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八大领导链路不确定时

今日我们发送 2020年3月版领导能力工作通讯,周游最佳领导链路文摘集 月末寄送.本月焦点是小技巧 复杂度提高 远程作业 虚拟通信剧增八大领导链路中不确定时间:如何在家里产生结果,领先远程团队指导原则,你为什么悲哀或更多。和往常一样。,分享文章通讯免得你加入邮件列表发现链路丰富后 注册接收通讯.

3领先远程团队指导原则

Covid-19危机遍历全球,许多团队快速分心远程工作协作人民生活突然升级,他们的例程以新压力方式发生巨变许多人正在处理对独特威胁的难以言状的焦虑症,这种威胁需要终生前所未有地预防。多事工作仍需要完成188金宝搏安卓康南台使用这三个指导原则帮助人优先管理复杂性 保护友情 并持续前进

可能你心灰意冷

许多人经历复杂情感以响应大流行常犯危机感知(像压力和焦虑症)中,深思熟虑哈佛商业评论Q&A与悲伤专家大卫凯斯勒分享道,“我们感知到数种不同的悲伤世界变换,世界变换 人民大举响应 失常恐惧经济代价缺失连接这是打我们和我们悲哀集体化我们不习惯这种集体悲伤空气中。”探索他建议你何必承认悲伤并如何管理并发现它的意义.

C级危机中互斥

Corona病毒大流行引导我们大多数人重新研究我们如何与家人、朋友、同事沟通,最重要的是对领导人公众而言,这是Samantha Donaldson写道的帮助度公共事业合作伙伴关系邮局. 消除恐惧并确保有效操作,危机通信必须以“及时一致方式提供......................................................................................................

F级聚焦你可选道市

不论准备与否 都有可能发现自己是新远程团队的管理员 可能与众不同并不舒服最确信此刻 你比任何时候都重要本片快速连邮局管理新远程雇员有效化关键是聚焦于“可实现任务 ” 提醒团队,“正变之力可供使用 ”, 并不必陷入“学习无助状态 ”, 面对无法控制的环境像大流行帮助团队专注可操作性以确定性代替将之带回原状不晓得无法控制....

如何在家生产

在家工作时日混在一起,不小心时时分消失新来客厅办公时 有一些实用的DO2018费城杂志邮局.顶端端端不光滚下床.准备工作仿佛你在一个办公室工作.

邮箱日

orona病毒大流行没什么用,比方说,它已经迫使人们使用技术,每个人都应该接受技术。” Sarah Green Carmi本片布隆贝格观点块.热切请求远程团队抓住更多更新通信平台和工具的机会,..............虚拟协作工具如Zoom、Slack、Googledocs、Droppers等,而更多工具不再是“早期收养者”和聊天程序领域,即“为当前虚拟团队提供更好的通信方式”。Green Carmi文章内容现代领导人管理远程团队需要多加考虑

VUCA管理器

活在一个多变不确定复杂混淆的世界-VUCA短短已有段时间现在已经超充电BillGeorge预言写入哈佛工作知识2017年企业领袖跨入新时代,传统管理方法似乎不再足以解决我们所见变化量问题VUCA2.0标签领导人必须处理决策环境日益增长的不确定性、复杂性和模棱两可性..快速交火正在对企业领袖施加极大压力,迫使他们以前所未有的方式起带头作用 。 面对挑战,领导人必须包含四大特征,概述.

全为人民

Doug Conant写入文章集特首上下几件比让人民知道你多关心并允许关心引导你实现结果的方法更强的东西。 相对平静时和大逆境时,你为成功搭建人民的最佳机程,从现在到未来和长期都记住将人民放在所有领导努力中之首。读全片.

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AmyEdmondson,哈佛商学院诺华主管管理学教授

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