所有资源洞察力
Stephen Covey最著名的习惯之一,名人七大习惯之一是开始所有追逐活动带端思想无法主动实现领导力双重正确性
领导者要成功,就必须有明确目标指导团队方向,甚至全组织的努力无论是增量季度销售目标 或全公司大图方向 都必须清楚你要去哪里人民需要知道走哪条路.如果没有大家都同意和理解的共同愿景,工作将缺乏纪律和注意力-你最终可能白费力气,误用资源并浪费时间。
如何决定走哪条路如何判断方向选择高动机和期望性 但也实用和可实现
关键是记住这个座右铭:理想化脱机保持嵌入实战
目标启发并激活你的团队 应该是理想主义现实梦太小,没人会兴奋哪里急于维护平面标准没有增长契机目标实现后实现的情感屏蔽甚至沉闷无人费力 免得为难工作感到骄傲
你必须从你在哪里开始
人梦太大后会反动机和反故障 并会把他们困入无所事事循环试向达不到目标有什么用何必花这么多力气呢? 免得结果令人失望,而更糟的是,对自尊和个人自豪感的打击呢?人民需要感觉有有意义的契机 展示他们拥有的东西他们想蓬勃发展
温和点头正中方通过敏捷接受理想与现实之间的紧张关系,你可以为组织内人民创建方向,团结、启发和振奋选择正确目标后 就能聚集每个人 环绕共享视觉并更容易保持动向 当阻塞提升他们的头最优,当人们被正确目标激活时, 挑战会变得趣味, 和追逐它之趣味, 深为满足
选择目标追求理想同时置身实境时需要三点考虑:
开工对抗最坏,先有效尊重方程中的实值部分 需要清晰评估你身处何方最丑的东西被扫地毯下的东西 跳过 完全忽略 虚度季度报告向前移动时,你必须从何地开始-即何地真的.开始设计完美目标前 面对你 团队 组织面前的残酷事实
问题像 :何为障碍团队或公司文化有毒点吗资源约束是什么哪些假设可能不属实信任度是多少什么样的老范式会削弱你最大功力是什么最大弱点外公行为实践需要放弃
查询推探问题没有错严格点从所有参与者获取输入.时间到了 之前你已经沉浸 刺激复杂你的新方向审核你团队的实战状态列个关注问题并列一列表 强商和商机做这个练习并不仅仅是学术性将真正使你处于正确位置选择正确目标
二叉向每个利害相关者致敬if you're really to choose a目标 期望和可实现性, 你必须确保它激励最可能人可能无法启发所有人, 但越多利害相关者考虑, 越有机会选择方向 点燃组织花时间仔细思考所有声音 触动核心题驱动它们的不同结果是什么一些人可能只对股东回报感兴趣,另一些人对人才招聘感兴趣,另一些人社会参与和CSR感兴趣。如何搭建桥梁 所有不同的驱动器和影响怎样才能有创意地找到表达联合视觉的方法
深思熟虑通过个人触点和数据分析组合,你的想象力可能以你无法想象的方式编译从另一个人的角度看可能什么驱动取之不易关键重构目标关口控制杆也行
有启发性对话问人驱动器什么时候他们觉得最投入工作如何选择目标帮助复制条件,但推得更远数据表示什么当事物测量在过去是好的, 是什么条件组织 导致积极性能未来如何重构相同条件并提升更高结果
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重要的是,这是永久发生的一步需要认真频繁重复目标别害怕胆大妄为目标-如果你选对-即点为全局动员画墙上写进邮件签名用扩音机大呼小叫完成另外两个步骤后, 传递信息期望和可实现性, 并尊重所有利害相关者, 听它增强并庆祝不应该拖拉!应该是聚众欢呼点燃欢乐和决心
别害怕大胆
听似高阶选择目标充分启发和激励团队-即理想主义现实-并创建全局努力集点但也有可能值得你尽心尽力实现开始端想并遵循这里概述的三步后, 即行铺路 实现巨大成就,增长和热心
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