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现在就可以阅读的最好的领导力链接:拥抱“有趣的心态”，在坏老板面前生存，让你的思维游离，以及更多

通过艾米Federman|2022年7月31日

今天我们派出了我们的2022年7月版领袖船工作通讯，网站上最好的领导链接经过精心挑选，每个月底发送．在这个月最值得阅读的领导力链接中:“有趣的心态”，在糟糕的老板面前生存，掌握“理智上的谦逊”，以及更多的．一如既往地，如果你还没有订阅我们的邮件列表，我们将在我们的博客上分享我们的时事通讯内容。如果您觉得这些链接内容丰富，您可以注册接收我们的通讯在这里．

一个尺码适合所有人

“在设计未来的工作时，一个尺码是不适合任何人的。蒂姆·瑞恩的精彩访谈，普华永道美国业务主席权威杂志．瑞恩说，“在10到15年的时间里，工作场所将不再是今天的样子。”商业世界的变化如此之快，即使是“三年后，那些吸引顶尖人才的公司”也会通过提供“定制员工体验”，以“围绕健康和福利等问题提供强有力的个性化选择”来脱颖而出。事实上，个性化福利将无处不在，它们将只是“桌上的筹码”，而“朝九晚五、每周工作40小时的模式将不再常见。”

瑞安说，虽然领导人必须更好地理解所有他们的利益相关者，“在利益相关者列表的顶端是员工，因为即使经济放缓，优先考虑员工的需求仍然存在。”一种以员工为中心的应对未来的方法意味着你要明白你不能在这个问题上“简单地砸钱”，你必须倾听人们的意见，并提供广泛的福利，让员工做出“像客户一样的选择”，这样他们就可以建立“个性化的职业生涯”，在“如何工作、在哪里工作、做什么工作以及何时工作”方面具有不同的灵活性，以支持他们的发展、幸福、目标感和雄心”。

Ryan总结得很好:“最终，我们的员工想要灵活性和选择。”而且，“由于世界正在以前所未有的速度变化，我们知道，当我们的员工的日常体验符合他们的价值并使他们快乐时，他们就会茁壮成长——有意义的人际关系、平衡的工作量、对灵活性的支持以及目标感和归属感。”了解完整的故事在这里．

对付坏老板

“人生苦短，不能为一个混蛋工作，”他说这个智能华尔街日报》一块但有时这是无法避免的:“只要有工作，就会有人让在他们下面的人过得很痛苦。”那么，如果你发现自己的老板是一个事无巨细的管理者，一个恶霸，或者更糟的是，一个完全不在场的老板，你该怎么办?《华尔街日报》的文章为每种类型的“坏老板”提供了建议。如果你身边有一位事无巨细的管理者，首先要确认他们的焦虑(无论这种焦虑是否合理):“告诉他们，你和他们一样有紧迫感，并且完全理解需要做什么才能让任务成功——甚至包括他们喜欢的字体。”然后，“在他们提出要求之前就向他们提供大量信息”，然后观察，“当你建立起信任时，他们就会放松控制。”如果你的老板是“退房型老板”，你可以假设他们需要你领导，需要你“坚韧”。试着在他们的日历上预约一系列的约会，“假设他们会取消一半”，当你们要面对面时，“要简洁、清楚”，然后，“离开”。了解完整的故事在这里．(注:这篇文章可能出现在付费墙后面。)

你如何看待公平?

”从历史上看，许多旨在增加工作公平的政策都围绕着招聘过程展开。这哈佛商业评论文章“但实际上，大多数员工对公平的看法更多地与他们的日常经历有关——而这些看法对业务有重大影响。”一项针对全球3500名员工的调查发现，“大多数员工认为他们的工作环境不公平”，只有18%的人表示他们觉得自己在“高度公平的环境中”工作。感知公平对组织健康至关重要，而且“在未来几年将变得更加重要”，因为“更公平的员工体验将使员工绩效提高26%，留住率提高27%”。两位作者的研究揭示了领导者应该问自己的四个关键问题，以确保他们提供一个“高度公平的工作环境”，包括“你的员工知情吗?”“你的员工得到支持吗?”“所有员工在内部机会上都有公平的机会吗?”以及“领导者和管理者是否认可员工的贡献?”这篇文章为每个问题提供了支持性的技巧和实践。了解完整的故事在这里．

让你的思维游离

在2022年，人们已经习惯了来自工作、科技、电视和占据主导地位的娱乐来源的不间断的精神刺激- - - - - -智能手机。我们很少让我们的大脑从感官输入中得到喘息，但我们应该试着给我们的认知中枢一些“新鲜空气”，正如t他的研究发现一块他说，因为我们低估了当我们把注意力集中在自己的思想上时，不受辅助屏幕和刺激的影响时，我们自己的思想有多迷人。在一项有数百名志愿者参与的实验中，研究人员发现，参与者“他们一直低估了在长达20分钟的时间里与自己的思想为伴所能获得的乐趣。”志愿者被要求“让他们的思维游离”，不受数字设备的干扰或干扰。每一组都报告说，他们惊讶于自己的想法有多吸引人，也惊讶于自己有多喜欢这个练习。人们倾向于避免“思考活动”，因为普遍认为它们会很无聊，而是选择分散注意力。但是领导者应该试着花时间去思考和自由思考，因为“允许思维游离可以帮助人们解决问题，增强他们的创造力，甚至帮助他们找到生活的意义。”了解完整的故事在这里．

你有“理智上的谦逊”吗?”

