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今日我们发送 2020年4月版领导能力工作通讯,周游最佳领导链路文摘集 月末寄送.本月我们提供增强能力技巧 时间复杂度提高 远程工作增加 虚拟会议和通信激增八大领导链路 增强危机期间你的力量 现在就站在这里 弹性工作的力量 慢慢快速 更多和往常一样,分享文章通讯免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯来.
列列表选择非待办'
如何管理竞相优先级和承诺,尤其是现在,因为危机面前这些优先级和承诺只会增加?Susan Fowler 动机专家说从科学中取点提示本片智能简讯邮局.最易切换的切换方式是改变思维方式,即“重拟待办列表并列选择列表。”有执行特殊任务选择来做读更多Fowler技巧管理能量和动机来.
现在就到
COVID-19大流行遍及全球,许多人反应过度或完全否认威胁介于这两个极端间 空间领袖需要占用 有效思维并负责响应贾德布鲁尔实战中度邮箱并避免自己摇动为极端恐慌或拒绝, 我们需要实践“良好的心理卫生 ” 保持并教脑“如何在大流行病时代工作 ” 。通过Brewer分享5类帮助性习惯置身危机中,所有你今天可以启动
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Flex工作何为全局密钥ty
Erin Davis写道:「几乎一夜之间,本片催化器弹性工作安排.FWAs变新常态后, 许多人都疑惑他们是否来此留宿, 即使是未来COVID后世界戴维斯希望如此并成为实现多样性、公平和包容的核心工具FWAs帮助有照护职责的妇女和其他人充分参与工作环境并取得成功,并“研究显示灵活度可提高保留率,提高职业期望和生产率并减少缺勤率。”三步开始通路 将弹性规定为文化规范.
慢慢快速
领导人知道,他们必须先入为主,为所欲为之打基础,但由于像COVID-19这样的不可预测威胁有可能意外改变工作世界,你如何准备真正不可知之事?内反直觉福布斯邮局John Baldoni解释为何领导人必须以慢稳思维准备快速变换后危机后,他说,领导者减慢测试假设,花时间反射,最重要的是,“寻找比自己更有利于别人的解决办法 ” 。 并说,你最能智能加速
N级ow's时间目的
在一个不确定的时段里 激活目标能为人民提供稳定 并推进业务这么精明哈佛商业评论文章内容.提升目标超词化为行动,“三大核心行动领域自我展示:重构能力、重构操作和重构关系。” 目标成为检验你如何应对危机的试金石扰动和逆境随处可见,这些路霸“虽然压力很大,但提供各种机会判断你适应是否真正推进目标。”探索作者全图与你目的重连来.
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B级搭建缓冲日
时不时看似不可能, 对生产率比任何时候都重要 以确保你把缓冲时间搭建到您的调度中本片INC.LinkedInCEO Jeff Weiner向在家工作的雇员提供建议.温纳长期建议搭建缓冲-时间只供你使用-工作日实现最大输出和福利,但现在变得更加关键,因为空闲视频通话中(频繁度增加)是“通过照顾孩子、照顾家属、做家务等吸收。这些附加责任加上当前所有不确定因素可能真正消亡 ” 。读出三种方式构建缓冲来.
非党派公共服务领导路径
Covid-19遍历全球和全美, 有效政府领导比任何时候都重要,即时路径开发 今日世界联邦员工.开发政府领导人的现行标准过期化,论者解释道,“为搭建我们需要渡过下一场危机的领导人,我们需要实施一个新的模式来训练他们今天。”满足这一需求非盈利性公共事业合作伙伴关系设计出一种领导模式,两种核心值巩固模型 : “ 管理公共信任和对公共事业的承诺 ” 探索全模型来.
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生活故事指导故事 道格康南新书关键主题金宝搏188亚洲体育备用网蓝字打印引导思想说明领导人如何影响他人-无论是在危机时期还是在和平与繁荣时期-解释增强能力块插进行业微博.领导人需要检查其特殊和独特的历史和生活经历,以构建安全的领导基础只有当领导人根基于他们的信仰和感知时,他们才能处理像这个大流行病那样的干扰和逆境,“用一种为他们和他们的公司工作的方式 ” 。 归根结底Conant说, “ 我不想你像这个星球上其他人一样领导。 ”探索整篇文章来.
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AmyEdmondson,哈佛商学院诺华主管管理学教授
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照片取自KellySikema上卸载斜率)
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