2005年5月 Andy Roddick是世界顶尖网球手之一,Roddick技能完全显示:他在第一集击败对手Fernando Verdasco下集他也得分并宣布罗德ick为优胜者众人欢呼

Roddick密切观察法院的标志,服务点名,不认为调用正确Roddick没有正式义务讲真话,通知裁判错误感知并请求重放点回到网边 准备上场 唯一想赢的是公平平方Verdasco重播点数后匹配离胜利而去的一口气 Roddick失序 从比赛偏爱提前消除

Roddick在那天大奖上失手, 却得来一些更值钱的东西-他巩固了作为正直人的名声单片中,他展示性格对子孙的强度并启发球迷对诚实的承诺未来对手和裁判都可放心:这里有位值得信赖的运动员

即便我们从未参加世界舞台高吞体育赛事, 我们中许多人都可联想这个故事我们大家都面临选择时刻 时,我们被要求做正确的事情 即使它带后果每一个瞬间都使我们有机会显示我们的真实性-无论是作为领导人还是作为个人

生活和领导需要勇气 做正确的事情和纪律当我们以勇气和纪律行动时,我们发展完整性并成为值得跟随的领导人

完整性基础对领导

Doug Conant写道完整性基础和强制领导常时,我们迷路 思考领导力, 创建长长列表 好领袖需要做什么或,我们把高超领导能力配置为有魅力和大胆归根结底,领导权开端有一个简单假设:你是一个字面人吗?

研究表明大多数雇员排名信任老板是工作场所满意度最基本成份.当人们感到可以信任他们的头目提高性能,提高创新和参与性,减少压力和耗竭.同时,低信任组织经历相反效果

领导人如何体现完整性并建立信任完整性指调个人思想和行为私密或公有者必须连接

博士斯蒂芬RCovey说 : 道德权威来自普适和永恒原则,如诚实、完整性和以尊重方式对待人 。 我们不能假冒、强制或支付道德权威-它必须通过日常互动和行为实现员工和同事都响应您的领导力动作他们想知道你所说的话与你所做的事和你是谁相匹配

当我们把完整性作为我们领导基础的一部分时,我们所有其他素质都扎实实以信任为基石,我们组织可以蓬勃发展四种实践帮助你实现领导行为完整性

开工自始自终-Hapit

某些人更偏重正直行为可能吧无关紧要不论你生前是否有强德指南针 或以某种方式成长 任何人都能过上完整性生活完整性是一个选择但它不是瞬时决策的跳动仿佛能力随时间推移

难怪罗德克选择实战意大利大师更可能是决策模式的一部分上点时,他决定诚实地打不计后果, 后来他行为匹配 瞬间大小决定我们大家都可以做同样的事情今天你可以说想保持完整性 并坚持原理 时时多时多操作

持续地做正确决定 最终会成习惯博士Covey广泛研究并写下这一点,解释完整性从信守对我们自己的承诺开始写道:“当我们做出并信守承诺时,即使是小承诺,我们开始建立内部完整性,使我们意识到自我控制,并有勇气和力量接受更多对我们自己生活的责任。通过向自身和他人许下诺言 渐渐地,我们的荣誉比我们的情绪大

过程小开始,但产生大规模持久结果第一,完整性成为习惯 并随后基本部分你是谁越做越自然 产生良性势头循环 增强你继续做正确事的决心

小说家Mary Ann Evans写笔名George Eliot曾说道,“我们的行为决定着我们,如同我们决定着我们的行为一样多。”

二叉声明您的意向

记住与你共事的人 不读心术很重要如果你想让人们知道你所支持的事物,你所信仰的事物,指导你决策的事物,你必须告诉他们否则,他们怎么知道如何衡量你的行为

缺乏清晰度往往导致沟通错误、期望达不到、沮丧、结果差和协作滞后引导完整性的第一步之一是实践道格康南调用声明自身...................留一小时一对一会议 目的是从我们工作关系中消除疑点相反地,前几个月非生产性地共事努力间接猜想彼此期望什么-我发现把问题放在首位会更有成效。并尽快以建设性方式集中处理眼前挑战

结束时他说,“我只是花一个小时分享我的行为方式和动机如果我照我说的做,我想这意味着你可以信任我如果我不这样做,我猜那表示你办不到。”

声明自己打基础 通过先拓展信任获取信任你邀请人们了解你 并责令你对所言负责这是一种脆弱状态演练,可能不自在,但它非常有效我们必须首先表达意图以显示完整性并建立信任

3级照你说的做

俗语说道:"聊天便宜" 常说实话 但不非非非非如此宣布后,该用行动支持字面做你所说的话时,你的谈话不再廉价-它变成宝库

Doug Conant写道导正意. "常态化心知肚明,他人依赖我们用言行体现我们共享的价值观。” 他说言行同等重要并发并发无动作聊天产生猜疑

提高你的可信度 并创建道格调用, "深信任库 和信任你的能力,"你必须走你的谈话如何实现以下是几个最佳实践

• 按您的值优先使用时间
• 拥有错误分享成功
• 请求并实现反馈
• 视每次交互为契机匹配您的动作

4级一致性-公共和私有

Oprah Winfrey说 : “ 真实完整性正做正确事,知道没有人会知道你是否做错 。 ”她的话为领导人提供重要教程:对我们完整性最真实的检验之一是一致性-与或非观众

实现对自身的承诺 帮助建立完整性习惯 维护你的价值观和理想至关紧要博士Covey称它为“忠于缺位”,这是向全组织中每个人表示尊重的一种方式,也是向你自己表示尊重的一种方式。

开始怀着更多意图思考你一天中选择的每一刻-甚至是人们所不见的那些时段小片事件几时能接近声明值或花时间感谢员工贡献

无限的机会实践 完整性习惯在任何给定日期越一致忠于原则 越从选民中获取一致性和忠诚

完整性提示

当我们以完整性为首时,我们获取道德权威,增强组织内部的信任-最重要的是,我们启发他人启发力强研究显示员工受领导者启发 支持他们的价值观 并说,“启发能力创造 员工最高层次的约定和承诺。”

仿佛完整性 声明意向 做你所说的话 并实践一致性

---

关于作者 :McKinlee Covey教育家、导师和Stephen M.R合编WSJ畅销书信任和启发

喜欢这些洞见吗

学习更多“完整性”和“委托信度”章金宝搏188亚洲体育备用网蓝字:六大实用步骤提升你到新高地

准备踏入你全部领导潜力下一站加入我们1188金宝搏为期2天的领导层集约化提供精锐高度交互化培训道格康南和同族社区