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188金宝搏安卓Conantledership首次主办BLUEPRINT领导高层会议,这是商业空间顶层领导思想和启发者会议,受书中的洞察力启发金宝搏188亚洲体育备用网蓝字:六大实用步骤提升你到新高地.
在这次标志性事件上比尔乔治188金宝搏安卓哈佛商学院高级研究员、Medtronic前董事长兼CEO和最畅销作者金宝搏188亚洲体育备用网蓝字打印道格康南指危机时的领导能力
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做内部工作
前改变世界后,你必须改变自己,是Bill George在峰会期间的联想呼声由多位有成功记录的领导从业者所支持并居中核心金宝搏188亚洲体育备用网并正北.金宝搏188亚洲体育备用网能力来源于当你面临挑战时, 你可以记住蓝字网的句子,“唯一求出法是in”, 并寻找内向力量和引导而不是放逐只有当你先做必要的反射 连接你的领导宗旨和信条
比尔支持获取基础的重要性,这需要做内向工作来理解你是谁,这样你就可以同时带头和心。他支持它用佛教徒思想支持它,引用佛教徒和尚ThichNhatHanh的字句说 : “你最长的行程是从头到心18英寸。”
并影响他们为贵组织-世界-做大事时, 他解释你必须超越知识学习并学习自学: “许多领导人去学校学习..他们自以为是世界上最聪明的人 并只想带头归根结底,他们失败 因为他们从不捕捉民心因为他们不显示自己有心 自他们的动作和领导风格
比尔求佛思想 Doug转向架构设计思想启发说明内部工作的力量六步蓝字进程维护基本工程原理 帮助最伟大的结构 抵御强暴结构工程师知道建立飞跃摩天大楼的技巧正在打下深层基础没有坚固基础,建筑物自负重推倒,可能无法抵御自然灾害或强风
Doug知道同一原理应用到领导层中,特别是在动荡时期金宝搏188亚洲体育备用网上头说 : “ 引导人游遍未知水面 ”, 他们必须“建立个人领导基础,既尊重自身期望,也尊重组织期望 ” 。 蓝字中增量反射练习使你能够小小小地完成这项工作,不追求完美,以嵌入现代生活压碎速度和职责的方式实现。归根结底,扎根于你的领导基础允许你以“深入个人、目的驱动和面向性能方式运作 ” 。 最优秀的领导者做了内部工作,你也可以做
敏捷地显示视觉清晰度
竞争优势的主要源头是组织敏捷性 Doug说, “它从领导人开始-因为世界变化,你必须适应 ” 或你的组织可能停止存在
比尔和道格都认为对敏捷性同等重要的双重特征是“勇气 ” 。 没有能力采取与你信念一致的大胆行动,你将无法适应商业环境变换领导者如何以同等敏捷和勇气组合来管队?两位专家都同意密钥显示“视觉清晰性”。
比尔解释道:“除非有清晰视觉,否则无法敏捷化仿佛你是一个水手, 你正向海中某处去最好知道去哪儿暴风雨攻击时,你最好有地方指针 即知你正想触摸这就是你的视觉..如果人们要跟踪你,他们必须弄清楚你的视觉和去向。” 然后,当风回转时,你可以使用“敏捷性继续航向”。但是,你无法坚持航向,除非,“你清楚你要去哪里。”
比尔用通用汽车总执行官Mary Barra为例说明这些原则的模范Barra不否认汽车业中断和消费者因气候变化而改变期望,而以大胆远见引导。最近,她宣布全球最大汽车制造者GM计划到2035年只生产和销售零排放汽车,到2040年全球运营将是碳中和性比尔表示Barra还设想未来数十年的要求,设计自驾驶车和其他创新方法,这样公司就不会落后于世界快速变化并有勇气执行:尽管有些反言者嘲弄她的视觉并视之为公关特技,比尔说,“GM的每一个人,包括工会,都排队支持她,因为他们知道她会引导他们走向积极未来。”
比尔相信对领导人的教益是清晰的 : “你必须成为真正的人,你必须站立起来,站在火堆里,尽管你将受到批评 ”, 最重要的是, “有勇气做正确的事情 。 ”如果你想你的组织不单生存 — — 但也兴旺 — — 在混乱时代,他说你必须努力求求变幻结合“视觉、真实性与勇气 ” 。
道格补充道格能够从深度清晰视觉操作, 关键是先嵌入强基视觉对这片区域如此重要, Doug特意将六步蓝字进程的第一步化为六步蓝字进程,使领导人能够找到必要的清晰度引导三重特征(视觉、真实性与勇气)。
引导监听
道格导师之一曾对他说 : “ 不准备向学生学习,别踏入课堂 ” 。他说同一原理适用于领先者 : “除非准备向员工和所有利害相关者学习,否则永远不要进公司 。 ”为了实现改变,将人放在优先位置总是明智的。比尔和道格同意,你必须学习“引导监听”,如果你希望与人联系并使他们感到有价值-并确保你接触最佳思想推动公司向前发展
比尔分享早期职业生涯中他太专注于“传播”他的想法并有说服力忽略别人的视角成为医疗设备公司Medtronic头目时,他意识到自己没有医学技术知识求取方向并有效,Bill知道,他必须倾听做工作的人的意见他说:"我出去并开始监听第一件事我做 开始访问医生七百多项程序我用Medtronic学习商业第一手并发回公司取而代之的是,他们在实验室 与雇员过程教他如何监听学习
比尔向那些正努力理解企业的领导人提出的建议是,“去和生产线上的人聊天吧。他们会告诉你问题何在。” 最佳方法拓展你的思维方式是脱身,加入人民并调和停止布道,他建议,并开始听别人说什么
Doug回溯Bill观察经验,他同意,“CEO今天不能光坐办公业务。”他分享道,“我稍稍学到,如果我先坐下听再提供观点会更好。” 因为他推荐教程“走出关联圈 ” 。 对他来说,这是一个重要的启发-内向-即个人接触是解锁员工参与和性能提高的密钥。(他的本能曾多留点隐蔽
Doug在2009年近死汽车事故后 双重学习这个教程 并更加敏锐地聚焦CampbellSoup公司CEO医生希望他在白天多动点手脚帮助复健助手想让他多和员工面部时间 让他们安心体会到他的健康和活力完美风暴道格助手设计了一个与“心健康月”匹配的计划,他每天通过Campbell街游取一万步-并会鼓励关联者也获取一万步/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒/秒
Even though Doug was shy and hesitant about the initiative, he grew to love these walks and began meeting more people in-person than ever before: "I started seeing them, the millennials, the Gen Xers, the executive assistants, everybody!" And even though he'd been CEO already for many years, his appreciation and understanding of the organization deepened: "I got such a visceral understanding of the pulse of what was going on in that company simply by walking around and connecting." This was reinforcing to employee engagement too—getting face-time with the CEO of a large organization helped contributors at every level of the company to feel included and heard.故事说明为什么每个领导者 都听从建议 通过监听引导 双赢
关于作者 :艾米费德曼188金宝搏安卓ConantLeadership主管内容编辑总编并和WSJ畅销商Doug Conant合编金宝搏188亚洲体育备用网.
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