当道格接管了金宝汤公司2001年，该公司显然陷入了困境。这家苦苦挣扎的标志性企业面临着许多挑战。引起1188金宝搏道格知道，他必须找到强有力的方法来赢得组织内部人员的信任。由于多年的职场挣扎和在市场上的糟糕表现，大多数员工已经变得怀疑和厌倦。道格知道，如果不创造一个让人们感到特别有价值的环境，就期望付出非凡的努力和表现是不现实的。他必须证明他非常重视他们的在他希望他们有价值之前他的公司的议程和愿景。

道格知道他必须找到有力的方法来赢得信任。

为了开始赢得信任和为卓越绩效培养条件的漫长旅程，Doug决定对组织中的每个人做出明确的承诺。他在公司的第一天就强调，他致力于切实地证明他重视每个员工的个人议程，而且他相信，随着时间的推移，每个员工都会逐渐重视公司的议程。这一宣言后来被称为“坎贝尔承诺”，它简单地陈述了——坎贝尔重视人，人们重视坎贝尔．此后不久，他以10点承诺来支持这一意向声明，明确而简洁地阐述了他计划如何领导国家。誓言的核心是他保证自己将以正直的方式行事。他打算用荣誉和尊重来影响人们。

几个月后，在第一次全球领导人会议上，道格与350位顶级领导人分享了这一承诺。这些声明是一种明显的方式，表明他计划以个性和能力领导——并引入对高绩效的关注。用这一承诺来宣告自己是在始终清晰地阐明自己意图的道路上必不可少的一步。这一誓言本质上是对他的选民的信任试金石:“你可以用这些词来衡量我的行为。”然后，他必须用行动来兑现这些承诺——通过以高质量的方式提供强有力的结果，来建立、赢得并保持他们的信任。它工作。在Doug在Campbell的领导任期内，公司为全球顶级食品行业提供了累计股东回报，并产生了一流的员工敬业度。一切都始于一个简单的承诺。

你可以用这些词来衡量我的行为。

你是否面临着需要赢得人们信任的巨大挑战?面对需要很多人认同的艰难障碍，一个好办法就是做出一个真正的领导承诺。你打算怎样做人?你会如何对待别人?您希望为您的组织或社区设定什么样的基调?拼写出来。清楚。1188金宝搏以及你对他人的期望，都是实实在在的。然后，人们就可以开始用你的话来衡量你的行动了。当你的行动支持了你的承诺，你就赢得了信任。当你的行为违背了你的承诺，你就失去了信任。那就是很简单。在你应对艰难挑战时，这是一种切实可行的方法，能让你对自己负责。

道格的誓言如下。你的誓言是什么?你能做出什么样的承诺，是基于你对人们应该如何被对待的信念?在评论中分享吧。

道格的领导承诺:

1. 我们会尊重你，尊重你。

2. 我们将创造一种开放、诚实、追求卓越的高绩效、高信任的文化。

3. 我们会努力了解您的工作情况和您的职业抱负。

4. 我们将努力帮助您学习、成长，实现您的职业抱负。

5. 我们将努力明确组织对你的期望，并负责任地确保你拥有完成你的工作所需的资源。

6. 我们将以认可和有竞争力的薪酬计划来奖励您的表现。

7. 我们将以切实的方式，努力不断改善你们的经营环境。

8. 我们将尽可能与您分享我们对当前情况和未来潜力的评估，征求您的投入和支持，并负责任地授权您采取行动。

9. 我们将努力履行对你们的承诺。我们将正直行事。我们说到做到，就会努力做到。

10. 如果我们没有做到这一点，我们会公开、诚实地承认自己的不足，并认真加以弥补。

    学习更多关于如何成为成功领导者的建议

    迈出第一步，从根本上提升你的领导力。1188金宝搏当你探索发人深省的问题和挖掘改变职业生涯的见解时，将挑战和启发你。

    在你的职业生涯中，带着所有需要的工具继续发展你的领导模式。一个启发性的前后课程的通信，互动，阅读和合作小组工作提供了一个持续的领导学习经验，没有其他的。