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最佳领导能力链路即时阅读

通过艾米费德曼|8月31日 2020

今日我们发送 2020年8月版领导能力工作通讯,文摘最佳领导链路从网络周游读取,每月末寄送.本月最佳领导链路即刻阅读:比对`模棱两可损失'向世界顶尖CEO学习,如何实现种族公平等等和往常一样,我们分享通讯文章免得你加入邮件列表发现链路丰富后注册接收通讯来.

破解恢复能力代码

常人-我们自身-在逆境面前以不同程度的恢复力生存有光谱一些人自适应反弹似然无阻,另一些人冒出有用的疤痕,帮助他们逆向前行,而另一些人则为克服而挣扎。免得值判断你在哪里会滑动抗御能力,探索哪些因素有助于建设抗御能力是有助益的。洞察力纽约时报邮局整合顶尖专家的投入和研究,解释是什么使一些人比其他人更有弹性恢复力最“重要决定因素”-也许不奇怪-是“我们近距离个人关系的质量”,揭示出人类事实在强制隔离COVID-19时代变形人际关系比平时少别灰心关系不是唯一值得注意的增强回弹性多技能中多技能可积极实践和追寻-全功能中可发现来.

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忘记完美

内本片管理机构杂志访问与Cara Bradshaw, 家庭允诺首席影响官188金宝搏安卓协和BLUEPRINT布特营并破解对引导者何谓“正确”方法的泛泛神话顶级建议多位女性领袖比男性领袖高标准, 接受反馈、知道不会打动所有人并做难事, 即使你无法完全实现。多读她的忠告来.

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PRESS实现种族公平

企业领袖可能无法改变世界,他们的写作者Robert Livenston in全面性哈佛商业评论文章促进职场种族公平.多家组织“相对小自主实体向领导人提供高度控制文化规范与程序规则,使他们拥有理想空间开发政策和做法促进种族公平 ” 。利文斯顿将学术生涯的大部分用于多样性、领导力和社会正义并咨询“财富500子公司、联邦机构、非盈利者”等多年工作经验发现, 有效干预纠正种族不公平需要五大阶段-他调用模型压缩机.问题意识;二叉根源分析;3.同情心;4级策略解决问题并5.牺牲如果各组织致力于相继跨过这五步,进展是可以实现的。归根结底,“组织真正的挑战不是想出`我们能做些什么',而是`我们愿意做吗?''来.

并发性损耗

到现在为止,我们中没有人对COVID-19累积症不为人知多高功能高性能人民报告,他们在危机开始时处于高产状态,依赖专家称之为“超能力”,即人短期生存所依赖的适应系统-心理和物理集合容积短短和暂时性灾难才设计出这种“超能力”。许多人和领导人耗尽了由这种生理能量暴增提供的能源库。现在,我们中许多人留处理心理学家难解元素化l邮箱调用“矛盾损失 ”, 即“任何不明和缺乏解析性的损失 ” 。这种隐式损失类型,虽然比我们习惯的更有形的悲伤类型更难理解,但仍然产生拒绝感、愤怒感、讨价还价和低动机感但它可以用小点创意管理来写者分享七大策略, 包括接受双向思维, 建设恢复能力银行帐户等

广度领先7项原则

领导建议不缺通过动荡时间托管人民实战斯坦福商务邮局受两位斯坦福教授建议启发后,眼下身处独特环境中,我们全球社会七大技巧中头一个在危机中做模范头目免职和休假无所不在的严酷现实中,在当前环境里,这一点尤其重要简洁归纳出 : “ 成为危机中的好老板意味着不仅决策困难-往往快速并信息有限- 而且还要为决策负责。 ”探索所有7个领导基础来.

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建设更好的雇员资源组

雇员资源集团可帮助努力建设反种族主义工作场所解释这么精明福布斯邮局Frank Starling是多样性和包容学专家Starling为建设更好的ERGs提供三大专家技巧,第一组是“保持它包容性 ” 。Starling解释道, “ 关于职场赛事不必感到惩罚或报答。允许非黑人雇员参加会议或集会可帮助更多人和其他边缘群体的同事参与种族问题讨论非每次会议Starling写道,尽管保护ERGs很重要,“安全空间让员工直言经验,ERG领导层应考虑分配月度或季度会议以包括盟国。”阅读Starlings所有三项建议来.

顶级CEO分享学习

今日高性能公司CEO现在思考和做什么如何适应危险时代和学习到什么即BCG发现启发性小片汇总与超过100CEO对话关于他们正在做些什么引导渡过危机最近的研究表明,强型CEO与竞争相比表现超前,“在许多维度上取向不同 ” 。现在,“corona病毒拉伸并测试这些维度 ” 。CEO对话中发现的主要洞察力是“目的引导动作 ”, 目标威力比前所未有强和前所未有和前所未有。一位CEO解释说,用意帮助她“走出悲伤去行动 ”, 换用用意提醒人们“为什么我们努力工作 ” 。一位CEO分享, “我的人问我们如何帮助社区乃至全球。 ”探索这些启发CEO对话所强调全套洞察力和领导能力来.

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不确定时代荣誉人民

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如何引导改变无关你作业标题

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领导为谁服务

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