今天我们发送了三月版的有效的领导力通讯，一份精选的最佳领导力链接摘要，请立即阅读，每月月底发送．在这个月的版本如何写更好的邮件，如何把“如果”变成“我能”，如何解决职业生涯各个阶段的问题等等。一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在这里分享我们通讯中的文章。如果你喜欢你所看到的，你可以注册接收我们的通讯在这里．

G直奔主题

David Rock写道:“如果要使用原则，它们必须容易记住。这个智能哈佛商业评论一块它应用神经科学的原理来理解如何更好地向利益相关者传达想法。秘诀就在于尽可能简洁。如果领导者希望改变一个组织或企业文化，“领导原则越简洁，就越能付诸行动。”阅读全文在这里．

D不卖;“录取”而不是

为了让人们在工作中参与到你的想法和倡议中来，停止尝试是有帮助的出售你的想法，而不是找到方法招收斯科特·艾布林在书中写道有用的文章．你如何让其他人加入你的议程?有五个简单的步骤你可以探索在这里．
**欲了解更多关于买入的信息，请阅读我们的文章如何选择激励团队的目标．

H如何写更好的电子邮件

Gustavo Razzetti写道:“当你发送电子邮件时，你是在给别人的待办事项列表添加任务。这有帮助发展全球帖子．因为几乎每个你要发邮件的人都在努力应对满满当当的收件箱，你应该经常考虑这个迫切的问题:“为什么别人要关心你的邮件?”写一封真正能被阅读的电子邮件，更多的是在邮件的主题行中管理人们的期望，而不是在邮件正文中包含什么。只要在邮件的主题栏上添加一个明确的词，你就能完成更多的工作，并改变邮件的效率。确切地了解如何执行这个实践在这里．

首先改变自己

如果你在你的领导角色中难以影响他人，那么你很容易就会责怪他人。但正如玛丽·乔·阿斯默斯报道的那样这个有趣的帖子责备并不能很有效地实现突破。与其向外寻找障碍的原因，不如审视自己的信念，找出那些不再为你服务的信念。为了有所帮助，Asmus提供了四个发人深思的问题，作为反思和自我改变的提示她的e．
**更多的练习，引导您通过反思，探索我们的前两个关于领导力的问题,最好的领导者会回答的3个问题．

把“如果”变成“我能”

现代的工作(和生活)可能充满压力，毫不奇怪，领导者和员工都倾向于花大量时间担忧。但研究表明，我们担心的85%的事情实际上从未发生过。所以，尽管担心可以感觉虽然很有成效，但实际上很可能是在浪费时间。但这并不会阻止我们这么做!如果我们无论如何都要担心，我们不妨学习一些更有效的方法。在这种高度实用发光帖子，海莉·戈德堡解释了即使是简单的心态转变，比如把“如果”变成“我能”，也会带来巨大的不同。看看她给那些杞人忧天的人的3条建议在这里．

职业生涯每个阶段的问题

在你的职业生涯中前进需要“深思熟虑的行动——其中一些不那么明显”，Anisa Purbasari Horton在《快公司》的这篇文章．为了确保你走在正确的轨道上，“反思并提出正确的问题”是至关重要的。为了帮助你以最令人满意的方式推进你的职业生涯，霍顿整理了在你职业生涯的每个阶段都要问的关键问题。探索所有的问题在这里．
**想了解更多帮助您在职业生涯中脱颖而出的问题，请访问我们的字符而且能力自我评价。

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(照片NordWood主题在Unsplash）