缺乏勇气,我们无法以一致性实践任何其他美德我们不能善待、诚实、仁慈、慷慨或诚实Maya Angelou,美国诗人和民权活动家

注意:博客文章引导人们学会勇敢 从Courage章改编金宝搏188亚洲体育备用网六大实用步骤提升你到新高地

上世纪90年代初 外观生活的人 会说事情进展顺利曾任克拉夫特策略主管我为我敬仰的人工作 克拉夫特总裁Jim Kilts并做一个扎实的工作 并被表彰我的工作事情本可以持续一阵子 本来会很好但我开始感到贪心,想以更实质的方式出力小开始变强

以我在Kraft的角色,我向主播提供建议但我准备以更大的方式出力 组织大型团队的人类乐团。我意识到我爱管理人才并想与比稀疏二到三大策略团队更多人接触

归根结底它变得不可能忽略, 正像一个有趣的契机出现招聘我成为纳比斯科总经理成为总经理将允许我以新方式使用我的才华,同时推我进一步提高我的领导能力-这正是我所期望的-Nabisco重构世界史上最大举家买断后我发现它令人振奋我知道我得告诉Jim我要离开公司选择并不容易需要我和受人尊敬的人 进行困难对话

Jim是我职业生涯较早时被解职后 最先向我冒险的人我们一起工作很好以丰富方式推送我 我从身边长大可能你想知道为什么离开因为随着日复一日的流传, 最初隐蔽思想表现为jitch更清晰地聚焦点:我没有实现好消息是,因为我做了必要的反射、学习和工作, 我到了一个点,我扎根于我是谁,我信仰什么, 以及我如何渴望进一步应用我的能力和经验因为这个坚固基础 我知道我想做更多

恐惧的另一面

你可能听过这个格言:“所有你想要的东西都站在恐惧的另一端”。我知道要实现我的潜力 实现我所感知的正确性 我得先面对Jim我的未来就在附近 对话的另一端当我告诉Jim消息时 和预期的一样 他不高兴不只是公事私事关系密切 和他直言不服我的选择但我不得不用直觉 并跟随新契机

我离开并加入Nabisco这是我整个生涯中 最关键选择决策引导我路线:我继续成为Nabisco食品公司总裁,为我成为CEOCBCSUP公司和Avon产品董事长打基础离开Kraft加入Nabisco是正确的选择

瞬间我所学的 和从此多时所学的是 做对你 和对其他人,你必须致力于培养勇气没有它,你根本无法成为你所期望的领袖

另一次测试

被征入纳比斯科时,我的勇气再次测试管理总任务真正吸引我: 大量艰难挑战 和机会以等量增长完美无缺但同时我需要这份工作时 却不需要这份工作毕竟我还是Kraft策略主管

Nabisco最后一次访问与传奇主席RJR Nabisco Lou Gerstner去面试期望15分钟讨论 充斥单纯形式男孩,我错了Lou本想带我复习步调 并展开艰难、倒闭、拖拉的面试 令我大吃一惊他并不想和我说话Raucos-有时为对立-讨论食品行业取胜需要什么

大约20分钟后,Lou用像指控一样的问题攻击我“你认为你具备完成任务所需的条件吗?”他请求,分层划分我,而他似乎不认为我做到了一开始,我保持礼貌 尽量保持冷静越保留,他越反向

终于,我再也受不了这不是我签名的目的, 并变得太有争议性失酷时,我说道:“Lou,我很抱歉,但是,当涉及到食品行业时,你不知道自己在说什么。我真的不需要这份工作if you don't think I'm合适的人

我准备走出会议 时骄傲笑遍Lou路说道格,我想知道你需要多久才能有信念的勇气

Lou一直在推崇我-不是好战,而是要确保我完全扎根于观点并有能力维护我的立场他想确认我有必备骨架 在冲突期间领导分治那一刻,我明白,如果我想提升企业界的游戏能力,我不仅需要扎根于信仰中,而且还需要勇气表达并维护受监督的信仰。

那天我从Lou中学到宝贵的教益:强基础只是一半战事你必须有勇气与他人分享

勇气之母技巧

Maya Angelou引用开篇文章支持我的信念,即领导才能取决于你发展勇气的能力勇气实为父子属性 父子属性 所有成功美德

勇气之大取决于你领导力之强基础.如果你不牢牢扎根于你是谁和信物, 你将无法站出来维护自己 和其他人,当它最关键时无法做出大胆改变或艰难选择仅仅因为我得到了我自己的基金会的支持,我才鼓起勇气离开Kraft并发现其余领导生涯等待我

