正像我们所谈最近一篇文章领导艺术和科学影响他人并比以往更难在一个史无前例复杂化的时代 取人之最可能是一个挑战常态环境详解将逆境推入混合体中 忽然 甚至聚集最起码性能 管理相竞优先级可这是领导职责人民信任你以能力性引导他们 即使在危机和困苦中他们依赖你现身即便它真的,真的很难.正因如此 记住无论乱流 被超出控制范围的力量推入路径罐头绝对控件 :响应状态.你总有选择.

停下来想一想你选择如何处理问题.

承认你可选择第一步处理难点问题(您可以在单页上阅读更多关于此点的信息)来)右转最有帮助选择第二步第二步帮助你三分数列解决常见适得其反的思维方式,这些思维方式很容易落在挑战性局势中领导人身上。我们正在探索简单替代方法自觉选择代之torpor自疑希望这个链片能增强你停下来思考自己选择切入问题不论它看起来多大数列首篇文章中,我们鼓励领导人向外寻找帮助,而不是向内退深入隔离本周我们将讨论这个更好的选择领袖 在困难情况下可以做

主动偏向避免而不是试图从心理上最小化挑战范围,承认它

多事物都要求领导者注意 很容易持续推开最难处理的东西 快速跨过单子上不那么难处理的任务只要事情办妥 很容易推延处理最难题归根结底,这些小事也需要完成,你告诉自己深底里,这不是真正的借口对,日常项目需要处理,但屋子里五百磅大猩猩也是如此或无法办到得想个方法处理问题,你一直避免的问题 并不会消失事实上,你越忽略它,它会长得越大500磅大猩猩很快会长成2千磅,如果你置之不理, 自由分享所有复杂性和机能失常

越忽略它,它生长越大

多位领导人理解事实知识,失败是可以理解的,但不可辩驳自然容易选择避免眼下- 但它会很难解决 问题你正在创建未来.友好未来你脱机想想当他们面对 巨大的问题时会有多可怕 你计划离开他们的门前直接处理现在.接下去未来你上层高手本已富于挑战性^st百科全书

工作能力主动选择今天而不是明天处理问题时,这里有四大问题需要考虑:

开工避免不仅仅是运算延时识别避免问题不单是延时处理不适之道这也是一种应对机制 允许我们自欺欺人 问题没那么坏如果我们饿死它注意力, 也许它会白白消毒,对吗?不对当用避免方法 心智最小化 危机或问题范围时, 你没有做 自己任何帮助虚信不改变环境事实举例说,如果贵宾客户正忙着到别处经商,你(即时)欢乐拒绝不会让他们留下可你快速命名问题 并尝试你最该死的推回尽量注意当发现自己最小化问题 而不是面对残酷事实即使你还没有准备好冲出行动计划 并直接跳入今天, 第一步,最重要的一步是诚实地识别问题通过命名并承认问题范围,你让自己处于以负责方式处理问题的最佳位置。

二叉领导能力成功依赖勇气.勇敢的领导人不回避或绕过难解或难解或境遇无法成为希望洗心革面并持续提供强力结果者(你可以在单页上阅读更多关于此事的信息)来)你必须勇敢置身问题而非旁置是一个简单而大胆的选择,你可以一而再而三地做出选择。可测量和可重复性步骤正更多瞬间勇敢if you've been trying to find a way 增强你领导能力的勇气, 这是一个良好的起始点

选择勇敢地与最坏者接触,先

工作选择行为先做单上难点的东西日复一日实践后它会变成习惯性.这样你就可以诚实地说 底线从不退缩挑战只是我是谁我总是直面问题 不论问题多难解选择先勇敢地与最坏者接触, 免得问题恶化, 并灵活并增强解题力, 并精通实时适配

3级不,你不应该否认问题范围反面记住 通常并不像看起来那么糟糕.选择处理问题而不是避免问题,实际上可能是减轻工作压力的最佳方式如何实现一旦你开始倾斜大问题, 问题一直困扰你的思想 并取出神话比例大小和恐惧, 多数时间你会发现它并不像你所想的那么糟糕并会感到振奋和增强能力 通过你的能力面对它入网后 袖子卷起 戴问题解决者帽 时间不多 无法分心

实践选择下次你发现自己与末日思想旋转 关于即将到来的危机,取小费耐克并照做开始吧管它什么意思打开文件打个电话调度会议写备忘取消顺序选择小动作接近解析.刚开始运出不确定性万一面向有形和可识性面对事物迫使你现居并几乎从来没有像你想的那样糟糕 一旦你跳入.

人民以领袖身份观察你的工作

4级你工作的一个重要部分就是模拟这种行为立即选择面对问题并不仅仅关乎你和高性能实现能力关乎你的团队他们期望你为整体努力定调行为标准都从你开始顶层并插曲下降眼下选择先解决最棘手的难题时,当选择不愉快对话时,当选择承认错误并修复错误时-不管此刻可能有多痛苦,这些勇敢选择向外传播并积极影响团队中每个人的行为做为领袖,人们观察你做什么 如何做,你说什么当你避免事物时,它们会注意并发现你正面处理越多选择棘手问题 越多选择随时间推移,勇敢选择会编织成你团队行为剖面结构通过模拟这种行为,你使主动性部分文化这使每个人都更容易工作,因为问题正在得到处理并越快越好

下次危机恶化时,你可以从一里外看到它,不选择最小阻抗路径不可拖延或否认问题的存在选择做不同的事情并直入问题堆.立即举个勇敢领导的例子 可能不会像看起来那么糟糕 并会提升整个团队

是否曾一度主动识别或面对问题使所有变化变成挑战分享评论或推文@dougConant.if you find this useful探索我们优选数列中的第一个文章并留播7月