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在我的领导历程中,我学到了许多培养性能、能力、性能和关系等基础教程12精确最重要的事实中我所学到的是,无论我们想看到的行为表现在其他行为中-我们必须先模拟理想行为并自取行动模式高特征高能力提供者 如果我们不完全致力于高特征高能力领导者
最佳方法之一 我发现打基础 建设生产工作关系 建模期望行为声明自身高山市7课十二大必备高有效习惯跳转启动我们的关系 以便我们生长并实现 并增强信任并提高效率
假设实践简单化工作对象不读心你永远无法假设他们会理解你的意图但你可以确信,如果没有任何其他信息帮助通知对你的感知,他们将仔细观察你的行为并判断你的性格和能力描述你是谁和操作方式 将开始出现在他们的脑海中 不论它是否正确类似地,一幅关于另一方的图像 将开始形状你脑中, 工作关系渐渐发展工作关系初始阶段生产率常停顿或减慢, 双方都想相互解脱, 解决对方是谁和如何实现的“解密 ” 问题。有时所达成的结论不准确,有时错误概念妨碍一方或双方有效推进企业目标
但如果有更好的方法启动您的工作关系透明性与目的性-一种尊重你独特视角和为您未来所有互动打下积极基调的方式-呢?我已看到这种方式确实存在需要小弱点 但它支付大红利 高协作和企业结果
与你共事的人不读心术
更好的方法实践声明自身.以下是它如何工作:第一天头一小时我和人共事声明我自己.留一小时一对一会议 目的是从我们工作关系中消除疑点相反地,前几个月非生产性地共事努力间接猜想彼此期望什么-我发现把问题放在首位会更有成效。之后,我们可以尽快以建设性方式集中处理眼前的挑战。
声明时你应该包括哪类事任何你认为相关在我的自定义文档 和伴发式聊天中我声明
- 对我很重要
- 什么样的领导者我 试图成为
- 组织里我所珍视的东西
- 直接报表中我所求
- 如何我相信我们的行业操作
- my规划哲学
- my操作风格
- 我的后台
- 我最喜欢的引文
结束时分我做下点:我刚花一个小时分享我的行为方式和动机如果我照我说的做,我想这意味着你可以信任我如果我不这样做,我猜那表示你不能
进程工程师对我的领导能力负实战责任现在人们有言语衡量我的行为我们可以继续挑战日重要的是,I常态化下次会议邀请他人分享个人思想,并不是每个人都接受我但它们实现时,它深入推进我们的工作关系并常常导致提高性能
举例说,在Nabisco市,由于直接坦率地处理问题,一位执行官很早就通知我,他最近离异父亲有两个男孩,并致力于成为他们生活中的重要一员。实现这一点时,他需要一点工作安排的灵活性因为我们提前彼此声明,我从一开始就能以双赢方式满足他的灵活性需求。我为他多里程转而,只要我们一起工作, 他一次又一次地超里程为我们公司
如果我照我说的做,我想这意味着你可以信任我如果我不这样做,我猜那表示你不能
我鼓励各级领导人尝试这种高效领导实践强力工作有两种重要方式第一,它从内向外指数传播信任人能以同样的透明精神处理工作需求并可以继续所有信息 顺利与你并发关系加速解密并增强同事间的理解
第二,它为您建立强大的问责制 以信守自己声明时作出的承诺我发现这两个理由极具说服力实践宣布自我 已经成为密不可分我引导方式试试自己的领导之旅我相信它会加深和亲近你的工作关系-并将在培养高性能高能团队时不可估量地帮助你
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