并不容易

建立勇气时,帮助确认不容易

很难勇敢勇气难解乱解并不意味着盲目大胆或鲁莽并不表示无畏完全相反

勇气的真正意义是感知所有挑战性独特的人类情感-不确定性、焦虑感和恐惧感-并直面复杂度并完成工作表示冒烟冲向大火这不是小功正因如此,我们有时必须小心观察他人的真正勇气, 并经常为找到它而奋斗但如果我们用约束和一致性来尝试,我们确实会找到它和它很重要试

带勇气下地球

可理解的是,当我们想到勇气时,我们常常想到它最勇敢的化身-战场上、战争控制中,当利害关系不可言高时。日复一日,它不服务于我们作为领导人将勇气加到高位上为什么因为我们迫切需要它回回地球, 在我们日常现实中

即便利害关系不是生死关头,但我们必须能从我们作为领导人、朋友、父母和社区成员日常角色中汲取勇气。我们也许不是面临战斗的勇士,但我们必须每天鼓起勇气,在我们的生活和工作中,如果我们希望成为我们所关心的事物中的异常点的话。

当然,我们的工作可能并非总有迫在眉睫的危险,但总有人依赖我们维生,因为我们依赖他们维生。我们需要彼此以任何有意义的方式出现,我们必须勇敢

使用勇气带前导维生

展示为什么勇气对领导至关紧要, 思考一些广受称道的模范领导行为:完整性、真实性、标准硬性、对人的温柔、对性能的热诚和清晰度(举几个例子 ) 。如果不能勇敢地接近它们,我们就不能体现其中的任何内容。

引导完整性:我们必须有勇气坚持我们的原则,即使它非常困难或不受欢迎。并不容易但也有必要确定我们的特征和能力

以真实性引导 :我们必须有勇气把真实自我带入互动有时,这意味着少排练,少排练版更加透明易损 关键方式 帮助获取信任允许利害相关者真正看到我们并联系到我们,

以硬心标准引导我们必须有勇气挑战人民做得更好并明确表达我们期望实现和未实现时,即使这意味着不愉快对话(或二或三次对话或二或三次对话)。

以温柔心向人引导我们必须有勇气放松戒备,以必要的同情来引导理解他人、自身状况、目标及需求表示有勇气不时行动 取而代之

引导组织热切面向目的我们必须有勇气深入个人事务当我们声明实现优异结果的重要性时 并连接到比日常工作磨坊更大的目标时 帮助人们感觉扎根于有意义的工作热爱我们的工作有助于在组织和社区中传染性传播热情

清晰引导:我们必须有勇气提供即时直接反馈-即使是不自在时令人民确切知道需要从他们那里得到什么和他们站在哪里,这是我们义不容辞的责任。

勇气实践

很显然,有效领导需要勇气188BET博彩足球因此我们必须以技术-作为我们领导能力开发的一部分-同以任何其他关键能力方法-

Maya Angelou正确地称勇气为实践,这意味着我们可以培育它,加强它并生长它-只要我们愿意自觉和多次地工作它我们必须实践勇气

单步执行

多年前,我雇用黛博拉本顿受人敬重的领导教程#BLUEPRINTSummit帮助我我想提高我的影响 方式推我一点点, 但仍然感觉真实我是谁所以我花一天 与她得到 一些指针

Debra指出,在对话中,我倾向于为我和其他人创造额外空间她鼓励我走一小步接近人民-单步

Debra解释说,关闭物理距离也关上情感距离,使其他人方便并让我更好地连接虽然听起来像无关紧要的事情, 对我来说-内向-它感觉非常尴尬我不想侵犯人们个人空间

幸运的是,我提高期望胜过焦虑,我决定试一试改变一切

微小微调,再近一步 使我的领导力大为改观自那以来,它改进了每一次互动并允许我以更有意义的方式与人民接触。选择大小方法 做令你恐惧的事情

第一步你可采取什么似乎无关紧要的东西 单步向前 可能是实践解锁你的能力和影响建设勇气习惯就在于此

越容易选择发现感和好奇心而不是焦虑感和避免感,你的领导力就会越强

准备第一步有动机选择并实践勇气

加入我们即将到来#BLUEPRINTSummit为期一周半年的特别活动 聚集商业空间顶尖导师

听从我们专家小组分享技巧 培养和运用勇气 提高生活和工作效果

注册器在此 :188金宝搏安卓https://start.www.oitaco.com/blueprint-leadership-summit/

事件免费,但空间有限

---

关于作者

道格康南188金宝搏安卓ConantLeadership创始人兼首席执行官、CECP主席、Campbellsoup公司前CEO和两本最佳导师书籍合编触摸点并金宝搏188亚洲体育备用网.

188金宝搏安卓Amy Federman主管内容编辑Conantleadership金宝搏188亚洲体育备用网.

校对:PortnoyJeremy Perkins实战上卸载)