斯蒂芬·柯维著名的七个习惯中，最著名的一个就是开始所有的追求心中有目的“如果你不能清楚地想象你想要的结果，你就不能积极地实现它。”在领导力方面更是如此。

对于成功的领导者来说，他们必须有明确的目标来指导他们的团队，甚至整个组织的努力方向。无论是增加季度销售目标，还是整个公司的大方向，你必须清楚自己的前进方向。你的人需要知道该走哪条路．如果没有一个每个人都同意并理解的共同愿景，工作就会缺乏纪律和专注力——你可能会以徒劳的努力、资源的误导和时间的浪费而告终。

那么你如何决定走哪条路呢?你如何确定a方向既能激励人，又能激励人，同时又切实可行?

关键是要记住这句座右铭:追求理想的；锚定在真实的。

激励团队参与和激活团队的目标应该是理想的和现实的。如果你的梦想太小，没有人会感到兴奋。何必急于维持平庸的标准呢?没有成长的机会。而目标完成后的成就感会减弱，甚至变得沉闷。没有人需要付出太多的努力，所以他们不会因为完成了一项艰巨的工作而感到骄傲。

你必须从你所处的地方开始。

如果你的梦想太大，人们就会失去动力，对失败感到厌恶，这就会使他们陷入不作为的循环。如果目标根本无法实现，那么尝试又有什么意义呢?如果不可避免的结果是失望，更糟的是，对一个人的自尊和自尊的打击，为什么要花费这么多的努力?人们需要感觉到有一个有意义的机会来展示他们所拥有的东西。他们想要茁壮成长。

领导者的最佳位置就在中间。通过巧妙地接受理想和现实之间的紧张关系，你可以为你的组织中的人创造一个统一的、鼓舞人心的、充满活力的方向。如果你选择了正确的目标，你就能把所有人团结在一个共同的愿景周围。当障碍抬头时，保持势头会更容易。最重要的是，当人们被正确的目标所激励时，挑战变得有趣，追求它的刺激会让人非常满足。

在选择既追求理想又忠于现实的目标时，有三件事需要考虑:

1.首先要面对最糟糕的情况。为了有效地尊重等式中的“真实”部分，你需要对你现在所处的位置做出清晰的评估。最丑的东西。那些在光鲜亮丽的季度报告中被掩盖、跳过、甚至完全忽略的事情。为了前进，你必须从你所处的地方开始真的是这样的。在你开始制定完美的目标之前，直面你、你的团队和你的组织所面临的残酷事实。

问这样的问题:我们面临的障碍是什么?团队或公司文化中有什么有毒的东西吗?资源的限制是什么?你做了哪些可能不正确的假设?信任的程度是什么?是什么旧模式在折磨着你?你最大的优点是什么?你最大的缺点?哪些祖传的行为和习惯需要被抛弃?

查询、推送调查。没有错误的问题。是很严格的。听取所有相关人员的意见．在你已经陷入新方向令人兴奋的复杂性之前，这是行动的时候了。对你的团队现在的表现进行审计。列出你关心的问题。列出你的优势和机会。做这个练习不仅仅是学术上的。它会让你在正确的位置上选择正确的目标。

2.尊重每一个利益相关者。如果你真的要选择一个理想的、可实现的目标，你必须确保它能激励尽可能多的人。你可能无法激励每个人，但你考虑的利益相关者越多，你选择的方向就越有可能让组织以一种高效的方式运转起来。花点时间仔细思考所有触及核心问题的声音。驱动它们的不同结果是什么?有些人可能只对股东回报感兴趣，有些人可能只对人才招聘感兴趣，还有些人可能只对社会参与和企业社会责任感兴趣。你如何在所有这些不同的驱动力和影响之间搭建一座桥梁呢?你怎样才能创造性地找到展现团结愿景的方法?

要深思熟虑和彻底。通过个人接触点和数据分析的混合，你的想象力可能会以你从未想象过的方式被点燃。从另一个人的角度看问题。可能的动机是什么他们重新想象你的目标的关键是火花四射吗你的杠杆。

有启发性的谈话。问问人们是什么推动着他们前进。他们什么时候对工作最投入?你如何选择一个目标，既能帮助复制这些条件，又能进一步推动它呢?数据说明了什么?当你衡量的事情在过去是好的，组织中的什么条件导致了积极的表现?你如何在未来重新设计相同的条件，并将结果提升到更高的水平?

3.晶莹剔透。一旦你做了尽职调查，确定了一个能推动员工并给他们提供充分机会的方向，就该绝对、肯定、毋庸置疑地、毫无疑问地，100%确定所有人都达成了共识。这听起来有点过分。但是没有这样的事情。在Co188金宝搏安卓nantLeadership，我们总是说“清晰仅次于圣洁”。

不管你和多少人谈过，你对愿景做过多少次优化，你对信息做过多少次精确打磨——你可能并不像你想象的那么清楚。你必须要确定。消除歧义。再三检查，确保每个人都清楚对新方向的期望，并且他们都配备了实现新方向所需的工具。

重要的是，这是一个永久发生的步骤。你必须认真而经常地重复你的目标。不要害怕大胆和厚颜无耻。目标——如果你选择了正确的目标——是整个努力的关键!把它涂在墙上。把它放在你的电子邮件签名中。用扩音器大声喊出来。如果你已经完成了其他两个步骤，并得到了一个令人鼓舞的、可实现的、尊重所有利益相关者的信息，那么听到它得到加强和庆祝就不应该是一种拖累;这应该是一个战斗口号。它应该激发人们的兴奋和决心。

不要害怕大胆。

当然，这听起来似乎是一项艰巨的任务。你必须选择一个能够充分激励和激励你的团队的目标——这个目标既理想又现实——并且能够为整个努力创造一个凝聚点。但这是可能的。为了实现这个目标，你应该尽你的努力。当你以目标为出发点，并遵循这里列出的三个步骤时，你就已经踏上了通往巨大成就、成长和热情的道路。

试过这个过程吗?请在评论中告诉我们进展如何。

关于目标的更多信息:

看看我们的总结37条关于实现人生和领导目标的名言

探索我们的帖子如何实现你的目标

学习如何高效领导的5个特征可以帮助你获得更大的影响力。

(照片你好,我是尼克在Unsplash）