根据这更大的好关于“理智上的谦逊”的文章，谦逊对领导者来说有很多好处，比如“在失败面前表现出更多的坚持，持有较少的两极分化的信念和态度，被人热情友好地接受。”特别是，“理智上的谦逊”指的是意识到“你的智力局限性和你的信仰的不可靠性”，可以延伸到“我们如何看待别人的想法以及我们如何表达我们的信仰”。通常，这种谦逊需要对不同的观点持开放的态度，并愿意承认我们自己的观点可能有缺陷或不完整。当然，自我评估自己的谦逊会带来问题，因为人类容易产生无数的“偏见和盲点”，干扰准确的自我形象。但这并不意味着我们不能从对四种理性谦逊的更好理解中受益。"内在和自我导向"这需要诚实的自我探究。2.“内在的和他人导向的”，这需要认识到“不同于你自己的观点和信仰中的智力价值”。“3。“表达和自我指导”，这要求行为方式与你自己的“信念和态度”一致。”4。"表达和他人导向"这需要"真诚地"倾听他人的观点 Get the full story在这里．

如何衡量健康

在上个月的时事通讯，我们共享一个德勤他认为，为了吸引和留住人才，企业应该开始公开衡量健康指标。作为后续，探索这办公室氛围指南它指导您通过调查、改进编程、福利等执行健康测量。对于领导者来说，“密切关注团队的福祉、心理健康和内部关系”是很重要的，因为员工的整体幸福感越高，他们的表现就越好，“大约会提高12%”。匿名员工健康调查“可以鼓励你的团队在一个安全、无偏见的环境中公开他们的健康、健康和工作场所动态”，同时也提供了可操作的数据，可以指导你未来几年的人才战略。一份有效的调查需要“简单、清晰和详细”，包括“开放性和封闭性问题”，最重要的是，“应该关注具体的数据，可以帮助你找到高流动率等问题的根源。”为了让你开始，这篇文章提供了30个健康调查问题样本，比如，“你希望在工作场所看到哪些促进健康的举措?”、“你觉得公司里有没有人可以谈谈压力和其他影响你工作表现的因素?”、“从1到10分，你在工作中有多快乐?”了解完整的故事在这里．

进行更好的面试，雇佣更好的人才

“很多面试都是官僚主义的过程，只是为了满足人力资源部门的要求，”泰勒·考恩在《求职指南》中写道这下一个大想法俱乐部一块他的新书《人才》(Talent)为更好的面试和招聘提供了实践。Cowen说，如果你在面试中问的是套话，容易预测的问题，你得到的回答就会是套话，这可能会显示出求职者是否有备而来，但并不能提供有用的洞察，让你知道他们将如何与公司相处。相反，他建议领导者“尽快进入对话模式”，目标是“让人们谈论一些他们没有准备好讨论的事情”。这并不意味着用“陷阱”问题来轰炸潜在客户，让他们失去平衡，而是意味着跳入更私人的领域，如他们的兴趣或信仰，以“更好地了解这个人的个性、智力、与他人相处的能力，以及解释事情的能力。”一旦你让一个潜在雇员开口说话，“把注意力集中在这位求职者的实际情况上,”不仅在他们的工作生活中，而且在他们的个人生活中，他们如何度过他们的空闲时间，他们在日常生活中表现出热情吗，他们是否以自我提升为导向，等等。考恩说:“智商被高估了，尤其是对聪明人来说。”招聘时更重要的标准是“精力水平”、“持久性”以及一个人是否能与他人良好合作。在一个更没有剧本、更意想不到的面试过程中，你会对这些有更强的感觉。了解完整的故事在这里．

“好玩的心态”

“我们都认识那些似乎能吸引乐趣的人，”作家凯瑟琳·普莱斯写道这泰德关于如何在工作和生活中散发更多的温暖和乐趣的文章．她解释说，成为那种“有趣”的人对任何人来说都是可能的，“即使你认为自己害羞或内向”，因为被认为有趣并不一定取决于你有多外向或多夸夸其谈，更多的是取决于你在你面前给别人的感觉，这也是领导力的一个关键方面。普莱斯说，有趣的人不评判别人，“让每个人都觉得自己被包括在内”，“考虑别人的感受”，很容易和你一起兴奋，为你而兴奋，热衷于“创造美好的、共享的回忆”，这些都不需要外向，也不需要成为派对生命的超自然性格。真正将爱玩的人与他们的同龄人区分开来的是他们的“态度”，以及他们如何以“有趣的心态”对待生活。“有趣的心态”指的是“有意地以一种对有趣有吸引力的方式对待生活并做出反应的习惯”，她将乐趣本身定义为“有趣、联系和流动的融合”。磨练这种心态的秘诀是有意识地去寻找它，她为此提供了四条建议。第一个提示?“要easy-to-laugh。”了解完整的故事在这里．