何时道格接掌轮廓Campbellsoup公司2001年公司显然非常麻烦面对许多挑战 这场挣扎但标志式企业引出1188金宝搏道格知道,他必须找到强大的方法 赢得组织内人民的信任多数雇员由于工场多年争斗和市场表现差而变得怀疑疲劳。Doug知道期望非同寻常的努力和性能而不创造人们感到极受珍视的环境实为不切实际他必须证明他深爱他们的议程前,他永远 期望他们值高山和远见公司

道格知道,他必须找到强求信任之道

并培养优异性能条件, Doug决定对组织内每一个人做出明确承诺。第一天公司时,他表示他致力于实实在在地证明他珍视每位雇员的个人日程,并相信每位雇员会逐步增长来评价公司日程。声明被称为Campbell允诺坎贝尔贵宾人民.不久后,他支持意向声明十点保证,为他计划如何领导写明清晰的誓言核心是保证他行为端正并打算用荣誉和尊重来影响人民

Doug数月后首次全球领导会议与顶层350名领导人分享保证报表显示他计划以性能和才干为首,并注重高性能以这项保证宣告自己是通向一致明确他意图的必备步骤誓言本质上是信任试探他的选区 : “ 词可以测量我的行为 。 ” 然后他不得不以行动执行这些承诺- 建设、获取并保持信任- 以高质量方式交付强效结果-它有效Doug在Campbell上任期间,公司在全球食品产业顶层交付累积股东回报并产生最优级员工参与这一切都从简单的允诺开始

以上字量我行为

你是否正面临大挑战 需要你赢得人们的信任解决难关的好方法 需要多位不同的人支持 即作出真正的领导保证计划如何行为自己如何对待其他人您想为您的组织或社区定出什么语气拼出它很明显1188金宝搏并实事求是地从别处获取东西。然后人们可以开始测量你对言语的行为当行为支持你的承诺时,你赢得信任当行为背信弃义时,你将失去信任很简单实战方法为自身构思实责 解决难点

道格保证如下保证书上写什么人应如何对待,你能做出什么承诺?分享注释

DOUG高校

1. 我们将以尊重与尊严对待你

2. 建立高性能高信教文化 开诚布公

3. 我们将努力深入理解你的工作状况和职业志向

4. 我们将努力帮助你学习、成长并实现职业抱负

5. 我们将努力澄清组织对您的期望并负责地确保你有必要资源完成你的工作。

6. 以表彰和竞技补偿程序奖励你

7. 以实战方式,我们将努力持续提升你操作环境

8. 尽最大可能,我们将与你分享我们对当前环境和未来潜力的评估,征求你的投入和支持,并负责任地授权你采取行动

9. 我们将警惕地工作以履行我们对你的承诺我们将秉公行事我们将努力做一切我们说,我们将做

10. 如果不能履行承诺,我们将公开诚实地承认我们的缺陷并认真努力纠正这种情况。

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