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大领袖破模
Barbara Humpton作为Siemens美国首席执行官表示,她为在数组技术先锋企业内实现日常变换而感到自豪行业化从保健到移动到航空航天致力于产生作用始于她在弗吉尼亚州列克星顿的教化工作,她父亲曾任弗吉尼亚军校教授他注入了充满希望的自信之心,即“即使是小城镇3000人,我个人所做的事情也很重要。” 多年后,Humpton想改变事实加入Siemens决定 : “我需要加入一个组织,致力于改变世界技术。”
Humpton常从过去经验中吸取教益,包括她在企业行程中面临的挑战1980年代和1990年代,人们期望领导人适应工代大亨模式-维护固定专制领导模式身居商业界的女性和家长常收到消息说,她不听从老卫士对领袖的想法汉普顿记得有位男性导师告诉她 你不能当执行官并并生下两个孩子另一位领导专家向她反馈说她太好和太沉浸。 显然有些人怀疑她提升企业阶梯的能力
道格康南上C套时也遇到挫折关联到不搭配模身为终身内向者,他回想公司部署死板牌领导能力训练时曾多常见(有时还多常见),这与他本人的个人价值观或性格完全不匹配。换成Cookiecut版公司想要的东西,
两位主讲人都同意强制一致性与自知今日领导人需要真正有效相冲突康南特说所有类型头目都可“以真实和真实方式出现”并表现,只要他们是根植于他们的信念之勇气.Humpton知道忠于自己是关键 :即使被告知她不是命中C
这正是乐观感和勇气最终帮助两位CEO小组成员通过排名上升-不管损耗者或猜疑者-它仍然是今天增强他们的领导能力的动力
Humpton中级管理期间,她说她快速学会调用内力和“flex勇气肌肉”,这往往意味着她必须讲真话掌权,同时对每个人的观点都保持外交敏感。她学会为人站立 并问问题 其他人害怕发声多方法勇敢, 并保持尊重, 她确认:你可以保持积极并坚持原则.免得羞辱人
领导实践非位置
Humpton推荐Robert Fulghum的书所有我真正需要知道我在幼儿园学习讲解基本但深入概念-亲切性、慷慨性、协同工作性以及更多-我们大都从童年学到的东西她说领导人应回溯这些核心原理,因为“巩固基础非常重要”。
康南特同意他知道永恒真理像黄金规则一样掌权 : “如果你认真工作处理与你共事的人的议程,他们将认真工作处理你的议程和公司的使命 ”并温柔地与人在一起。”爱护他人,他们会爱护你
两位主讲人都强调领导全关乎人民身居领先地位并不算位置, 因为它是一个一致性实践 和关照驱动集体成功基础知识保持不变 即使是公司生长
Humpton说 : “ 引导45,000人的方式是引导第一线环绕你,就像你第一线管理者那样,你任由他们照顾周围的人。 ”向其他人致敬的部分原因是鼓励他们“用自己的风格和技巧完成任务,只要他们保持“定点对接”的共同目标她说有效领袖信任并允许他人利用他们的大本事
起挑战新范式
两位CEO承认领导比任何时候都更具挑战性今日世界常变交错性不可避免, 康南特表示, 领导者通过保持“联动任务 ” 就能实现稳定 。 他说, 以强健基础为企业骨干,领导者可以处理充裕时段的“疯狂乱局 ”, 只要给人足够的空间支持执行即可 。
Conant质询Humpton如何与Siemen任务连通,西门子决定“消除业绩管理剧院 ”, 取而代之的是“增长商谈和领导与雇员持续通信”优先焦点放在四大优先任务上 即 客户作用 技术目的 增强能力 增长思维
至于那些僵硬的模范领导-小组成员在会议前文提到的-那些没有留下微笑或为人父母空间者?汉普顿尖锐表示差分可见
过渡期间,她和同僚私下商谈如何处理一位表现不良的管理员,他年复一年地被老式系统错误提升。 在他们作出决定前,管理员主动辞职。他知道自己不适合公司新文化Humpton有意义的移位 道 道 道 道 道 道 道
类似康南回想CampbellSup公司范式变换时接任CEO并开始实施 人优先方法提高性能古老、原存Campbell文化不惜代价珍视股东和财务表现,公司正在受苦受难。康南特相信,“在市场中取胜,你必须在工作场所先取胜。以员工参与为战略焦点创建文化, 十年来从最坏Fortune500跳到最优Fortune500,
但在Conant首席执行官任职初期,并非每个人都确信他的远见卓识。说Campbell前三年翻三百多位顶尖350位头目许多人被放走,而其他人则主动选择离开 : “ 归根结底,这些人中许多人选择离开并寻找更适合他们的地方 。 ”这种清晰度是一种天赋-既面向领导者,也面向前行雇员向大家邀请乘车,只要他们接受新范式的挑战,与新文化不相容者 在别处会发现更幸福的家
勇气和欢乐之音
面向那些想接受新范式挑战的领导人,专题演讲人重申乐观和勇气是关键Humpton指出西门子正处在“定义新技术区块”中,这需要大胆和“足够的战略耐性允许人们到那里去”。 Cont并补充说,领导人需要“好奇并引导监听特别是当与努力理解新方向或创新的利害相关方通信时信息传播 接受度增长
Humpton同意进化, 特别是基础和技术进化, 需要一定层次的微调和“重构思想和学科”。乐观前景方法之一,她为这些微调对话创建空间并访问多位专家学习重构基础设施如何帮助应对社会挑战正面前景之所以重要,是因为Humpton坚信乐观是领导人的竞争优势 : ibjectives
Humpton说Conant书金宝搏188亚洲体育备用网请求读者构思最大胆的领导成功梦想,瞬间你看到了契机沿路楼梯出现和,男孩,这是一个欢乐之旅点" 带目标实现
Humpton讲一个令人心动的故事:去年佛罗里达州危险热浪中, 一位有医疗条件的老年公民急切需要西门子片以备家里开关板使用电工短期内找不到woman直接联系Siemens说 : “我不知道该向谁转手 。 ”Humpton跳跃行动并发文给负责企业的每一位领导人24小时后,有一部分等待客户欢乐结果强化了可操作型正视精神:“一个能处理最大特大订单的组织并保证佛罗里达小老妇得到板子, 那种表现让我感到骄傲。”
Humpton表示,影响水平-即“做需要做的事”部分乐观-可以驱动整个组织及其人民向前发展面向那些愿意踏上欢乐之旅的领导人,她简单提醒一下:“你拥有你需要的一切,就在你内部,以便做大事。”
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关于作者 :Vanessa Bradford自由内容编译C3PR内容营销主管
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