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26硬思维领导能力引文提高性能

通过|2017年1月23日

归根结底, 领导力面向所有利害相关方实现和提供价值工作不易很难并需要强烈致力于高性能和持续提高求最佳结果,我们支持一种方法,即两者并用1188金宝搏.关键方法可见于7个关联实践领域188金宝慱体育协和导轮.高影响模型基于40年领导经验学习,是21世纪领导人实践的高效方法1188金宝搏.

每一实践区都同等重要不单工作-必须并用当它们都和谐发展时,它们是一个强健自增强工具,用永恒势头改造个人和组织但要精通模型整体,你确实需要给予单个实践区足够的注意力。今天,为启发提高性能, 我们编译出数集 专注飞轮最后两个区执行优异生成异常结果.26个硬心领导引用提高性能将启发你 保持对球的关注并实现你的目标grit基础面对逆境 享受吧

开工不降低期望 满足你的性能提高性能满足期望拉尔夫马斯顿

二叉成功几乎完全依赖驱动和持久需要额外能量再努力或尝试另一种方法即为赢的秘诀德尼华特利

3级一盎司性能值一磅允诺梅韦斯特

4级实测企业主管和管理员的价值就是性能布赖恩特蕾西

5级汉普斯继续打直到正确比立琴金

6级壮大你做什么将热情戴在袖子上并握住手掌心并努力工作实实在在的硬性罗宾夏尔马

7没有什么能阻止有正确思想的人实现他的目标地球上没有任何东西能帮助人有错误的思维方式。”托马斯杰斐逊

八点八分所想决定我们发生的事情, 所以,如果我们想改变生活,我们需要拉开思维圈韦恩代尔

9.不因尝试而获奖牌,因结果而获奖牌比尔分解器

10号人知道什么时候可以参战 什么时候不能参战 将取胜孙子

11号人有两种 工作人和功劳人试入首组竞争比较少因迪拉甘地

12号做质量标尺某些人不习惯期望优异环境Steve作业

开工与人相聚总比与你相遇好选择行为优于你的助手 你会向那个方向滑动沃伦·布菲特

14号功绩微小者 不可牺牲实现大目标者必须牺牲多多高能者必牺牲大方詹姆斯艾伦

15分一号与二号间距离常量改善组织需要提高自身和组织与你并举indra Nooyi

16号提供比最差的东西 即牺牲天赋史蒂夫Prefontaine

17号leaders制作,他们没有出生由艰苦努力实现,这是我们所有人为实现任何值得实现的目标所必须付出的代价。”文斯伦巴迪

18码if you believe in what you is doing, 免得工作阻塞世界上大部分最优工作都与似不可抗性相抗衡问题在于完成工作戴尔卡内基

公元前19有效领导不是发声或受人爱戴领导由结果而非属性定义彼得杜拉克

20码“你真信什么改变公司?对我来说,它真的清晰关乎客户和雇员其它所有事物都随波逐流如果你照顾客户并有主动雇员,所有事都随之而来。”安妮M马尔卡希

21号万一你花太多时间想事 永远办不到布鲁斯李

22号...不要约束自己许多人把自己限制在自以为能做之事上任由你走多远所信之事 记住 所实现之事玛丽凯阿什

23码...精通性很好,但即使如此也不够换道没有汗珠或悔恨Tom Peters

24码取信求成没有希望和信心什么都办不到海伦凯勒

25码某些人希望它发生, 一些人希望它发生, 另一些人使它发生迈克尔约旦

26码最难人你将永远领头 由你自己比尔乔治

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Photo:wikimedia公共)

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