上星期我卑微地连续第二年作为顶级思想领袖全美信任.与许多职场信任卫士一起庆典我很高兴我钦佩-像Stephen M.R.Covey、Bill George、Jim Kouzes等不懈工作以表达信任的重要性并把它体现在组织生态系统中者感知启发我进一步思考信任的重要性

领导者的第一个工作-工作或家庭-是启发信任StephenM.R.科维

我写了长篇实战方法 领导者可以建立信任高手手艺,培养能力选择字段中连接目标性坚守清晰代码引导带不可动摇完整性通通丰富方法对标准持强硬态度和对人温柔相待广度覆盖信任之法但我认为现在庆祝“原因”很重要 因为它握有解锁持续模范性能之键归根结底领导能力全关性能.常讨论 透视 并解析 领导模式和行为正因如此,因为它们是我们有效性的重要构件进程必须常态化服务结果以我的经验——如果没有对信任的实际承诺,我们的结果将受挫。引起更多猜疑功能失常循环重复

进程必须常态化服务结果

信任为什么提高性能因为它能让组织按应有的方式工作防机能失常第一防高托拉斯环境由能力强和值得称道的交际者组成,即使是最富挑战性的任务也可以完成常没有大风人民按他们说的做撰稿人仔细监听以防范错误通信参与的同事围绕共同愿景并背对齐,并适当调整以产生满足并常常超出期望的结果信任润滑剂使高功能人机成为理想企业简单简洁培养高信任度对持久实现非同寻常结果至关重要

并产生远不如人意的结果:低信任环境, 能力可疑和性格模糊工作环境最平凡任务似乎都无法实现集团的努力因混乱而败坏置信度低 潜在末日会大增误信引起不和 当人们不听当人们不按他们说的做时 便产生怨恨倍增人为徒劳无益,没有清晰方向或对准目标误信兴盛于它所帮助创造的自带和无能性,几乎总能达不到最优性能

信任润滑剂使高功能人机成为理想企业

正因如此建立信任是头头必须做的第一件事.时开发Campbell领导能力模型后演进188金宝慱体育CampbellSup公司CEO/Spire信任理由充分领导者先澄清目标、创建方向、组织对齐、建设活力或提供优异-信任必须存在或稳住偏离航向的船前,信任必须存在没有它,根本就没有结果基础视信任为根, 和一切 领导者必须表现为树树枝发芽 壮大 高空直升

牢记这些要点,我鼓励你将建立机构信任的责任视为关键任务。 任务可能不易实现,但无疑将是一项值得和基本追求。固执地培养信任并将其注入企业的精神和框架强烈保护它导入怀疑论者遇上误判信任主动性为软化搜索者证明错误的最好方式是显示反向..超性能期望

没有信任就没有结果基础

在我的经历中 千真万确, 如果你从信任入手, 你可能会以市场实战结束 实战 硬化 超竞争性性能并,如果你认真对待这项任务, 可能性是无限的我发现,当你推进组织动机明确纯洁时,你影响方向的机会大增令你作为领袖的第一步 大胆和有目的地实现信任看你的性能前景飞快

Photo信用信任通过拉尔斯普洛夫曼下发许可CC BY-SA2.0)