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不确定时期的8个领导环节

通过艾米Federman|2020年3月31日

今天，我们发布了2020年3月版的工作的领导通讯，这是一个精心策划的文摘，汇集了网络上最好的领导力链接，每个月底发送．这个月的重点是在一个越来越复杂、远程工作越来越多、虚拟交流激增的时代的技巧。以下是不确定时期的8个领导力链接:如何在家中高效工作，领导远程团队的指导原则，为什么你可能会悲伤，等等。一如既往地，我们正在分享我们的文章通讯如果你没有订阅我们的邮件列表，这里是。如果您发现这些链接丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

3.领导远程团队的指导原则

随着Covid-19危机席卷全球，许多团队迅速转向远程工作和协作。人们的生活突然被颠覆了，他们的日常生活以新的、充满压力的方式发生了巨大的变化。许多人现在对一种独特的威胁感到难以言表的焦虑，这种威胁需要采取我们一生中前所未有的预防措施。这是一个很多。但工作仍需完成。我们使188金宝搏安卓用的是ConantLeadership这三个指导原则帮助我们以人为本，管理复杂性，保持友爱，并不断前进。

你可能会悲伤

面对新冠肺炎疫情，许多人心情复杂。在危机诱发的感觉(如压力和焦虑)的常见罪魁祸首中，一种突出的不适感实际上可能是“悲伤”这个深思熟虑的哈佛商业评论常见问题悲伤专家大卫·凯斯勒的采访他分享道，“我们有很多不同的悲伤。我们感到世界已经发生了变化，“人们正在集体应对，”失去常态;对经济损失的恐惧;失去联系。这打击了我们，我们很伤心。集体。我们不习惯空气中弥漫着这种集体悲伤。”探索他的建议，为什么你应该承认悲伤，以及如何管理和找到它的意义在这里．

C 危机中的沟通

萨曼莎·唐纳森在杂志中写道:“冠状病毒大流行让我们大多数人重新审视自己与家人、朋友、同事，以及最重要的领导人与公众的沟通方式。这有帮助公共服务伙伴关系帖子．为了消除恐惧并确保有效运作，必须以“及时、一致的方式”传递危机沟通。她提供了四个技巧，包括“以最大的透明度和最小的延迟来传达信息。”探索所有的技巧在这里．

F关注你自己可以做

不管你是否准备好了，你可能会发现自己是一个新远程团队的经理，情况可能会有所不同，让人不舒服。但是，“请放心，此时此刻，你比以往任何时候都重要，”他说这快速公司帖子关于管理新远程员工。为了提高效率，专注于“可完成的任务”是至关重要的。提醒团队，“他们拥有积极改变的力量”，在面对像流行病一样超出他们控制的情况时，他们不必陷入“习得性无助状态”。“帮助你的团队专注于他们可以做而不是把他们拉回他们想要的不知道而且无法控制”。

如何在家高效工作

在家工作的时候，如果你不小心的话，几天就会混在一起，几个小时就会消失。如果你还不习惯把客厅称为办公室，那么这里有一些实用的“注意事项”这2018费城杂志帖子．顶部提示?“不要只是从床上爬起来……做好工作准备，就像在办公室工作一样。”探索所有7个在家工作的技巧在这里．

电子邮件过时了吗?

“冠状病毒大流行没有什么好处，但可能会有附带好处。例如，它已经迫使人们使用每个人都应该接受的技术，”萨拉·格林·卡迈克尔写道这彭博评论文章．她热情地呼吁远程团队抓住机会，使用更先进的沟通平台和工具，她继续说，“跳跃到未来的时机已经到来，. . . .我们都可以采用现代办公室协作技术”，如果高级经理现在能够适应他们以前避免使用的技术。像Zoom、Slack、谷歌Docs、Dropbox等虚拟协作工具不再是“早期采用者”的领域，聊天程序是“现在虚拟团队沟通的更好方式”。格林·卡迈克尔直言不讳地说:“电子邮件现在还不是时候。”不管你同意与否文章这让管理远程团队的现代领导者有很多需要考虑的问题。

VUCA经理

很长一段时间以来，我们一直生活在一个“不稳定、不确定、复杂和模糊”的世界——简称vuca。现在它被过度充电了。比尔·乔治预言性地写道哈佛大学的工作知识2017年，他解释说:“商业领袖已经进入了一个需要新的领导方式的新时代。传统的管理方法似乎不再足以解决我们正在看到的大量变化。我把它称为VUCA 2.0。”他继续说:“生意不像往常那样运转了。领导者必须处理决策环境中日益增长的不确定性、复杂性和模糊性…这些快速的变化给商业领袖们带来了巨大的压力，迫使他们以前所未有的方式进行领导。”为了迎接挑战，领导者必须具备以下4种特质在这里．