日复一日,我们做数十项决策 影响人民对我们领导的信任 他们的为团队工作自豪感 以及他们对组织承诺的力度正因如此,我们需要成为最有效、最能和最真实自我,即使在最小时刻也是如此。我们必须有意义地连接每一次交互

要建立真正联系,关键是我们要为互动带入更多信息和经验我们必须带我们自己.今日雇员是媒体和通信高手一英里外就能闻到旋转和虚伪在选择全面接触前,他们希望(并值得)不仅仅是公司表情和企业老化他们想知道自己正和真人打交道 说他们的意思 并按他们说的做

我们必须有意义地连接每一次交互

因此,我们必须做一些实质性反省工作以确保:a)我们知道我们是谁和我们所支持的b)维护我们的信仰完整性-一贯可靠有三个基本领导问题帮助我们实施这些举措最近我们探索了第一个为何我选择引导第二步我的代码是什么更深入地研究第三个关键领导问题

如何我走Talk

完成挖掘动机后 确定你选择生存的代码后 你会想与你所遇的每一个人分享这些值难点开始自封人现在知道什么你说重事与你 和如何你索赔由你来操作聚光灯开人正在监视准备按你说的做吗

帮助把每一次交互都看成小测试假设你声明你鼓励坦率瞬间你真想听听人们想说什么吗并鼓动他们的反馈如果不是 记住人们威尔通知解释委托和允许人玩球的美德-你微观管理或你真让人当家作主?管它是什么,你倡导, 你必须做它,生活它,体现它日复一日时聚光并时无人看

记住完整性是强项边走边转边转时 会提高可信度由此建立深层信任库 并信任你的能力有三个方法进一步检验自己

Make时间你所说的话很重要

这是最简单测试行为与词性对比的尺度动作不说谎表示慈善对贵组织很重要,但全年没有计划或注册慈善活动,那就有问题了归根结底日历上写什么?多少时间你说过很重要期间CampbellSup公司我传教 关于开发其他领导人的重要性我常谈它语言不足深入研究我的进度表 你会看到我投入了大量时间 开发并引导我们两年CEO学院包括5场场外教程(每组12天)和20一小时教程..而这仅仅是开始当然,你不能只是调度 东西你必须做并跟踪通过如何固执你 时间的事情 最重要如何做更好的时间选择

获取反馈:

保持诚实的极好方法就是收集性能数据勤奋点人民往往监听反馈,确认他们已经看到自己的方式,忽略其余部分这样做适得其反常人评分优于实寻找实战评价 可能是一种虚构和实实在在的增长契机有很多工具可用帮助证明大开眼界者主管风格目录海集团多位领导人期望归入视觉风格(住院和通信风格)下, 以正视他们的团队视之为展示Paceter风格(静默和低通信风格)的严酷事实面对面数据不相容和感知可帮助你保持正轨

受信任顾问

考虑与导师、前老板、同事或导师培养高质量关系关键是找人谁可以看到你的潜力,谁真正投入你的成功,谁将诚实与你分享多位领导人面临的挑战是 越高越偏向 越多人向上反馈越成功,你遇到的人越少 会给你原创评价会比较自在需要人依赖直交

越努力接受言语问责 越会做得更好越容易引导 与你领导思想一致继续试逐日改善万一你真的跌倒 站回原位 并允诺下次做得更好人会相信你的诺言 并会拼命拼命地做更好 并伴你