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跃上并立即引导,无关紧要您的标题
两位主讲人都在整个职业生涯中支持真正的领导权,现在全心全意增强下一代领导人的能力。Doug和Bill前Fortune500CEO教化、实践和学习领导能力数十年,往往避免冷酷方式求得更开明方法令他们共同振奋的是,领导范式在生涯中发生了多大变化-从层次化到协作化但仍任重道远讨论今日变化环境如何以等量方式构成挑战与机遇
比尔观察到 新兴领导人感觉像游上游 对抗大片后时代 危机和复杂性的攻势虽然这些争斗常归结为GenZ和Milli比尔表示, 跨代领导人必须适应新式实战领导能力, 拒绝以恐惧为本自驱动模式,
比尔向领导人保证,加入真正的领导权不必是一项崇高任务,发号施令:“立即起步并起带头作用。你不必CEO..引导右前方.......并让目标与组织接轨, 令大领袖大相径庭 — — 深入目标感 — — 连接到他们的“正北 ” 。
时段寻找目标道格说它只需要点反射开始自我知识对领导成功的重要性强调 : : “ 如果你不知道自己的信念是什么,就很难有勇气去信服 。 ”如果新兴领导人不确定自己想怎样出现,他们会浪费时间想成为自己不是的人-如果他们误入歧途,他们可能会带其他人下台。头条标题伊丽莎白福尔摩斯Theranos公司亚当诺伊曼WEWORLODASam班克曼-Fried讲量误差和不真实领导的危险和比尔最新书true北版新首版目标预防早期职业领袖走同条误入歧途
两位主讲人都说警告故事显示 假说`直到你实现'思维比善多益多取而代之的是,他们鼓励新领导人熟悉谁是核心-并设想他们想成为什么样的领导人这个内部自实现起指南针作用帮助人们用意图、同情心和道德勇气引导人们,当他们不可避免地接受测试时。
以心引导,不单指头
道格分享最喜爱引文布列内布朗一位知名畅销作家和前BLUEPRINT领导峰会讲演者 : “ 你要么走进故事并拥有事实,要么生活在故事之外,为自己的价值而努力 。 ”他解释道,当领导人不理解自己是谁时,他们可能为别人的伟大思想而奋斗,放弃实现与内部声音相容的目标。做晚华伦本尼斯说,“成为领导者与成为你自己同义正因如此简单, 也难实现突破 Doug表示领导者必须实现突破工作挖掘教程指导他们的领导之旅这项工作是六步进程核心,他分享书中金宝搏188亚洲体育备用网.
比尔同意,分享他自己的困难路径实现真正的领导力:1980年代后期秋天,当他从Honeywell开回家时,当他是一个雄心勃勃的执行竞争CEO时,他在后视镜中自视自见。那时它打中他:他是悲惨的从成功思想到拷贝链路他不是诚实自言自语住在故事外数月后,经过认真自我反省后,Bill开始在Medtronic(Medtronic)执行新角色(Medtronic将继续成为CEO),这是一家更符合他价值观的公司,这次拥有更多内部洞察力
Medtronic公司Bill终于找到了一个任务公司成功度量不是以美元分享, 而是用生命帮助 : “我们的度量算方法将耗时几秒后再用Medtronic产品恢复全生健康?当我去那里时,大约100秒离开时低至7秒任务浮标Medtronic市场位置:他们帮助越多,经济回报越提高,结果产生良性双赢循环惠及病人、雇员和股东
比尔希望更好地了解客户需求并体验Medtronic产品的影响提前开车 改用刷片 和医生见面 亲眼目睹医生和病人实时面对的问题在其任期内,他亲自观察700多项医疗过程
教程比尔说,他顶级领导建议,希望其他人不必学习硬方法,即 : 脱机与人民共度时间 : “ 脱机与人民共度时间 ”, 而不是把每个人都拉向你想走的方向, 开始听从哪里来, 并说 : “用心引导,而不只是头头 。 ”正如领导人必须提高自我理解才能成真一样,他们还必须深入了解员工和客户才能有效工作。引导者必须知道自己为谁服务 — — 深度
Doug建基于这一点,强调“通过监听引导”的重要性。 他说新领导人必须仔细监听以了解所讲和所讲不对传言中换句话说 表示你关心开始卷起袖子:向生产楼层的人们、实验室创新者、服务对象和“别受官僚圈套”警告Bill小组成员意见一致:如果你留在办公室里,你有可能失去与受你领导影响的人的接触。
硬心求标并面向人民
道格表示真正的领导对创建职场文化至关重要 职场文化对员工和股东都有利 道格说 道格说 : “ 两者互不相容 / 或 兼有 / 或 / 或 。 ”数十年无数研究显示, 工场文化对员工和股东都有利就业劳动力市场竞争优势.增强接触的一个方法就是模拟期望行为
Medtronic员工看到Bill观察医疗过程并直接从病人那里听到公司设备如何帮助他们令任务成真两位主讲人都敦促行业领袖采取相似方法,同时树立正面范例并提升性能Doug把电话扩展至新主管人:如果你是一个集团管理者, 你可以开始建模你所寻找的行为, 希望这是任务驱动并信号人
对Bill来说,这引人回想导师思想引用他的书true北版新首版中COACH缩写表示标准 每一位领导者应强力维护
- 关照关于你带队者
- 组织化人最有效
- 对齐人民共享任务和价值观
- 挑战人民实现全部潜力
- 帮助人得到足够的支持解决棘手问题
两位专家很清楚:新兴领导人必须学习带出丰富精神到他们的领导层,通过坚韧实现目标并温柔爱心并挑战性服务中选利害相关方-从前线到会议室
翻转组织上下
句子上写道 : “ 是什么令你无法到达那里 ” 。 新兴领导人想改变事实时,Bill有一些非常规建议 : “翻转组织并把前线人推上顶端 ”, 转动传统企业层次头部 。翻转时,领导者居底层,处于基本支持位置比尔表示实战领导人不会承认开关降级,而是显示强度-提高前线工人、客户端团队、制作人员、研发创新者等的方法专论者说公元前文化启发人们全心全意
本着同样的精神,道格表示将员工放在优先位置是强大的,并自问 : “你如何服务员工,让他们以优异方式为内外部客户服务? ”两位专家都同意这回回回想到服务员领导最有效力的领导人有足够的谦虚来翻转事物,使组织从底层到顶部的任务固定
结束语中,Bill呼吁领导人实现全部潜力, “ 接受更多挑战 ”, 并“继续前进,因为世界需要你的领导 ” 。 新兴领导人响应号召时可以听从我们专家的技巧寻找真正的北方并真正引导改变范式:现在就起步并带头带心引路以硬心求标 以温和人倒转组织倒置
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关于作者 :Vanessa Bradford自由内容编译C3PR内容营销主管
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