领导能力完整性基础和强制性如果言行之间没有质量一致性,没有人会信任我们完成工作、支持或以尊重所有利害相关方的方式做出艰难决策。人不会相信我们So做我们所说的话一贯地,关键是获取买入并有效传播我们个人的影响

认为这个概念与我们个人影响同等重要:我们的行动不单代表我们-我们临Τ团队代表 公司文化代表 连全组织代表置身事外我们的原则并做正确事 即使困难或不受欢迎 对我们个人贡献者都非常重要并代表全企业真正的领导人是专家大使

门特诺加德谁是我们书的共同编写者触摸点,记得她第一次理解这个思想当她18岁离开原居丹麦去英国工作时,她父亲手放在她的肩上说,“记住-你是贵国的大使。行为举止将代表所有丹麦人的行为。”并带着智慧之词的精神 与她共事至今

常态地做我们所说的话对获取买入至关紧要

我们大家在领导中应传递相同信息看待领先方面的一个方法就是高尚对他人和我们自己的责任所言常反射其余人可能或可能不在会议室代表自己(他们可能永远得不到高层次为自己说话的机会)。由我们作为领导者做正确事 任由他们做错事如果有艰难的谈判、危机或甚至胜利-我们必须对组织利益和组成组织的个人保持警觉性代表中分可信赖性公使常态化有意识地行动知识,即他人依赖我们以言行体现我们共享的价值观这是一项巨大和重要的责任但它也是特权类和它一个契机 把我们独有的领导能力印章 上的东西比我们大

最有帮助理解大使身份思想的是,你可以视之为为为组织各级行为制定高标准的一个契机。并用自身动作表达理想行为设置示例越能体现理想标准, 越能赢得可信度 来“手肩并肩地接”其他领导人 并传递给他们与你所负任务相同的任务: 负责并完整地代表企业越是位大使越多,你越能增强其他人的能力,以自身的名义成为公司的良好管家。变自增强指数化

领导对他人和我们自己都是一种崇高职责

在一个真正高性能和高度接触的组织中, 每个人每天将这种反贪心精神带入其独有角色每一位贡献者都感到对组织的承诺, 每个人都感到义不容辞地积极代表他们的同僚, 并启发每一个贡献者不懈地工作 实现公司目标作为领导人,这是我们大家都应努力实现的结果。

越高越多,多忙碌行业日常作业发生时,我们所处环境越少。 将大大推进企业目标的许多决策将在我们不在时做出。只有在远程工作团队和虚拟团队扩散后,情况才会变得更为真实。如果我们以自身行动支持大使精神为性能打下基础,那么我们可以系统化地增强他人也这样做的能力。以完整性行动民心行为完整性-每个人都用动能向前进领导大使职位就是这么运作的尝试将认知带入下一个交互 并观察它带你到哪里

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