十二月令人振奋新年即将到来 忙碌整理项目 规划未来多家友友聚在一起庆祝节日重构策略 高性能下一年十二月对许多人都表示对自我改善和增长大目标的承诺不足(或甚至完全忽略这些目标)常常,我们仓促地抛下我们最良好的意图为节日宾客准备家宅,为懒洋洋的糖果留宿,并试图在工作职责上与全家和社区一起拼接本季任务肯定不能购物送礼 工作交付丰硕结果 娱乐宾客并与周密规划保持同步 提升我们的领导力或个人开发太多了何必试一试新年我们将恢复献身精神-或如此广受欢迎思想即告消散

但要实现我们目标的技巧-领导和生活-即使在事物变得富有挑战性或压倒性时也是前后一致的。一致性也被称为教程多数人知道它对于实现我们所期望之事至关紧要, 并出色地实现这一点。单靠纪律并不能保证成功还有一个同样重要的构件:当我们的工作量或生命需求增加时,我们也需要保持弹性的能力。或,当情况改变时,我们必须能敏捷地适应并保持前向我们需要,响亮地说,两者程序集并弹性.只有当我们以均衡方式同时培育时,我们才能在动荡、高活动或变化时保持进程不变。

好计划执行得都差强人意

何必同时使用违纪保证我们继续以坚韧不拔的态度实现我们的目标-无论是学习语言、保持健康或提高我们的领导能力特征-灵活性授权我们改变计划方法或智能改变策略,当策略不产生期望结果时-不破坏我们整体努力特别是领导能力非常达尔文化最顶尖头目最能适配敏捷度不计所感知的阻塞纪律+灵活性=稳态进度(非完全性)。

记住好计划执行得当 每次都比高明计划执行得差我们必须谨慎,不允许完美成为优异之敌当我们保持完美而非进步时,像金本位一样,它变成滑坡向开脱、无动于衷和愤怒

举个例子 人减肥计划 谁推理 他们无法坚持他们的计划完美无缺节日季节完全放弃努力 整月高呼或全或全或全的思维方式产生深刻反作用反之,他们可能违纪攻击计划并灵活度,也许安排一种方式坚持目标80%时间,同时允许放任20%时间-继续原位并允许某些修改(fitness导师称此方法80/20规则)

或考虑管理者努力成为更容易接触的领导者(或许可响应直接报告的一些反馈)。但她发现她无法像期望的那样多花时间一对一交互作用,因为年终势不可免繁忙优先级所以她完全放弃努力并取消日历上所有定时对讲时间, 只是为了推迟新年她的主动性万一不完美 何必做但如果这个领导人灵活地 找到方法缩短时空 并使它更有意义或拆开12月与2016年第一季度之间的会议继续实现更容易接触目标 但不至于束手无策 限制她做出有意义贡献的能力重头来 约束和灵活性 需要行为 来有区别地实现进步

领导权在于把事情办妥

展示这一点的最后例子是我们多次看到的东西:高尚意图的领导人仔细研究并开发个人领导能力模型,指导他们的行动-并使他们在冲浪决策海时坚持目标他们阅读所有领导文献仔细反射风格质疑领导对自身的意义开发个性化方法并计划将其化为行动一到两周后 实施新引导方式 而不见即时结果后 放弃并重回寻新模型就是这样甚至不给它适当机会

领导者之旅中,该行为表示致命缺乏纪律和灵活性并用不着那样记住总是有帮助的, 当面对挑战使我们感觉像扔毛巾一样, 领导力就是做事情我们必须想出方法实现事物, 不论设置屏障, 不论它看起来多难如果你有计划 坚持如果情况改变-适切性、弹性性、创造性思维并寻找方法固化进化方法不必完美 只须继续前行.有效领导之关键 之大之法硬心标准并温柔与人实现目标的秘密也是丰盛的:它约束性并弹性并用优异结果