所有资源洞察力

ean-Philippe Courtois和Doug Cont

通过Vanessa Bradford|2023年10月23日

188金宝搏安卓上月ConantLeadership第六半年BLUEPRINT领导峰会虚拟会议世界顶级导师Jean-Philippe Courtois微软国家变换伙伴关系执行副总裁兼总裁正面领导能力播客)聊天道格康南188金宝搏安卓康南台前CEOCBSUP公司金宝搏188亚洲体育备用网并触摸点关于现代勇敢领导权

享受下键小费并脱包他们的谈话本博客回查并看全视频本次峰会来跳过入门管家

勇气领导双柱

Jean-Philippe Courtois从职业生涯一开始即全新创新作为微软第一批千名员工之一, 他总能感同身受公司前视任务和价值近40年后,他在组织的重点通过负责任的AI的力量转向国民经济

Jean-Philippe向AI迁移在很大程度上是由于他首次加入微软时兴起的新创但他说团队继续成功的另一个原因:勇气他们不怕踏入未来

Doug Conant像Jean-Philippe那样直接理解勇气的力量,并视之为当今世界基本领导能力嵌入自己的45年以上生涯故事勇敢领导造型方式工作上和生活中

加深对话 Doug询问同组成员如何定义勇气Jean-Philippe回答道,他拥有两个勇敢领导支柱 : “ 成为我真实的自我 ” 和“坚持我个人价值观 ” 。为了带回柱子家,Jean-Philippe邀请观众用他的别名JP调用他,以之点头令他在自己的皮肤上可接近舒适化

Jean-Philippe表示真实性是勇敢领导的第一个支柱,“超临界值 ” 。归根结底,领导者需要足够的情感勇气来“在人们不得不经历工作挑战时对人民产生真正的同情心 ” 。他说,这种开放脆弱领导权本身就是创新行为

Jean-Philippe补充道,每一柱需要其本身的勇气勇敢领导权第一支柱需要情感勇气,第二支柱(忠于个人价值观)则需要道德勇气。这要求领导人从专业和个人角度明确最关乎他们的事。开发道德勇气帮助领导人忠于自己, 即使是在他们不可避免会面对的难关上。并不容易勇敢的领导人将接受测试-他们必须“接受他们的价值观”,并“有时说不”,或甚至离开公司,而不是“破坏他们的完整性”。

目标进化,非革命

扩展道德勇气和完整性思想 Doug说 : “ 很难展示你信念的勇气,如果你不知道自己的信念是什么。 ”为开发更大的自知力,他挑战领导人自己“求反省线 ” 并鼓励他人也这样做在一个混乱的世界中 Doug说反射是领导人根植于信仰和价值观的唯一方法世界越不稳定越大需要稳定基础道格声明

Doug问同组成员组织层面的勇气如何帮助微软快速变化行业Jean-Philippe指针Satya Nadella关键时刻重写公司任务后于2014年接任CEO微软原创任务为“每个办公桌和每个家庭计算机”。新任务增强地球上每个人和每个组织实现更多目标的能力

变换某些人视之为“随机性”。需要巨大的勇气不仅仅是CEO的勇气而且是全公司Jean-Philippe表示新任务成功因为它请求微软的利害相关方进化,非a革命公司将发扬现有成功经验,同时推进让-菲利浦表示“太内向化”并几乎“忽略大创新潮流 ” 的文化。新任务带来了云优先策略、大型项目裁剪和新勇气感,转移公司文化的三个属性:

增长思维需要知识勇气和学欲
质量时间客户理解他们需要什么和什么驱动
多样性和包容庆祝思想多样性人才文化与信念

Jean-Philippe还受命改变微软120多个子公司3万销售者的作用-对所有有关方面都是一种威胁性过渡由勇敢领导和敬爱的Leo Tolstoy引文(“每个人都想改变世界,但没有人想改变自己”)所启发,

成为Coach类头

Jean-Philippe自我反射之旅引导他拥抱他所谓的“coach类”领导力,

好奇点真正好奇意意指实际讲少得多..听80%讲20%
懒惰点"你在这里让人成长并寻找解决方案," 而不是教他们做什么在每一转Doug背起这个句子并补充道:
即刻到来以人民光亮度和开发领域向人民提供最优反馈..时时即时完成

Jean-Philippe回想点并想成为像教练一样的领袖一年大销售大会上,他同意让迈克尔邦盖斯坦尼尔现场教程, 完全免写, 面向23,000名员工、同事和合伙人Jean-Philippe稍稍翻转并感到他的不确定性和脆弱性被置于焦点上:“我正努力处理我要求管理者做的所有销售授权”,他回想道。上台时,他展示开学的开放性深深地影响了屋子里每一个人

Jean-Philippe公开显示弱点,虽然难点,但最终启发上千销售主管参赛现场教程后, 支持与确认信息倒入:受他举例感动的观众也想成为“coach类”领头人Jean-Philippe对响应感到惊讶和振奋 : 道格确认脆弱实为勇气行为人能看见并感知到它

两位主讲人都理解教程式领导原理的复杂关联道格特别重申指令“通过监听引导”。他说,你越是用好奇心处理对话,越多人体现好奇心 — — 越多人自主决策越好。效果指数化Doug分享当他是Fortune500CEO时说 :“现实是每小时1000个决策中999个决策会由我不在时完成 ” 并说,“我希望每个人都能建立勇气来做这些决策 ” 代表组织

由倾听并启发人民自主决策的良性循环-Helps头目停留在瞬间,书中与Mette Norgaard合写触摸点上图循环组件为监听框架预览和Jean-Philippe同意这是一个有效进程建立关系:建立个人组织日复一日

专题演讲人将这些概念连接到工作心理学安全的重要性爱美Edmondson上个Blueprint领导峰会嘉宾和创造词句的学者定义心理学安全研究显示团队必须能够分享思想、冒风险、提问并承认错误

建立心理安全时 Jean-Philippe指针回溯到易损力构建您的“coaching肌肉 ” 上华府市勇敢领导Doug表示勇气需要“激进康多尔 ” 。当员工知道他们可以在领袖开放学习和监听的环境中大言大语时,目标、动机和高性能可能随波而演

Jean-Philippe将分离智慧留作 : i号召智慧和勇气将个人价值观与你的领导历程相匹配,因为正如他说的,“我们需要新一代能释放权力的积极领袖。”

喜欢这些洞见吗

上月六分^线程年度BLUEPRINT领导峰会无忧-我们已经连接所有可用记录并访问前几届首脑会库来包括同Brene Brown、Susan Cain、IndraNooyi、AmyEdmondson和更多人对话

记录s(快速跳过插件管家操作约4分

关于作者 :Vanessa Bradford自由内容编译C3PR内容营销主管