所有资源和见解今天，我们发出了2020年4月版的工作的领导通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最好的领导力链接，每个月底发送．本月，我们将为这个复杂性增加、远程工作增加以及由于COVID-19危机而出现的虚拟会议和通信激增的时期提供增强能力的建议。在这8个领导力链接中，你可以在危机中获得力量:活在当下，灵活工作的力量，由慢到快，等等。一如既往地，我们正在分享我们的文章通讯如果你没有订阅我们的邮件列表，这里是。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．
列出一个“选择”清单，而不是“要做的”清单”
如何管理你的优先事项和承诺，尤其是现在，因为它们在危机面前只会增加?动机方面的专家苏珊·福勒说，从动机背后的科学中寻找一些线索这SmartBrief帖子．最简单的转变就是改变你的心态，“把你的待办事项列表重新规划成一个选择列表”。然后,你不有为了完成一项特定的任务，你需要选择去做。阅读更多福勒关于管理精力和动力的建议在这里．
在这里现在
随着COVID-19大流行席卷全球，许多人的反应不是过度恐慌，就是完全否认这一威胁。精神病学家贾德·布鲁尔博士解释说，在这两个极端之间，领导者需要占据空间来有效地思考和负责任地做出反应这种务实的媒介职位。为了“让我们的大脑保持在线”，并“防止我们陷入极端恐慌或否认”，我们需要保持“良好的心理卫生”，以保持现状，并教会我们的大脑“如何在大流行时期工作”。为了让你度过难关，布鲁尔分享五个有用的习惯让你在危机中被禁足，你今天就可以开始。
**想要了解更多关于习惯的内容，请浏览我们关于有效领导的5个特征的文章
为什么弹性工作是包容的关键泰
“几乎在一夜之间，我们看到我们的工作场所发生了巨大的变化，远程和现在灵活的工作安排已经变得广泛，”艾琳·戴维斯写道这催化剂弹性工作制(FWAs)．现在FWAs已经成为新常态，许多人想知道即使在未来的后covid世界，它们是否还会继续存在。戴维斯希望如此。她敦促各国领导人将这些安排作为“包容性工作文化的基础和实现多样性、公平性和包容性的核心工具”永久采用。为什么?“FWAs使女性和其他负有照顾责任的人能够充分参与到他们的工作环境中并取得成功，”而且，“研究表明，灵活性可以提高留职率，提高职业抱负和生产力，并减少缺勤。”随着组织的调整，戴维斯提供开始将灵活性作为文化规范的旅程的三个步骤．
从慢到快
领导者知道，他们必须未雨绸缪，为可能发生的任何事情做好准备，但面对COVID-19这样不可预测的威胁，它可能以不可预见的方式改变工作世界，你该如何应对真正的不可知?在这不合常理《福布斯》帖子， John Baldoni解释了为什么领导者必须以一种缓慢而稳定的心态为快速变化做准备。他说，危机后，领导者放慢脚步，检验自己的假设，花时间反思，最重要的是，“寻找对他人比自己更有利的解决方案”，这将是明智的做法。然后，你将处于最佳位置，聪明地加速。
N现在是有目的的时候了
在不确定的时期，“(重新)激活你的目标可以为你的员工提供稳定，为你的业务提供前进的动力，”他说这个智能哈佛商业评论文章．要把你的目标从言语提升到行动，“三个行动的核心领域就摆在眼前:重塑能力、重塑行动和重塑关系。”让目标成为你如何应对危机的试金石。尽管挫折和逆境无处不在，但这些道路上的颠簸，“虽然有压力，却提供了评估你的适应是否真的能推进你的目标的机会。”探索作者的完整路线图，重新与你的目标联系起来在这里．
**欲了解更多，请浏览我们关于领导力基础的力量的文章——在最好的时代和最坏的时代。
B为你的每一天建立“缓冲”
建议:“虽然有时候这似乎是不可能的，但确保你的日程安排中有缓冲时间对你的效率来说比以往任何时候都重要。这公司。文章涵盖了领英CEO杰夫•韦纳给在家工作的员工的建议．韦纳长期以来一直建议在工作日中建立缓冲区——即只属于你自己的时间，以获得最大的产出和幸福感，但现在这变得越来越重要，因为视频通话(越来越频繁)之间的空闲时间“被照顾孩子、照顾家人、做家务等更多事情所占据”。这些额外的责任，加上当下所有的不确定性，可能会造成真正的损失。阅读这三种在你的一天中建立缓冲的方法在这里．
公共服务领导的无党派之路
的作者(包括我们的创始人道格·科南特)写道:“随着Covid-19在全球和美国各地蔓延，有效的政府领导比以往任何时候都重要。这是当今世界发展联邦雇员的及时路线图．目前培养政府领导人的标准已经过时，无法应对当今的挑战。作者解释说，“为了培养我们需要度过下一次危机的领导人，我们需要在今天实施一种新的模式来培训他们。”为了满足这一需求，非营利组织公共服务伙伴关系他设计了一种领导模式，既适用于职业雇员，也适用于政治任命者。这一模式有两大核心价值:“对公众信任的管理和对公共利益的承诺”。探索完整的模型在这里．
T这里只有一个你
“你的人生故事就是你的领导力故事”是道格·科南特新书的一个关键主题，金宝搏188亚洲体育备用网蓝图;无论是在危机时期还是在和平与繁荣时期，这种指导精神都说明了领导人如何影响他人这个充满力量的作品IndustryWeek．领导者们需要审视自己独特的历史和生活经历，以建立稳固的领导力基础。只有当领导者以自己的信念和观念为基础时，他们才能“以一种对自己和公司都有利的方式”应对像这场大流行病这样的混乱和逆境。最后，科南特说，“我不希望你像这个星球上的其他人一样领导。我希望你们最终能像自己一样学会领导。”浏览完整文章在这里．
Enj苦恼,这些链接吗?查看我们3月份的链接汇总在这里，探索我们的领导资源在这里，参与有关领导渡过危机的帖子在这里，或加入我们的邮寄名单在这里．
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Amy Edmondson，哈佛商学院领导与管理学诺华教授
Doug Conant的新书，金宝搏188亚洲体育备用网蓝图:将你的领导力提升到新高度的6个实用步骤，现已上市。
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