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如何培养领导才能

通过188金宝搏安卓|2016年6月24日

是什么让一些人成功而另一些人失败?为什么有些人拥有巨大的天赋，或者超凡的智慧，有时却达不到他们的目标，而另一些人则更谦逊，(看起来)一般，却能取得伟大的成就?这个问题一直吸引着研究人员、领导者、心理学家和作家。作为人类，我们一直渴望了解成功的最佳指示器或预测器是什么。安琪拉达克沃斯他是宾夕法尼亚大学心理学教授，也是美国心理学协会的创始人和科学主任性格实验室可能已经发现了。她认为最基本的成分是毅力．在她的书中，书名很贴切，勇气:激情和毅力的力量她向我们展示了，要想取得非凡的成就，毅力和天赋和运气同样重要，甚至更重要。

勇气是什么?达克沃斯将其定义为:“对长期目标的热情和毅力。”但这还不是全部。为了培养勇气，你需要有一个“终极关怀”——这是一个对你来说非常有意义的最高目标，它为你做的每件事提供了结构和纪律。这与我们对成功领导的观察和研究一致。做得最好的领导者能够在逆境中坚持到底，并被远大于自身的目标所激励。他们有清晰的思路和决心，也有很强的适应性——这意味着当遇到障碍时，他们不会放弃或修改目标，而是敏捷地找到新的方法来达到他们的目的地。

毅力是可以学习和培养的。

你的吗?你可以在达克沃斯的网站上做一个10个问题的快速评估，看看你在她的“毅力量表”上的排名在这里。但是不管你的分数是高是低，毅力是可以通过学习和培养的。培养你的勇气和加强你的决心只会提高你的领导力。事实上，培养毅力的承诺可能意味着保持不变或在你已经坚持了一段时间的目标上取得突破。如何培养领导才能?这里有两个关键的方法:

1.定义你的目标。

如果你已经知道领导是你喜欢做的事情，那么你就在意志力等式的“激情”部分走在了前面。对你的工作有一种深刻而持久的感情，这对培养领导能力是很重要的。但这还不够。很多充满激情的领导者最终都以失败告终，或者无法激发员工的高效表现。为了给你的激情增加毅力，你需要一个非常清晰的目标来指导你的每一个行动。就像Duckworth说的，“终极关怀”可以帮助勇敢的人组织他们的行为，目标同样可以帮助领导者。事实上，明确一个更高的目标对于有效的领导是如此不可或缺，以至于我们把它放在我们的核心环中188金宝慱体育这是我们为改变个人和组织而设计的高影响力模型。目的管理你的领导能力，让工作有共同的意义，确保你在面对逆境时继续走在正确的道路上。

那么，你如何与你的目标联系起来呢?想必你已经知道驱动你的“是什么”:领导力。但是，定义你的目标需要你回答“为什么”这个更复杂的问题你为什么想当领导?知道这个问题的答案对领导者来说至关重要。

你为什么想当领导?

如果你已经在你的工作中找到了意义，那很好，但这仍然只是你需要真正培养必要的勇气，推动你在努力中多走一英里的一部分。知道为什么你想要成为领导者，这是一个可以汲取的能量之井，一个比在工作中寻找意义更深层的活力之库。例如，假设你在销售乳胶手套。你可能会发现你在帮助防止传染病的传播这一事实的意义。但这并不意味着你会觉得这份工作很充实。考虑这种区别:

意义这是一个环境的问题——理解你的工作如何为某人、某个地方增加价值。

目的相比之下，它是非常个人化的。它是关于在更大的计划中找到你的位置;它是关于彻底痴迷于你所做的事情;而是被你的召唤所激励，以至于你发自内心地感觉到，“这就是我应该做的!”

如果你不知道从哪里开始定义你的目标，那就看看其他激励你的领导者。在你生活的任何领域或任何时期，至少想三个领导者——可以是老板，当然，也可以是老师、父母、名人、历史上伟大的领导者、同事，甚至是朋友。列出你欣赏的每个人的5个特点。也许是他们钢铁般的神经，或者是他们高超的倾听技巧，又或者是他们巧妙地弥合了与标准坚定，待人温柔．也许这只是他们在压力下的优雅或幽默感。试着寻找他们对你有什么意义，然后利用这些信息来工作推断对你重要的东西．这是一个让人大开眼界的练习!

你的目标是你的一部分。

你的目标，你的使命，是你的领导之旅中最私人、最宝贵的部分。它是你的一部分。花点时间弄清楚它是什么是值得的。而且，一旦你确定了你的目标，你就在建立更好的领导力的路上了。你的目标会一直在那里推动你前进。即使是在极其艰难的时期。即使你非常想辞职，你也不会。我们的创始人,道格科南特，将他的目的定义为:帮助建立世界级的组织，使其不惧批评，在逆境中茁壮成长。”这个目标给他的日常生活带来了更多的满足——在工作和家庭中——并帮助他坚持下去。无论它是什么。这就是行动中勇气的力量。

2.追求刻意练习。

所以，通过明确自己的目标，你强化了自己的性格和决心。现在，你必须有能力。要坚强，你必须痴迷于变得更好。总是这样。光有才华是不够的。有才能的人无处不在;它并不短缺。你可能很擅长领导团队、处理数字或销售软件。但天赋只能让你走这么远。在杰夫·科尔文的必读著作中，人才是被高估了他的研究使他得出了与达克沃斯相同的结论:与生俱来的能力和经验并不能保证卓越。真正区分普通和非凡的是努力工作以正确的方式．不是死记硬背，而是刻意练习。这意味着调整你的整个方法来改进;这需要高度自律的努力，从确定需要增长的特定领域开始，并不懈地追求它们。它意味着在不适中工作，当你的每一部分都想放弃的时候坚持不懈。这种练习很难。为了坚持下去，你需要对你所追求的事业充满热情(就像Duckworth说的——你需要激情和毅力)．但如果你“全身心投入”领导工作，这个过程将帮助你取得突破，培养领导能力，这是更好和最好的区别。

真正区分普通和非凡的是努力工作以正确的方式．

那么如何开始呢?为了获得刻意练习的好处，你必须从谦卑和坚定的决心开始．在吉姆·柯林斯的另一本讲述勇气的书中，从优秀到卓越，他认为这是领导者希望引导企业从平庸走向卓越所需要的两个基本特质。不谦虚或激烈的决心。两者都是。这意味着你承认需要注意的地方(谦逊)，并且不顾一切地做任何需要实现增长的事情(坚定决心)。你可以用同样的原则来培养毅力。

首先，谦逊地确定需要改进的地方。你会避免什么事情?别人怎么跟你说你需要工作的?工作的哪些部分让你感觉不舒服?得到反馈。做一些认真的反思，确定你想做的主要领域，并制定一个行动计划。如果你真的想要培养领导的毅力，你就会经受住有时会伴随原始反馈而来的自我打击。