l有效的领导不是目的；这是一段持续的旅程，由许多因素组成时刻和选择随着时间的推移。你所做的每一个决定都会对你的整体性格产生影响。当你练习做出更好的选择时，这些选择就会变成习惯，而这些好习惯就有力量改变你的领导力。设想你最终会变成你反复做的事情。例如，如果你始终选择做一个善良、尊重他人、努力工作的人——不是每时每刻，而是每时每刻——那么你最终会成为一个善良、尊重他人、努力工作的领导者。如果这看起来令人生畏，要知道你并不需要做到完美。你只需要今天比昨天做得更好一点。在你的日常生活中，只要稍加努力和自律，你就能极大地改变这些习惯对你的领导遗产的累积影响。

好习惯能改变你的领导力。

如何开始培养更有效的领导习惯?使用我们的方便H.A.B.I.T清单作为指导。当你处理日常的互动和挑战时，想想这5种领导行为。只要有可能，只要选择与以下5个积极特质更一致的方式，即使是最小的方式，它们都是高效领导习惯的基石:Humility,一个uthenticity,Bravery,我ntention,Tenacity。

谦卑。最优秀的领导者善于立足于自己的专业知识和能力，但他们也敏锐地意识到自己的能力不知道。他们不会假装自己是房间里最聪明的人;事实上，他们有意雇佣比自己更聪明的人，并依靠他们的专业知识来完成艰巨的工作。有研究支持谦逊对于有效的领导习惯的重要性。吉姆·柯林斯在他的著名著作《从优秀到卓越的研究中，他研究了成功的首席执行官，以挖掘他们高效的秘密，发现最高效的领导者是“谦逊和坚定决心”的结合体。

为了养成这个习惯，在下一次互动中，注意你的默认反应。你是否倾向于邀功而不是邀功;你是否在本可以多听一会儿的时候插嘴;你会没有充分的理由就否定想法吗?通过更好地倾听，更多地阅读，更加开放，并慷慨地赞扬他人来练习更多的谦虚。依靠别人的专业知识，并大方地感谢他们。

真实性．领导是一个由内而外的工艺．你不能指望在没有牢固根基的情况下，从外部带来变革性的结果你是谁而且你所相信的在内部。真实对于指导你的领导决策和确保你以真实的方式行事很重要。但这对《21世纪英文报》来说也是至关重要的^圣世纪领导，因为人们密切关注你的言行——你可能不是一个很好的骗子(大多数人都不是)。如果你说话不真诚，人们可以看出来，他们就不太可能相信你的领导能力，也不太可能努力工作来履行你的议程。更重要的是，真实是建立信任的关键，这是最重要的能力对于现代领导者来说(这就是为什么它是我们高影响力领导模式的核心，的Con188金宝搏安卓188金宝慱体育antLeadership飞轮)．为原因多种多样在美国，没有信任，你就无法提供可持续的高性能。

领导是一门由内而外的手艺。

养成真实的习惯，勤加练习宣称自己通过告诉人们你是谁，你相信什么，以及你打算如何领导。接着说完全按照你说的去做并且做得很好。尊重你的话。在日历上为你所说的重要内容留出空间。以一种与你自己一致的方式出现在每一个时刻代码．你也可以从比尔·乔治那里学到更多关于真正领导的想法真正的领导能力自我评估．

勇敢。领导并不容易。有些时候，你必须做出影响人们生活的艰难决定。有些时候，你不知道如何深入思考，或者你不知道说什么，或者你会事后怀疑你已经打过的电话。但是，无论面临什么样的挑战，人们都指望你作为领导者。他们需要最好的你。以正确的方式出现在他们身边，每时每刻，你得勇敢点．幸运的是，勇敢和其他美德一样可以练习。你向前一步练习得越多，不管它有多艰巨，它就会变得越容易，你就能更灵活和更有意义地应对问题。

为了练习勇敢，在接下来的几次交流中，注意你什么时候在回避说出自己的真实想法，或者避免给出一些强硬的反馈。进行你不想进行的对话，问你害怕问的问题。练习勇敢并不仅仅指那些看起来消极的事情。让自己走出舒适区，也要给予赞美。也许对你来说，表达感激之情或给予别人他们理应得到的赞美会让你感到尴尬。无论如何都要强迫自己去做。对于不同的领导者，恐惧会以不同的方式表现出来。练习勇敢的最好方法是学会注意到你在逃避什么，并选择完全拥抱和面对它。下次对话中试试吧。

勇敢是可以练习的。

意图。在很长一段时间里，领导人都可以侥幸逃脱我们所谓的“凭直觉”领导。但信息时代带来了一个前所未有的复杂和功能失调的时代。时代变了．领导们再也不能随意地从一个消防演习跳到另一个;或者，他们可以，但他们不能提供高性能-至少不能长期。在Co188金宝搏安卓nantLeadership，我们倡导一种有意识的领导力方法。这意味着你要采用一种精通模式，将领导力视为一门手艺:用心打磨，用心练习，不断改进。

要学习意图的习惯，试着把你的思维模式从被动转换到积极主动的．被动的领导者等待着事情发生在他们身上，当挑战袭来，他们挣扎着，拼命地想让自己的头浮出水面。积极主动的领导者以纪律和意图处理他们的领导工作;他们需要时间反映他们想成为什么样的领导者，他们可以使用什么样的策略来实现他们的领导愿景。他们有意地练习他们的手艺，并对待干扰的机会．因为他们认为，领导的日常工作是一个永久的逆境准备，当逆境不可避免地出现时，他们准备好了潜入，利用他们的专业知识和经验，有效地导航的情况下。

为了更好地练习意图的习惯，首先花时间反思，以积极的心态更好地导向领导力的五个基本问题．那就用我们的字符而且能力清单。最后，你可以在Doug和Mette Norgaard合著的书中找到一个框架来处理你所有有意图的互动，接触点．

韧性。这最后一个重要的领导特质是体验其他四个成功的关键。当然，你可以有意识地练习，谦逊地参与，坚持真实，勇敢地面对最可怕的情况，但如果没有坚持下去的毅力，你就不会取得伟大的成就。坚韧，或吉姆·柯林斯所说的“坚定的决心”，是有效领导王冠上的宝石。事实上，安吉拉·达克沃斯教授在她的书中写道:勇气:激情和毅力的力量在预测成功方面，坚韧甚至比天赋和运气更重要。坦率地说，你可能有惊人的天赋，但如果你在遇到困难时不能坚持，你就不会走得很远。

习惯是通过练习和重复形成的——通过更频繁地做出更好的选择。

恰当地说，我们已经发现培养坚韧的最好方法——这是我们的哈佛商学院体系中所有领域成功的关键——也是通过致力于培养哈佛商学院的其他四种特质。首先，你必须谦虚地承认你在这个领域还有成长的空间，然后真正地与你的目标和激情联系起来，这将在困难时期提供能量和灵感然后练习勇敢，这样当你想要放弃的时候，你就可以动用你的勇气储备，当然，不断设定和重新校准你的意图，这样你就总有一个值得的目标让你坚持下去。

总的来说，记住习惯是通过练习和重复形成的——通过更频繁地做出更好的选择。不是一直都是，但是大多数的时间。有了这五个h.a.b.i.t，每天都有机会做出比昨天更好的选择，比以前表现得更全面。随着时间的推移，你的习惯的力量可能会让你感到惊讶，因为你的领导效率越来越高。