列柱子来充分利用心理工具)。来)

3级别光问出价.建立网络最有效方法之一是习惯提供帮助对他人建构成你的领导行为等难免需要帮助时 便通过自己的善行 搭建了良好意愿库智能领导策略开始更多交互需要我帮助吗向他人证明你和他们并肩作战 并背对背信任度)-但作为领导者,你向团队证明提供(和请求)帮助是确定、有效和实际鼓励的越多你增强能力其余请求帮助 越快有效全队 协同寻找解决最难问题的办法和每个人都做得更好

太阳下实际上没有那么多新问题

4级记住不单单.感知上层单调现象为人所熟知 渐渐变老套但不一定要那样可选择以不同方式看待它诚然,与你特殊境遇之争一样独特而具体, 太阳下实际上并不存在许多新问题概率是,某人你知道 经历相似的东西 并有一些洞察力可以帮助但你不会知道 除非你问.

下次你面对上坡战时, 发现自己置身于受害者思维中, 即“可怜我”、“不可能”、“每个人都指望我而我无望卡住”等停止深吸一口气考虑丰富的选项和人员 来帮助你选择尝试别的东西并创造性地请求帮助.令你感到振奋和惊讶的是,其他人愿意与你一起挖掘并努力求得解决之道可能你学习新进程并会成倍增强你的领导能力 以备下一个难点

曾有时间请求帮助 使所有改变 你正面对的问题分享评论或推文@dougConant.if you find this useful探索第二篇文章.