作为领导人和志向型领导人,我们有许多选民,他们都很重要。归根结底,你必须能够向镜面看自己 并感觉你所见的很好最重要的是,你对自身负责忠于自己 帮助发现为何我们想引头,何谓我们的价值观并置之不理行话.4位领导引用高标准-这些智慧块挑战我们忠于自己、责备自己并期望提高领导成就高度慢用

开工不要说,'如果可以,我会''说'如果可以,我会'

-Jim Rohn(tweet)

商业哲学家引用Jim Rohn挑战我们调整对目标的态度我们不能光许愿如果我们要有效领导,我们必须采取有意义的行动并克服感知挑战。实践一种赞美可能的方法,即使是面对障碍,也是开始提高性能的好方法

二叉20年建立名声 5分钟破坏

-沃伦·布菲特(tweet)

Buffett可能使用高端语言-他的观点继续有力地提醒我们应如何严肃对待完整性问题。人民作为领导人仔细观察我们对我们利害相关方和我们自己来说,我们有责任做我们所说的事并做得好。越多行为方式符合我们公开宣布的价值观,我们善意库越大越多通过可信领导创造好意,越多我们选民越有可能误入歧途

3级正因为你是CEO 不认为你登陆持续提高学习方式 思维方式 和接近组织方式

-indra Nooyi(tweet)

百事公司CEOindra Nooyi提供Sage建议持续开发的重要性和自满的危险今日商业风景愈演愈烈达尔文语脱机如果我们要实现所有利害相关方持久成功,我们需要以学习和增长为重点的适应性方法。领导才能是一种寻道,而不是目的地我们应当努力对领导历程的每一步有新的洞察力。

4级成为领导者与成为你自己同义完全如此简单 也难解难解

-华伦本尼斯(tweet)

引文取自Bennis领导才能书上位导师在同一本书中,他写道 : 归正为首之人 终极行为自由意志......都有能力工作 和反省 与目标相联我们所有人都有能力引导发现化为模范、完整性引导但它是一个选择.无人替我们工作本尼斯的言语提醒我们,领导层核心是一项高尚但艰苦的努力探索深入查询 反射实践对于那些驱动自我发现的领导之旅者而言,工作是自身报答

引文启发哥你置身高标准