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搭建自定义梯子, '阅读空气' & more-the领导能力工作通讯

通过艾米费德曼|2023年9月30日

188金宝搏安卓Conantledership,我们致力于终身学习和持续提高服务于你的领导能力增长, 每月我们翻译领导力工作通讯即时网际资源文摘准备此资源以:

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本月领导能力工作通讯:搭建自己的梯子'r上传空气接通可移动中间线修补您的语句智能匹配你的工作与你的价值观多点.和往常一样,博客分享通讯内容免得你加入邮件列表发现链路丰富后注册接收通讯来.

读空启程

内本片纽约邮局覆盖MichellePenelopeKing新书作者工作方式:不自损前程子科学分享使用更高认知提高职业成功King从日文词“kuukiwoyomu”,翻译为“阅读空气”,类似于西方建议“阅读房间”。她说阅读空气是“了解指导我们日常交互作用的共同规范”,它包括“深入理解工作环境,而不管环境如何”。有五大方法应用技能

开工管理您的连接 :了解非正式网络并投资建设各种接触
二叉实践自知度人自觉理解自身表现与行为与人见间之差..并不只是依赖自己的评估
3级寻找非正式学习通过学习新技巧和工作方式开发, 同事也是资源:“如果行为有效或无效,他们帮助理解你。”
4级了解你的长处读空就是知道如何做你自己最优自我并管理你行为的影响.目标在于理解你如何倾斜到长处
5级故意性:成功通过我们管理职业的一贯行动实现, 许多人“仍然依赖工作场所引导职业路径。”阅读空气需要控制

King说,“如果你知道如何阅读空气,你知道如何完成作业。”获取全故事来.

构建自定义梯

爬职业阶梯过去比较简单时间变换公司快速连接技术 AI继续威胁或变换知识工作内本片华尔街日报块形Rachel Feintzeig报告为何专业人士应重新构思提高方法:用来塑造如此多职业的固定路径日复一日地腐蚀并说, “ 无关职业, 系统稳定向前推进的允诺, 常是一个外表。 ”Feintzeig访问多位专家与专业人士显示建设自己的阶梯实现职业的建议

职业发展公司首席执行官表示先回答问题:“我想以什么为名?” 而不是设想特定职称或升级其他人说要更有创意和非线性地思考你的道路并思考这个独特时刻时, 并想着“是一个多选择你所做的事的机会, 而不是跟踪别人刻画的路径。”

整体上,它帮助实践接受外部力量不受你控制准备未来需要向内看和考虑各种选择和利益,因为“偏向一条路径会让事物变换时易失能。”来.

深入探索t六步蓝字进程包括一系列反射和练习帮助领导人连接到他们的真值和期望

领导人需要`说明性情报'

...描述智能即能创建模式并用故事带给我们环游世界所发生之事”, Christina Blacken写本片Quartz区域块形.Blacken表示,“讲故事是最古老的通信形式,在我们如何接受思想并构建关系方面拥有难以置信的力量 ”,故事实际上点亮脑并增加“神经活动 ” 。她说,领导人必须修饰他们的叙事智能,因为“引导讲故事目标 ”, 用故事构建关联和信任“对行为产生大规模影响并引导人们采取行动 ” 黑通提供五大方法改善叙事智能

体会到影响你和其他人生活经历的社会和文化叙事
自反个人和组织叙事
执行故事审核
实践协作
匹配故事动作

寻找更丰富解释全故事五大技巧来

探索故事的力量, 学习我们为什么信生活故事就是你的领导能力故事...

如何忠实于您的值

职业占用了大量时间和能量并感知我们正在创建与道德价值相匹配的生涯至关紧要本片哈佛商业评论块形.作者承认有非常实实在在的经济屏障可以令“推理道德生涯挑战性 ” 。然而,通过他们的研究教程,他们收集了一些关键教程, 教人如何追求职业,让他们能实现道德价值观。分享三大技巧

开工显示你作品的道德保持对道德判断的警觉性, 即“唤醒我们以错误对称我们所做的事情和我们想成为的人。”
二叉问题纯度角色回推假设“我们应该愿意牺牲个人生活方面,
3级寻找社区分享你的道德价值...T级真正构建职业与道德价值一致, 我们需要愿意重新考虑从谁寻求引导和验证

深入探索全故事中的每一端来.

开机电源中

一由极端叙事和最大声声音支配的时代, 静默但重要的集团-'移动中间'-的变换潜力本片大思维文章内容如何使用“归属式领导权”拓展接触中层人常被忽略中层人常被忽略中层人常被忽略中层人偏向开放性强灵活易接受性强 : “ 运动中间层 ” 组织常有个人和集团居住不仅对变化进化比较开放,而且渴望进化 ” 。开发者提供五大基本规则帮助每个人兴旺

开工转动电源插接权结构、力量和接受传统
二叉监听免标签切入中间不判断
3级选择身份比目的显示中间文化框架让他们对公司特征、行为和价值有更高了解
4级挑战一切推广开放查询环境免冲突无阻能量由正向好奇心驱动
5级百分百请求事实中间最渴望的是真理,归并领导需要完全透明性

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7元素尊重

多忙头发现惩罚时间表和工作负荷可能导致工作人际方面受苦分步框架有时帮助确保工作步调提高或冲突发生时,共通感连接不是走出窗口的第一件事情内本集幸福播客科学,发现一位工作过量ER医生使用Diane Johnson's'7元素尊重'实践开发深度关系挑战性紧急医学环境

博士强生7元素尊重

承认冲突并申明你对理解和前进的承诺
保证你诚实并忠于自己
深入监听新透视
承认与他人实战的重要性
放弃任何伪信或自我感通过实践谦卑
注意这些动作如何影响内部动机
实践建立关系和连接

听全故事或读抄本来.

探寻文章#爱心网络秘密源-Brene Brown和Doug Cont

从小C转到大C文化

多数现代领导人理解公司文化对提供高性能和培养员工参与的重要性,Amy Leschke-Kahle写道,本片ITSloan管理评审块形.多公司尽管用意良好,但因“团队总体经验因组而异 ” 表示文化为条件性 Leschke-Kahle表示员工团队小C文化需要与全组织大C文化相匹配-不论职称或工作组-人应理解组织工作的感受

差分化.有意义的文化因组织而异
安全描述文化应该是荒谬易懂
可信.对动作比词声大
一致性.文化元素不能'kinda或sorta或sort

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加速你的Etiquette

188金宝搏安卓Conantledership上,我们定义领导力为“艺术和科学向特定方向影响人民 ” 。要实现控制力,领导者必须有说服力,这需要从容人技巧内本片CNBC系统邮局公共演讲专家John Bowe分享九句人际通信最有效词并允诺 : “如果你每天使用其中任何一个词,你比大多数人有更好的礼仪技能。”